摘要：加强和改进农场的思想政治工作，顺应新时期的发展要求进行政工队伍建设，能够推动农场的进一步发展，对各个企业的可持续发展来讲也起到了关键作用。要深入探究优化农场政工队伍建设的重要意义，根据农场政工队伍的建设情况制定多种措施来提高政工干部的综合能力，实现思想政治工作的有效落实对职工群众进行正确引导，帮助他们树立正确的思想价值观念，在实际工作中能够从企业的全面发展进行考虑，有利于企业的科学发展。
关键词：农场；政工队伍建设；企业；科学发展
思政工作在企业发展中起到了重要作用，是企业文化建设和各项工作顺利开展的基础。从目前的农场企业发展情况可以了解到，政工队伍建设受到了多方面原因的影响，无法提高整体的工作水平，本文主要对农场政工队伍建设中存在问题和各方面影响因素进行了深入分析，并提出了针对性的优化思路与对策，可以为农场政工队伍的发展建设提供参考。
一、目前农场政工队伍建设中存在的问题
1、政工队伍结构不完善
目前农场政工队伍结构还存在不合理的情况，主要表现为：第一，政工人员的年龄普遍偏大，队伍中缺少年轻血液所以团队活力和创新能力不高。第二，政工人员文化水平有待提升，部分农场对人才学历的重视度不高。第三，有些农场职工的工作状态较为闲散，没有将自身岗位的作用发挥出来，而且专业能力和技术水平有限，影响工作的有序开展。
2、业务水平有待提升
在新时期发展环境中，农场政工队伍要想推动企业的进一步发展，满足市场发展要求，则一定要与时俱进不断学习新知识和新技术来提高整个团队的业务能力。但是有些政工人员的工作积极性不高也没有进行先进知识的学习，所以业务能力水平有待提升，整个团队中思想政治水平较高的人才比较少，不注重这方面工作的开展。而且由于缺乏专门的业务培训导致思想政治工作的开展较为落后，不能很好的适应当前的发展环境，人员在工作中缺乏创新这就无法保证各项工作的开展效果。
3、工作方式不灵活
一部分政工干部习惯和拘泥于传统的工作思路与模式。一些政工干部平时没有把思想政治工作作为一门学科和一项专业来进行学习与研究，对新时期出现的新情况、新问题不够敏感，工作方法简单，工作作风漂浮，总是凭习惯经验判断，按传统套路办事。
4、缺乏创新
农场部分政工人员认识不到位、思想不稳定，精神状态不佳，工作被动应付的多、主动投入的少；凭借经验的多、创新方法的少，缺乏创新的积极性与主动性。工作中，由于缺乏创新意识和思维，缺乏创新思想与活力。
二、优化农场政工队伍建设，促进企业科学发展
1、建立科学完善的人才机制
（1）整合企业人力资源
为了提高企业人才的各方面水平，将人力资源整合在一起加强不同部门和岗位人才之间的交流，突破传统人才管理理念的束缚，让一些有潜力的工作人员能够在交流沟通的过程中积累经验，通过不同岗位的磨练和锻炼来提高人才的各方面能力。
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（2）引进优秀工作人员
在建设政工队伍的过程中需要根据企业的发展建设需要对人才结构进行完善，结合当前政工团队的结构情况引进优秀人才，不断提升政工团队的核心力量和工作水平，要做到知人善用将每个政工干部的优势和特长发挥出来，通过对政工队伍的优化与调整来提高整个团队的能力和水平。
（3）创新工作机制
要保证管理人员的能力和水平，确保能够实现对政工队伍工作人员的科学引领，不断强化政工队伍力量，利用思想政治工作来推动企业的经济发展建设。要对以往的工作机制进行创新和完善，确保能够将各岗位工作人员作用发挥出来，将责任落实到个人从而建立一个新的政工工作格局。
2、重视对政工人员的培训管理，提升人才素质水平
（1）规范培训内容
在对政工队伍进行培训的过程中，一定要根据政工人员能力和素养的实际情况有计划的开展培训工作，在实际开展这项工作的过程中需要遵循相关原则，因材施教的开展培训工作。可以将政工队伍分成不同的类型和层次针对性的进行培训，科学的选择培训内容以此提高政工人员的各方面能力，为思想政治工作的顺利开展打下基础，推动企业的科学发展。
（2）采用多样化的培训方法
可以结合培训工作的开展需要选择不同类型的培训方式，使其能够更好的满足培训要求提高培训质量。一般都会采用分层培训的方法对农场政工人员进行知识和技能的培训，要在开展这项工作的过程中不断丰富培训形式才能进一步提高培训水平。
（3）保证培训质量
在实际开展培训工作的过程中应该提前做好相关的调查工作，对培训内容进行科学设计来保证这项工作的有效开展，让政工人员能够主动参与到相关培训工作中，并将学到的内容与自身工作相结合，让他们能够更好的胜任这份工作。
3、建立考核激励制度，促进政工人员效能发挥
（1）加强锻炼，提升政工人员工作能力
要想建立一支优秀的政工队伍，农场在发展期间一定要加强对政工工作的认识，注重政工人才培养，结合人才发展需要为其提供发展平台，让政工人员在该平台上能够得到锻炼。在日常工作中也可以采用岗位轮换制，让政工人员在不同的工作岗位中学习知识，优化和提升自己的能力，保证思想政治工作的有效开展。
（2）强化考核，增强动力
要根据农场实际，制定切实可行的量化考核方案和细则，定期或不定期地对政工干部进行考核。考核的方法可以采取理论测试、职工评议、跟踪调查等形式，考核的范围不仅包括政治理论和政工业务知识，还要涉及企业生产管理、企业文化、品牌建设、法律法规等内容，使政工干部在精于本职业务的同时，还要做到一专多能、全面发展，从而促进农场政工干部综合素质的提高。
结语：企业想要在当前激烈的市场竞争环境中稳步前行，必须要有一支优秀的政工队伍来开展内部思想工作，相关工作的开展能够提高企业的凝聚力与核心竞争力，确保能够将职工群众的作用和效能充分发挥出来，结合农场经营管理和生产建设的实际情况从企业长远发展的角度进行考虑，建立一支高素质、高水准、专业能力强的政工队伍，通过建立完善的工作体制和运营机制来促进政工工作的贯彻落实，推动农场的改革发展。
参考文献：
[1]周八军.对加强国有企业政工队伍建设的思考[J].东方企业文化,2014(17).
[2]刘爱华.落实科学发展观,加强企业政工队伍建设[J].东方企业文化,2013(04)：167-168.
论文作者:熊海平
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：政工论文; 农场论文; 工作论文; 队伍论文; 人员论文; 企业论文; 队伍建设论文; 《基层建设》2020年第1期论文;