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摘要：建筑智能化工程管理是一项非常复杂的工程，对其的研究也将是非常复杂的。本文就此对建筑智能化工程进行了相关介绍，然后对其特点和工程施工管理相关重点进行了研究，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑智能化；工程特点；施工管理
所谓的建筑智能化就是指将现代信息技术、数字技术和建筑行业进行有机结合，从而形成智能建筑，这样就可以对建筑物在空调、照明、电梯等相关内容方面实现智能控制，并且能够实现管理方面的自动化以及办公方面的自动化。总体上来说就是将计算机通信和建筑技术进行有机结合，形成更加符合现代社会需求的建筑工程，智能化建筑是建筑行业的发展趋势。建筑智能化工程的施工质量直接决定着建筑智能化能否良好的实现，相应功能是否有效，所以要加强对其施工过程的管理，尤其是关键内容的管理，以确保建筑智能化功能的良好实现。
1.建筑智能化工程的特点及相关研究
智能化系统建设是一项极为复杂的工程，在施工中必须依靠科学的管理以及先进的施工管理技术才能使工程得以进行。此外，智能化系统建设也是一项建设工程，必须依靠建筑施工中的各种条件及措施，即工程规划、进度控制、质量控制。但是在实际过程中，相关人员不只需要考虑工程策划，还需要对工程的造价成本、项目进度以及工程质量进行分析考量。其实智能化建筑本身就是一项建设工程，进行智能化处理就有了以下几个特点：
1.1涉及范围较为广泛
通常而言，建筑工程的总体规模都较大，而建筑智能化系统又牵涉到整个建筑工程以及建筑园区之中的各角落，因此需要进行多工种的协调。
1.2施工周期相对较长
较之于别的建筑工程而言，建筑智能化系统关系到管路的预埋问题，在其最后的统一调试过程中，有许多的工作应该于装修完成之后开始，因此，建筑工程中智能化工种通常是安装工种之中出场时间最早的，而退离时间最晚的，这就使得其施工周期相对较长。
1.3施工专业技术水平要求高
就建筑智能化建筑工程人员来说，建筑智能化系统之中的设备调试、线缆连接以及设备安装等工作较为轻松，但是行业之中的工作人员能够感觉到系统对一些细节专业具有较高的要求，比如说：在监控报警上，工作人员应该了解装修装饰结构、干扰环境以及环境的照度等；在音响系统上，需要对音乐较为敏感的人员负责；更甚者对于插座的位置也需要施工人员进行认真布置。除此之外，建筑智能化系统之中有二十多个子系统，因此其工作人员需要有较广的专业知识面，并且建筑智能化是个发展概念，其会随着科技的发展以及人们对建筑功能要求的变化而不断的变化、不断的更新。
2.智能化建筑工程管理方法存在的必要性
2.1建筑责任较大
建筑行业相比其他行业而言，其发生风险的可能性和伤害范围都有所增加。一般来说建筑工程会存在两个风险：其一，施工风险；其二，应用风险。由于建筑工程与其他工程存在较大的差距，相比其他工程而言，更为复杂。在整个施工过程中，无论是对于建筑材料的要求，还是对于建筑技术的要求，都相对严格。如果，在施工过程中，没有将具体的责任落实，从而出现部分工作人员混日子的状况，就极有可能导致施工过程中，出现各种失误，如果该种失误在施工中被发现或者出现意外事故，损失相对来说还比较小；但是，如果该种失误没有被及时发现，且一直到建筑完成，也没有人发现，那么极有可能使该建筑的风险系数提高，一旦出现意外，可能会导致整个建筑内部的人员受到伤害。因此，对于建筑工程来说，需要一开始就明确各个部分的责任，实现责任落实，让其在具体的操作中，以责任作为第一要素。而智能化管理可以有效的分配责任，落实责任，因此，需要在建筑工程管理之中，提倡智能化。
2.2工程复杂性较强
建筑工程管理的最大特点就是工程具有复杂性。对于建筑工程来说，在整个施工过程中，涉及的内容较多，施工工期也相对较长，其施工工艺多样化，施工人员较多，在施工过程中，还会受到外部因素的制约等，这些都导致建筑工程具有较强的复杂性。面对该种情况，最好的方法就是做好建筑工程的施工管理，因此，提倡智能化管理必不可少。
2.3工程的延续性
一般来说，所有的工程都是可完成的，然而建筑工程却具有一定的延续性。通常我们会将建筑工程的竣工作为终结，也就是施工完成，可以投入应用，也就是说该建筑工程己经完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而实施上，建筑工程在完成后，需要投入到日常应用当中，在应用之中，可能会出现各种各样的问题。而这些问题，多半是需要前期的施工资料来进行配合，才可以进行解决。因此，对于建筑工程来说，前期资料的整理十分关键，中期工程的施工也非常重要，后期维护也具有一定的作用，应用智能化管理更是必然。
3.当前我国建筑工程管理中存在的问题
3.1建筑企业信息混乱
当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
3.2建筑企业内部管理体制不健全
我国大多数企业并没有意识到管理体制的重要性，使得内部管理运作模式缺乏。许多企业虽然建立了管理机构，但内部人员难以有效运用，无法实现资金的平衡配置，导致了注重形式，忽略效益的现象出现。例如，在工程管理中，各个部门无法做到有效沟通，不顾整体大局，造成了实际的工作进度与计划不吻合，延长施工时间，降低经济效益的后果。更甚的是，有些企业为了节省资金，缩减管理人员或者聘用不合格的管理人员。另一方面，有些建筑公司分包单位比较多，施工中不按照施工方案进行，再加上管理环节薄弱，统一管理和专业化经营不够，导致工作滞后，后期质量问题的出现。
3.3建筑企业对施工过程的管理不足
虽然对建筑方案的设计，准备工作是必须的，但是施工的过程才是整个建筑完成的关键阶段。建筑企业应该对施工过程加以足够的重视，而不是完全的交给分包单位，从此不闻不问。当前，许多建筑企业忽视施工现场的管理，首先，没有对施工过程进行仔细的检查，容易出现质量问题；其次，施工人员的综合素质得不到保证，大多数工人都是农民工，他们由于自身文化素质和相关技能的局限性，难以达到相关技术操作能力的要求；最后，对施工布线的综合应用不达标，具体表现为没有严格按照要求应用符合标准的通用器材。
4.新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施
4.1建立智能化的管理制度
对于建筑工程来说，建筑工程的质量和建筑工程的管理密不可分，只有加强建筑工程的智能化管理，才可以将其包含的各项工作快速且高质量的完成，而在保证阶段性任务完成之后，才能使其整体质量得到保证。而管理制度当中，包含了多项内容，这些内容，对于施工之前和施工之中，以及施工之后，都具有一定的规范与指导作用。笔者认为，要想实现智能化管理方式，就必须要先建立智能化的管理制度。在智能化的管理制度当中，需要明确各项工作的责任和违规处罚，以加强人们的遵守心理。除此之外，智能化的管理制度，还需要包括各项资料的储存问题，以便于检查和应用。
4.2建筑智能化的施工管理
在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、高质量的施工方案的同时，在施工管理的过程中，对施工布线的综合应用一定要满足和符合标准的通用器材，在施工管理的过程中，对施工布线的综合应用一定要满足和符合标准的通用器材，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装的过程中往往会遇到和建筑结构之间的矛盾。
4.3实施智能化现场管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
结论
综上所述，建筑就是随着人们的不断追求，也不断发展的行业，智能化建筑工程管理，就是行业与科技发展的衍生物。实现建筑工程的智能化，不仅能够提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程施工质量，重要的是，还能保证更多应用者的安全，维护社会经济秩序的正常化。
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[3]王希军.潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程质量控制管理应用研究[J].智能建筑，2010.
论文作者:陈锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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