代汉奎
中铁十四局集团建筑工程有限公司 山东济南 250014
摘要：随着建筑工程建设的不断兴起与发展，项目建设逐渐增多，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证，意义重大。
关键词：建筑工程；技术；现场管理
1 建筑工程施工现场的施工技术管理概述
1.1 施工现场的管理内容
建筑的施工现场管理，具有很多不同的内容，需要管理人员全面的考虑到不同的影响因素，保证建筑施工的顺利进行，才能实现管理作用。施工现场的管理内容，包括配合建筑设计单位对建筑施工中所用到的材料品牌、材质和规格等进行确认，精心的测算出施工中所需要用到的建筑材料的数量，组织建筑工程的材料提供商供货；如果建筑施工材料的采购单具有很多不同的种类，施工现场管理人员必须将材料的数量、品牌、规格和产地等不同的方面标识清楚，根据建筑工程的施工现场情况和施工进度情况，对施工材料进行合理的安排。在建筑施工现场的管理过程中，还要做好防火、禁止乱搭电线、脚手架搭设和施工人员的安全管理等工作。
1.2建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.2.1为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。
1.2.2有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
1.2.3提高施工企业的经济收益
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
1.3 施工现场施工技术管理的方法
施工现场的施工技术管理，是建筑施工现场管理中的一项重要管理内容。实现对建筑工程施工现场的施工技术管理，建筑企业可以采取有效的措施，制定完善的管理计划。例如，建筑施工企业在进行施工现场的施工技术管理的时候，可以以施工技术人员作为管理的中心，对建筑工程中全部的施工技术素质进行优化；以班组为管理的重点，实现对建筑企业的施工现场管理组织的优化；以技术经济指标作为突破口，实现对建筑施工现场管理效益的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某建筑企业在一项建筑工程的施工过程中，为了做好施工现场管理，以施工技术人员作为管理的中心，采取有效的措施，不断的调动施工技术人员的积极性、主动性和责任感，充分的发挥了建筑施工技术人员在施工现场管理中的主体作用，重视对施现场施工技术人员的思想素质和技术素质的培训，有效的保证了建筑工程的施工质量安全。
2建筑工程施工技术及现场施工管理措施
2.1施工前的技术管理
2.1.1完善和贯彻技术管理的标准制度
任何项目都一样，在开始建设前要建立相应的管理制度及标准，很好的完善并贯彻这些标准制度是保证建筑工程顺利进行以及工程质量的必要保障，而且在工程施工过程中必须贯彻和执行且相关的技术管理的标准制度，这是建筑工程项目的技术法规。要做到很好的贯彻这些技术标准制度，就需要对与建筑工程有关的工作人员进行强制性的技术管理培训，提高他们对标准制度的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，建立并执行奖惩制度，对于工作中表现好的要给予必要的奖励，而及时纠正不符合或违反强制性标准的行为，将责任归咎到个人，加强个人的责任意识，以标准为准则及时查处这些行为，严重的情况要给予适当惩罚。
2.1.2图纸审核工作
对图纸进行审核工作是整个建筑工程项目施工前期最重要的工作，审核确定好工程图纸就保证了建筑工程的设计质量，为顺利施工打下坚实基础。进行图纸审核工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合。因为图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计过程中需要以整个工程的资金控制为原则，同时也要考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，否则一旦开工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求，导致延误工期。审核图纸就是检查图纸中不合理的地方并采取措施改进，看图纸设计是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置、设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面一致。除此之外，还需要检查图纸本身存在的一些制图错误或者不合理的地方，这种小错误发现要及时改正。
2.2施工进行时的技术管理
2.2.1及时进行技术交底
建筑工程项目施工的顺利进行需要多个部门的协调合作，而每个阶段甚至是每道工序的施工技术及完成情况都需要对下一个负责部门或者工种进行及时交底，这样才能有力保证各个部门间的技术配合，防治出现因沟通不及时而导致的质量、安全问题，对工程造成大的影响。
2.2.2对工程质量进行管理
施工过程中要严格把好工程的质量关，严格重视原材料的质量、图纸的变更、技术问题、天气因素等对工程质量有重要影响的因素，及时应对出现的各种变化，同时还要做好各个环节的施工质量检查工作，避免在竣工检验中发现不可弥补的损失，耽误整个工程项目预期目标的实现。
2.2.3竣工后的管理
项目竣工后的管理工作主要是工程最后的验收工作，检验工程质量是否符合标准。同时还要核对落实整个工程各个部分的责任人，一旦工程出现问题，都需要追究责任人，这些都是保证项目工程质量的必要手段。
结束语
在建筑工程施工现场管理过程中，施工单位要制定科学合理的施工组织计划，根据自身施工技术水平制定完善的施工技术管理措施，提高管理效率，加快施工进度，保证施工质量，才能不断建造优质精品工程，进而促进我国建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1] 杨勇；浅析建筑工程技术及施工现场管理[J]；山西建筑；2017（10）
[2] 廖劲松；建筑工程技术及施工现场管理研究[J]；门窗；2017（12）
[3] 张军强；建筑工程技术及施工现场管理分析[J]；住宅与房地产；2017（06）
论文作者:代汉奎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
标签：建筑论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 技术管理论文; 图纸论文; 《防护工程》2018年第9期论文;