关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；内容与方法
1 建筑工程项目施工质量管理内容
根据我国目前建筑工程质量管理的重要作用，确定了我国建筑工程中施工质量管理内容应主要从施工方法和施工环境两方面进行：
1.1 建筑工程施工环境的管理
在施工现场，建筑工程周围的环境对工程质量有很大的影响。例如，在建筑工程装饰的施工中，施工现场有许多隐蔽的工程。如果施工人员不能及时发现这些隐藏的工程，他们将忽视施工步骤。这影响了建筑工程的施工质量。施工现场周围居民的生活条件也会影响施工工作。如果石公洲围的环境是人口稠密的地区，就必须在噪声管理和空气污染管理方面做好工作。在选择建筑材料时，应选择不会对周围居民造成危害的建筑材料。因此，建筑环境管理是质量管理的重要内容。
1.2 建筑工程施工方法的管理
合理的施工方法是提高建筑工程施工质量的一项重要措施，但在我国目前的建筑行业中，尽管越来越多的建筑工程使建筑人员越来越多。但是，我国大多数建筑工人是由农民工组成的。缺乏高质量的施工技术和方法，导致了石工坊法在实际施工中的失败。因此，在建筑工程中出现了各种质量问题。在实际施工工作中，类似的厕所防水施工工作，还要进行防水试验工作固定，如果施工人员的施工订单有误，将给施工项目带来严重的质量问题。因此，加强石公房的管理是提高建筑工程质量的有效措施。
2 当前建筑工程项目施工阶段成本管理存在的问题
2.1 成本管理职责不清晰
一些建筑施工企业对成本管理认识不清，没有认识到成本管理在企业发展中的重要性。他们认为成本管理只是财务会计的事，与其他企业员工无关。一些建筑施工企业甚至将工程建设管理工作纳入财务会计管理。这种不合理的人事安排，导致工程组织人员、技术人员和物资管理人员凝聚力不强，各部门信息不对称，最终造成资源浪费，增加企业建设成本。同时，为了加快施工进度，一些施工人员不断扩充施工人员和设备要求，同样增加了企业施工成本。造成这些问题的主要原因是公司没有一个明确的成本管理体系。员工在成本管理中的责任不明确，缺乏责任心。
2.2 成本管理体制缺乏可行性
随着建筑行业竞争的加剧，大多数建筑企业逐渐认识到成本管理的重要性，制定了相应的成本管理体系，但忽视了建筑项目成本管理的特殊性。即不同于一般企业的成本管理。在建筑业中，成本管理的对象不能重复，目标成本的控制只能进行一次。这就要求建筑工程施工阶段的成本管理体系具有很强的可行性，能够使管理者有效控制目标成本。
2.3 成本管理机制不完善
目前，仍有部分建设企业是计划经济承包的，在成本管理过程中，缺乏科学的监督体系和评价体系，导致资金流动和利润分配存在一些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，部分建筑企业资金的使用完全由领导决定，缺乏科学依据和系统机制。同时，奖励机制不完善，导致部门负责人的表现无论好坏，都得不到应有的奖惩，进而影响员工的积极性。另外，由于奖惩制度的不合理实施，也造成利益分配不均，直接降低了员工对公司的信任，导致施工企业施工效率低下，而且很难实现有效的成本控制。
3 加强建筑工程项目质量管理策略分析
3.1 严格控制施工材料质量，重视施工材料质量管理
对于建筑工程的施工，建筑材料的质量直接决定了工程的质量，也是保证施工质量和工程质量的基本前提。因此，由于施工单位和施工单位必须注意建筑材料的质量控制，对于建筑材料的管理工作，主要包括采购建筑材料、材料进入质量验收和建筑材料的日常储存。建筑材料的采购，必须配备专业人员进行市场调研，选择社会信誉良好的正规生产企业生产的建筑材料，并出具三证。此外，英都石工的材料制造商社会声誉、采购价格、质量和售后服务等，进行综合评估，并在采购前对建筑材料的采购情况作出评估报告；当材料进入施工现场时，项目施工单位、监理人和施工方必须到场。生产证明、生产日期和建筑材料专用证明必须核对。三个证书必须完整，以确保合格的材料由正规制造商生产。对材料的种类、质量和种类进行全面检查，确保施工材料在三方负责人确认签字后才进入工地，符合施工要求。对于施工材料的现场管理和储藏工作，应重视施工材料的防水、防尘、防火以及防污染等工作，将施工材料妥善储存到环境良好的仓库中。但是由于建筑工程项目施工现场环境和条件大多比较复杂，所以，更应注意施工材料的管理和储存，确保施工材料质量满足实际施工质量需求。
3.2 构建完善的工程项目质量管理体系
对于项目质量管理而言，一套严谨完善的质量管理体系是保证项目质量的重要前提。在工程开工前，应根据工程的实际情况和具体情况，建立完善、严格的质量管理体系。一是在工程各环节施工前做好施工计划，及时消除影响工程质量的因素；二是严格检查施工图纸。由于项目各环节的施工均以图纸为基础，因此在具体施工过程中应同时做好图纸评审工作，做好图纸提交工作，帮助施工人员更好地熟悉图纸的意图，确保实际施工符合图纸设计，并保证工程各部分施工的质量。在正式施工前，应进一步明确各部门和各人员的职责和任务，确保各部门负责实施精细管理，保证各环节的施工质量。
3.3 提高建筑工程项目建设相关人员自身质量意识，促进工程项目整体质量的提高
对一个工程项目来讲，最终实施具体工作的依然是相关人员。所以，想要保证建筑工程项目质量，就必须要求参与到工程项目建设过程中所有人员都应具备较强的责任心和“质量第一”的意识，只有这样才能确保工程项目各个环节质量，保证工程项目总体施工质量。施工单位可以定期组织相关人员参加日常工作培训课程，加强安全建设和质量管理知识教育，通过培训课程增强项目经理和施工人员的质量第一意识。让项目的每一位经理和施工人员都能够有强烈的责任感，确保施工的各个方面的质量，并确保质量管理工作得到有效的实施。同时，要定期组织举办工程质量研讨会，各部门、各单位进行实时交流和讨论，集体制定解决工程质量问题的方案和预防方案，并最终完成项目质量和数量的共同努力.如果工程施工过程中刚刚出现较大的施工质量问题，则需要及时进行现场研究，做好总结工作，有效避免后续施工过程中同样的质量问题。
结束语
根据我国工程建设质量管理的现状，工程建设的内容和方法还存在一些不足。因此，无论人才积累情况如何，都应加强设计概念或建筑材料和设备等方面的开发，以确保项目监测的质量切实有效地发挥作用，保护人民的利益，建筑工作得到了有效的进行。
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论文作者:桂鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：建筑论文; 成本管理论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑材料论文; 成本论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;