摘要：可以说目前国内BIM的应用尚属初级阶段，除施工阶段BIM应用点基本可以形成体系外，设计阶段还土要体现在某些点的应用，还未能形成面，与项目管理、企业管理还有一定距离，运维阶段的BIM还处于探索阶段。但BIM的价值已经被行业所认可，BIM的发展与推广势不可挡。本文主要基于BIM技术的施工管理进行了相关的应用探索研究，仅供大家参考。
关键词：BIM技术；施工管理；应用探索研究
伴随BIM技术的引入和发展，传统的建筑工程项目管理模式将会被取代，项目参与各方在同一个平台上实现数据共享，相互之间平行对接，最终实现建筑工程项目管理的协同、沟通更加便捷、有效。将BIM技术应用于建筑工程施工管理，其优势将为建筑施工领域带来巨大的行业动力，对于推进建筑工程施工管理精细化、信息化具有重要意义。BIM的出现正迎合了信息化技术的要求，其对于信息的交流与共享、提高决策速度与准确性、降低成本、提高生产质量等方面具有显著的优势。
1.BIM技术应用的本质
BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文缩写，指的是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。就我国目前对此技术的理解和运用来看，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从上面的解释可以看出，BIM在建筑工程的项目管理中具有重要的作用，所以分析其含义对于提高其具体的利用价值有着显著的意义。数据管理是BIM技术应用的主要本质，数据的存在可以连接着整个建筑周期的所有活动。创建3D模型，之后按照合理方式进行各种几何信息和非几何信息的录入，并且可以通过某些途径对这些信息进行识别和提取。随着技术工作的不断开展，原有的模型得到了不断地细化，信息得到了不断更新，在需要进行某项应用的时候，可以直接对模型数据进行提取，同时提取录入的信息，将这些信息整合传输到一个专业的环境，完成整个应用，最终得出结论。这样一来不仅可以保持数据信息的完整性和实效性，也可以顺利解决实际工程中的问题。
2.基于BIM技术的项目管理模式选择研究
2.1现有的项目管理模式分类与对比
国内现有的项目管理模式按发展历程和集成化程度，可分为传统模式、承包管理型模式、集成创新型模式三大类。传统模式包括DBB模式和工程建设指挥型模式，其最大特点是各阶段生产过程相对分离，集成程度不高。第二类模式是目前极力推广的承包管理型模式，包括DB模式、EP模式、EPC模式、BOT模式、交钥匙模式、CM模式和项目管理承包方代理模式（PMC）等，这些模式集成程度相对较高，可实现建设生产活动某几个阶段的集成管理。第三类是国外发达国家尝试使用的集成创新型模式，包括合作伙伴模式（Partnering模式）、精益建设模式、项目一体化模式（IPD）等。
2.2基于BIM项目管理模式选择考虑的因素分析
任何一种项目管理模式都有自身的特点和局限性，项目的独特性和管理方对BIM技术理解程度决定了每个项目采用的项目管理模式不尽相同。业主在选择BIM项目管理模式时，要结合BIM项目自身的特点及各参与方的特点综合考虑，充分考虑项目管理模式与BIM技术的集成程度和BIM技术的实施风险。
2.3基于现有国情的BIM项目管理模式选择策略
BIM技术发展在中国仍处于起步阶段，中国的BIM标准和本土化BIM软件开发的滞后导致BIM技术的发展相对缓慢。选择项目管理模式时，首先考虑项目投资性质和资金成本，初步确定项目管理模式的隶属类别。若属于政府投资的大型公共性形象项目，如上海中心大厦、武汉国际博览中心等，政府对使用BIM技术的支持较大，优先大胆的考虑集成创新型管理模式，如IPD模式，最大程度的发挥BIM在全生命周期功能的应用。
3.BIM技术在施工阶段项目管理中的应用
施工阶段项目管理的主要目标是建设项目各项指标达到设计要求，并且工程质量满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同要求，实现“质量、费用、工期”三大目标的最优组合。下面对施工阶段项目中关键的进度、成本管理如何应用BIM技术进行研究，提出新的业务管理流程，以实现优化工作流程，提高工作效率，降低工程成本。
3.1在效果展示方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在效果展示方面。在工程项目的开展中，投标和竞标是一项重要的内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。利用建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。简言之，利用BIM技术，建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。
3.2成本管理
传统的成本管理包括成本测算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本总结等环节，如图1所示。其中成本测算、成本计划和成本核算过程统计数据工作繁杂、工作量大，成本控制过程落实较困难，成本分析结果比较滞后，不能及时为成本决策提供支持。
图1传统的成本管理业务流程
3.3BIM技术中的项目数据管理
在建筑工程项目中，不仅工程结构和系统功能过于复杂强大，而且工程数据也十分多样，这样就给建筑施工管理带来了更大的挑战。加强BIM技术的运用，可以有效的实现项目信息资源的共享，构建起建筑信息交流平台，有利于承包单位、业主和设计院等各单位的相互联系和沟通，提高建筑工程项目质量管理的总体效率，促使管理趋于快捷化、简单化。BIM技术还可以导出大量的建筑信息数据，实现模块化和集成化管理，减少建筑现场测绘的工作量，降低建筑工程施工难度。运用BIM技术还可以第一时间创建设价数据，明确施工所需要的成本和流程，为相关人员进行数据的查阅和核对供给充沛的确保。BIM技术还能够供给出多种建筑信息数据，确保基础数据管理的信息化、智能化和自动化。加强对BIM技术管理理念和管理技术的整合和优化，加强对传统管理中不足之处的改善，能够有效地健全施工企业核心数据格局，有助于建筑信息创建过程的创新，有助于为提高施工质量提供出可靠、有效的依据整个建筑的设计效率。
3.4BIM技术在施工当中的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的最后一个突出运用体现在施工当中。工程施工也是造价控制的重要环节，但是因为工程施工存在着多变性，所以对一些因素的掌握很难实现科学性。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。通过这样的方式，施工质量提升，造价控制的目的进一步达标。
结论
任何一种新兴的技术只有与其相适宜的建设模式相适应融合，才能发挥其自身最大的效益和价值。BIM技术的应用给建筑业带来了挑战和机遇，是未来建筑业信息化发展的主流。项目管理的各种模式都有自身的特点和局限性，业主在决策时既要充分考虑各种模式本身的属性特征，又要综合考虑项目管理模式与BIM技术的集成程度，结合BIM项目的自身特点和BIM实施战略，选择最适宜的BIM项目管理模式，充分发挥BIM技术的最大经济效益，实现双赢。
参考文献：
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[2]荣华金.基于BIM的建筑结构设计方法研究[D].合肥：安徽建筑大学，2015.
[3]土光宇BIM在建筑设计中的应用及发展趋势[J].黑龙江水利科技，2013（10）.
论文作者:杨萌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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