摘要：随着社会主义市场经济的发展，城市化进程不断加快，我国的建筑工程也得到了迅速发展。由于我国建筑行业发展历史不是很长，建筑施工中存在一些质量问题，影响了施工的质量。这就需要加强质量管理的监管，采取必要的措施，提高建筑施工工程的质量。下面就简单讨论一下这个问题。
关键词：建筑施工工程；质量管理；措施
建筑企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须拥有一定的社会公信力，而这种公信力的建立与企业的建筑施工工程是否具有扎实的施工质量密切相关，它不仅关系着企业的经济利益，也关系着居民的生命和财产安全。因此，建筑企业要采取强有力的措施来提高建筑施工工程的质量管理，保证施工技术合乎设计方案的要求，用于施工的建筑材料达到国家规定的标准，施工过程中施工人员能够规范操作，施工安全防护得当，监察和督导工作严格，把建筑风险控制在可控的范围之内，保证高标准、高质量地完成建筑施工，让社会满意，让人民放心。
1建筑施工工程的质量管理的现实意义
加强建筑施工工程的质量管理的现实意义首先表现在加强建筑施工工程的质量管理对保证整体建筑工程的施工质量的提高有重大意义。只有整体建筑工程质量提高了，客户才能够满意。这样企业在市场中的地位和知名度才能够提高，自然会给企业带来巨大的经济利益。这是加强施工工程质量管理的另一方面的表现，能够提高客户的满意度。只有客户满意，企业才能够得到持续的发展。
2影响建筑施工工程质量的因素
2.1建筑施工企业质量管理意识淡薄
建筑施工企业如果存在质量管理意识淡薄的问题，企业的规章制度就会形同虚设，失去对企业职工的约束力，企业的管理秩序就会混乱不堪，建筑施工过程中就有可能产生大量的管理漏洞，不仅施工设备的性能难以保证，施工的技术人员也有可能存在违规操作，建筑材料在采买的过程中也会因为利益输送的关系而出现假冒伪劣产品，建筑工程施工的质量就无法达到施工设计方案要求。因此，建筑施工企业质量管理意识淡薄是造成工程质量难以达标的人为因素。
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2.2建筑施工方案设计不合理
建筑施工的设计方案是否科学合理，不仅会影响到建筑工程的施工进度，而且会对施工工程的质量和建筑成本造成很大影响。一旦施工设计出现问题，拆除重建会延长工期，并影响建筑企业在社会上的公信力，对企业的经济效益和社会效益都会产生不利影响。
2.3建筑施工队伍的技术水平参差不齐
建筑施工队伍的工艺技术水平是影响建筑工程施工质量的最直接也是最重要的因素。随着建筑市场的火爆，出现了大量的建筑施工队伍，其中，不乏一些建筑施工队伍是临时拼凑而成，建筑施工人员的技术水平参差不齐，不仅施工技术人员的技术不达标，无法完成施工设计方案的要求，而且职业道德素养较低，经常忽视施工方案的技术要求而按自己的经验施工，导致工程质量验收不合格。
2.4建筑工程施工过程缺乏必要的监督与管理
建筑工程施工虽然是一个较为漫长的过程，但是，为了工程质量，建筑施工企业应该加强对施工过程的监督和管理。一旦这些监督和管理措施缺失，可能会引发建筑工程施工流程不规范、施工人员职责不明、建筑材料管理不符合要求、施工的安全措施不到位等问题，容易诱发施工质量和施工安全的管理漏洞，对工程施工的安全有序开展造成危害。
3加强建筑施工工程质量管理的措施
建筑施工过程中，只有加强对施工工程质量的管理和控制才能提高工程的建设的质量水平，这样企业才能够获得更高的经济效益，才能树立起企业的良好的形象。但是一些企业对建筑施工工程的质量管理工作的重要性认识不到位，对这一工作不够重视，使建筑施工工程的质量降低，给企业带来了重大的经济损失，企业的经济效益下降，企业形象受损，不利于企业的长远发展。所以一定要重视建筑施工工程的质量管理工作。
3.1施工前做好相应的准备工作
首先要做好设计方案，加大对设计方案的会审的力度。这样做的目的是使设计方案进一步优化。施工方在拿到设计图纸之后，一定要组织相关的人员对设计图纸进行集体会审，制定出更加详尽明了的施工方案，明确施工的重点位置，对施工的进度和质量要求有非常明确的说明，确保施工能够顺利进行。同时，相关的技术人员要做好交流，避免发生因对施工方案理解不同导致工程的质量出现问题的情况。
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员是建筑工程项目实施的对象，他们的综合素质对建筑施工的工程质量有直接的关系，对整体的建筑工程的质量影响深远。所以，提高建筑施工工程的施工人员的综合素质是非常重要的。首先，作为建筑施工的企业一定要重视人才，引进人才，尤其是引进高素质的建筑施工工程的管理人员，这些高素质的管理人员对其他的施工人员能够起到一定的指导作用。其次，招聘施工人员时，一定要招聘那些具有专业知识和技能的施工管理人员，使整个施工队伍的整体素质得到进一步提高，从而保证工程如期按质按量的完成。第三，重视对施工人员进行培训和教育，不仅仅培训一些专业的施工技术，还要培养施工人员质量管理的意识，确保工程质量得到保障。
3.3建立和完善工程质量管理体系
为保证工程的质量，首先要建立工程质量管理制度，严格按照制度执行。其次，明确责任，将质量管理的责任落实到个人。这样才能提高施工人员的积极性和主动性。最后，制定奖惩措施，奖励优秀员工，惩罚落后员工，激发优秀员工的积极性和责任感，以及他们的主人翁意识，这样，工程的质量肯定能够得到保障。
3.4对建筑材料严把质量关
建筑材料的好坏直接影响到施工质量的好坏。因此要严把采购关，一定要货比三家，选择性价比高的质量好的原材料。其次，重视材料的检测。对采購的材料要严格进行检测，保证施工现场出现的是合格的材料。最后，在材料的储存和使用上做好相应的工作，保证原材料不受损，质量完好。
3.5加强对施工现场的管理
这就要求管理人员在施工过程中对施工的每一个环节每一道工序的质量都进行严格把关，保证施工的质量，避免产生不必要的损失。
4结束语结语
综上所述，建筑工程的质量是企业的生存之本，因此建筑企业不仅要增强质量管理的意识，而且要采取措施加强质量管理与监督，强化质量评定，做到施工安全有序，质量优异，让社会和人民放心。
参考文献：
[1]赵宏.建筑施工工程的质量管理与控制[J].中华建设.2014（01）.
[2]庞伟. 论建筑施工工程的质量管理与控制[J]. 现代工业经济和信息化. 2013（08）.
论文作者:王立龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/28
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