摘要：随着经济的发展，城市化进程的不断加快，建筑工程建设事业经历了辉煌的时期，然而，客观经济形势的变化莫测使得建筑工程行业面临着全新的挑战与危机，在这情形下只有加强建筑工程管理，通过创新管理模式，优化管理方法才能提高建筑工程管理水平。本文分析了建筑工程管理创新的重要性以及创新的途径和方法。
关键词：建筑工程；管理创新；重要性；方法
建筑工程管理需要全新的模式和理念，一成不变的管理模式难以适应变化的客观形势，只有强化建筑工程管理，积极创造全新的管理理念，吸收并引进创新性的技术才能真正实现建筑工程事业的健康可持续发展。
一、建筑工程管理创新的重要性
1、适应客观经济发展的需要
随着经济的大发展、城市化建设进程的加快，建筑工程建设事业经历了一个高度的繁荣期，然而，新常态环境下，房产事业逐渐走向去库存化时期，建筑工程建设行业面临着全新的经济环境，传统的大宗量的房产需求市场逐渐退步，建筑工程施工企业的经济效益也在逐步下降，在这样复杂的形势下要想实现建筑工程施工企业的长期、可持续发展，就必须改革传统的建筑工程管理模式，从管理要效益，通过创新全新的管理方式来逐步克服并解除管理中的问题，进而从整体上优化自身的建筑工程管理，为建筑工程施工创造可观的经济效益，从而更好地适应复杂的建筑工程市场经济形势。
2、控制施工风险的有效措施
建筑工程从项目立项到工程竣工需要经历一个漫长的周期，其中可能出现多种变化性因素，特别是高投资的建筑工程，可能面临着更加严峻的风险和危机，对于这样的建筑工程在实际的施工管理中必须加大对风险的防控力度，客观经济形势、社会制度、行业规范等都处于不断的变化之中，任何一种管理方式都不是永恒生效的，要想控制建筑工程施工风险，就必须适应形势发展来改革管理模式、创新管理方式，从而消除建筑工程施工中的各种风险和问题，从而降低工程建设的风险系数，例如：通过强化安全管理，创新安全管理模式不仅能维护施工人员的安全，还能有效防范施工中的风险，从而加快工程施工效率，节约施工成本，带来理想的施工效果。
3、有利于控制施工成本
建筑工程建设施工最关键是要获得最大的经济效益，这样才能达到真正的施工目标，其中成本控制至关重要，因为只有通过控制成本才能客观上增加工程建设施工的经济收益，也才能达到理想的建筑工程施工建设水平。通过创新管理方法，吸收并运用现代化创新的成本控制模式，一方面能够真正控制施工成本，另一方面也能实现人力、物力、财力等的充分高效利用，从而提高建筑工程施工建设的经济效益。
4、优化建筑工程市场的可持续发展
由于建筑工程事业的发展，出现了多元化的建筑工程施工主体，它们的资质和实力各不相同，自身质量也参差不齐，一些中小企业甚至通过挂靠的方式来获得施工市场，这样的建筑工程建设质量令人堪忧，无疑将会极大地影响建筑工程建设事业的长久、可持续发展。在这种情形下就必须积极地创新管理模式，通过优化管理方案，采用科学、实际的建筑工程管理模式，实现建筑工程施工主体的优胜劣汰，实现建筑工程市场资源的优化整合，最终推动并实现建筑工程事业的可持续发展。
二、建筑工程管理创新的途径和方法
1、创新管理理念
建筑工程管理方法的创新的根源在于管理理念的创新，这就需要建筑工程施工单位有着超强的创新意识，依赖于全新的思维模式来加大建筑工程的施工管理，要敢于突破传统管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑工程施工企业要密切关注客观经济形势、社会形势以及国家的政策变化，本着顺应形势发展，适应客观经济的原则，在全面、认真剖析传统管理理念不足的前提下来勇于摒弃、突破与创造，放弃落后的管理模式，例如：市场经济自由竞争的环境下，施工企业最关键是要向管理要效益，对此就要采用高效化的管理模式，无论是成本的管控、人员的分配还是设备与材料的采购管理等都要以高效率、高效益为前提，要积极地将管理创新置于一个较高的战略高度，切实地创新建筑工程管理理念，让施工管理理念切实服务于工程建设施工，体现出理念创新的意义。
2、创新管理体制，丰富考核机制
客观经济形势处于不断地变化发展之中，建筑工程建设事业也处于持续的变化发展中，要想实现可持续发展最关键是要适应客观经济环境，对此就要积极地完善与创新建筑工程管理体制，创建科学化、现代化的管理体制。从现阶段的建筑工程管理来看，最关键是要逐步形成一个层次分明、权责明晰、科学管理的管理体制，其中创建责任制管理体制，细化分工，激励机制、效益化管理等模式不失为科学的创新管理模式，具体的管理体制创新则要重点集中在：财务资金的分配与利用、合同管理、高新技术的开发与运用，材料与设备的采购等方面，而且任何一种管理体制的创新都要以优化建筑工程建设质量，加强安全管理，提高管理经济效益等为前提。要形成健全、完善、科学的管理流程，不断地优化与完善企业不同层次的管理职责和权限，创建高效的管理考核制度，创建细致的考核机制，细化到部门考核、项目考核以及个人考核等层面，而且要制定科学、合理、可操作性的考核方法，并定期对工作考核结果进行分析，将考核成绩与各个岗位、各个部门的薪资待遇相联系，从而达到考核激励的目标，通过不断地创新考核机制才能提高建筑工程管理创新水平。
3、创新管理技术，培养创新性人才
建筑工程的建设施工必然需要先进、科学的技术支持，然而，任何技术都不是一成不变的，需要随着时代的发展、现代科技的进步来不断更新、发展，这样才能充分发挥技术作为一项硬件因素所必需的作用，从而达到高效施工管理的目标。然而，管理技术的创新需要依赖于管理人才的培养，因为人才是技术的源泉，对此需要建筑工程施工企业创建创新型人才培养计划，专门为企业培养创新型技术人才，增强他们的创新意识，为其提供更多的外出学习、培训的机会，使他们通过学习、教育、培训等掌握先进的科技，重点培养他们的施工技术方案编制能力，能够密切结合企业的现实条件来编制出高质量、高水平、创新型的施工工艺、技术，能够采用全新的材料、设备与工具等来为企业服务，打造出属于自身的施工技术，创造出带有自身特色优势的建筑工程项目，从而增强企业的创新能力，提高其竞争力。
4、企业文化的积极创新
文化是一个企业生存与发展的灵魂所在，文化指引着企业发展与前进方向，对此必须强化企业文化的创新意识，具体则需要结合企业自身的条件，所处的形势来形成彰显企业特色的文化，拥有创新文化的同时还要努力让企业全体人员遵循企业文化，这就需要企业的高层管理者身先士卒，为其他员工树立榜样，共同维护企业的价值观念和文化观念，通过积极创新企业文化来创新企业制度。达到企业管理的优化创新。
三、总结
建筑工程管理是一项十分艰巨的事业，科学合理的管理模式能够提高建建筑工程的管理水平，建筑工程施工企业要不断地结合形势的变化，客观地分析市场经济形势不断地优化、调整与创新建筑工程管理，采用科学的管理方式和方法来提高建筑工程管理水平，通过管理创新来创造理想的经济效益，以此来实现建筑工程管理创新的目标。
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论文作者:叶淑明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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