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摘要：当前，国家经济发展迅速，促进了建筑行业的快速发展。建筑工程管理是建筑行业中的重要工作内容，其管理水平直接影响建筑行业的生存和发展。建筑行业中传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展要求，存在较多问题，直接影响建筑行业的生存和发展。在新形势下，加大建筑工程管理的力度，制定出合理有效的建筑工程管理方法，是当前建筑行业需要迫切解决的问题，对促进建筑行业的持续健康发展具有重要作用。
关键词：建筑工程；管理；现状；对策
前言：随着城市化进程的加快，推动着建筑工程行业的发展，各类建筑工程增长迅速，其工程质量令人担忧。建筑工程管理在整个建筑行业中具有统筹性地位，如何提高企业的经济效益，确保建筑工程安全、质量和进度方面的问题，是建筑工程管理需要迫切解决的问题。本文对建筑工程管理的意义进行简述，对建筑工程管理的现状进行深入的分析，并提出了解决的对策。
一、建筑工程管理的意义
首先，对提高建筑企业的管理水平和经济效益具有重要作用。当前，建筑工程内部的各项管理体系存在不健全和不完善等情况，导致建筑工程企业内部的各项管理工作出现混乱现象，各项建筑工程施工无法有序进行，违法乱纪现象频出，会引发较多的安全事故。加强工程管理对促进企业的健康发展具有重要作用。其次，有利于改善我国建筑工程质量。近年来，豆腐渣工程较多，建筑工程的质量令人担忧，国家针对这一情况，颁布了相关的管理条例，对提升建筑企业的生产管理水平，确保建筑质量管理体系的完善性，在源头上解决了建筑工程企业存在的问题[1]。
二、建筑工程管理现状分析
（一）建筑工程管理意识薄弱
首先，建筑行业在发展中受计划经济影响较大，长期以来受计划经济影响，采用硬性指令管理方式，重视经济效益的提升，忽视管理工作，导致建筑工程在实际的工作中存在较多的问题，影响建筑工程的建设质量。其次，有一些企业为了减少开销，精简管理部门人员，出现人员数量不足等情况，无法满足建筑工程企业管理工作的需求。企业没有设置单独的工程管理岗位，管理人员的工作主要由行政人员担任，专业性不强，不能实现有针对性的管理。
（二）建筑工程管理制度缺乏
首先，当前，我国的建筑工程管理制度存在诸多不完善地方，施工企业运用制度中存在的漏洞，开展不合理的工程建设工作。并且管理制度中的各项管理制度和管理规范，与当前建筑工程行业的发展不相适应，导致在实际的施工中出现较多的问题，影响建筑工程行业的施工进程。其次，当前，大多数建筑工程企业还在运用传统的承包外包制，甚至有些工程为了甚至采用直接逐层下放的方式，受施工人员专业水平和监管力度影响，导致工程中的各项施工任务和预期存在较大的偏差，导致工程存在诸多安全隐患，阻碍了建筑工程行业的发展[2]。
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（三）建筑工程信息化程度弱
我国建筑工程管理的信息化水平较差，在实际的管理过程中，还在不沿用传统的管理制度，缺乏强有力的竞争力。首先，由于我国的大多数建筑工程是综合性建筑，需要确保服务范围的全面性，但是由于管理人员没有合理设置服务范围，导致各项服务不专不精，无法达到预期的管理需求。其次，近年来，信息化发展迅速，被广泛的应用于各行各业中，但是我国的工程管理的信息化水平较差，没有构建完善的信息化处理平台，导致工作效率较大，增加了人工管理成本。
三、强化建筑工程管理的有效对策
（一）增强建筑工程管理意识
管理意识是建筑工程各项管理工作有效开展的基础和保障，能够为建筑工程各项管理工作的有效实施奠定基础。需要结合当前建筑工程企业发展特征，将先进的思想运用到建筑工程各项管理工作中来，提高工程管理人员的重视程度，以起到良好的管理效果。首先，需要加大建筑工程管理人员对工程管理工作的重视程度，树立创新思想和创新观念，在企业内部定期组织管理人员进行培训，树立竞争、安全和效益意识。其次，优化建筑工程管理理念，结合当前建筑工程行业的实际发展情况和市场的发展趋势，明确建筑工程行业的发展目标和发展战略，确保管理模式的合理性和灵活性，与市场发展相适应。最后，借鉴国外优秀的管理经验和管理理论，将其融入到我国的建筑管理工作中来，制定出一套有特色的建筑工程管理思路体系[3]。
（二）完善建筑工程管理制度
《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》是建筑工程中重要的法律制度，但是法律中存在诸多不完善之处，安全法律空白处较多。完善建筑工程管理制度，建立与建筑工程行业发展相适应的法律法规是当前建筑工程行业在发展过程中需要迫切解决的问题，对确保各项管理工作的有效实施和顺利开展具有重要作用。在制定法律法规前，需要对当前建筑行业发展中存在的问题进行了解，针对问题制定出合理的法律法规，建立项目管理标准，提升建筑工程管理水平，充分利用建筑工程管理制度，确保建筑工程行业各项管理工作的有效开展。
（三）加大信息化利用程度
当前，信息化在企业的管理工作中被广泛运用，对提高企业的工作效率，促进企业的持续发展具有重要作用。需要促进企业管理模式的创新，充分利用计算机信息技术强化企业的各项管理活动。首先，需要加大信息化管理成本的投入力度，为建筑工程企业的管理人员配置计算机信息设备，未开展信息化工作提供基础。其次，结合企业发展情况，制定出符合企业发展的信息化管理模式，顺应时代发展趋势。最后，构建完善的信息化管理平台，方便企业员工进行内部信息的沟通和交流。同时，也可以在网上发布信息，与其他企业交流管理经验，创新建筑工程企业管理模式。
结论：随着建筑工程项目的逐渐增多，加大建筑工程管理成为当前建筑行业需要迫切解决的问题，需要将工程管理作为建筑行业发展中的工作重点和主要任务，明确建筑工程在实际的发展中存在的问题，并结合问题提出合理化的解决策略，需要从增强建筑工程管理意识、完善管理制度，加大对信息化的利用程度等方面强化建筑工程管理工作，在确保建筑工程质量的前提下，提高企业经营成本，确保建筑工程行业管理工作的规范化，提升建筑工程企业管理水平，为企业的持续健康发展提供条件。
参考文献：
[1]崔露曦. 我国建筑工程管理现状及对策分析研究[J]. 江西建材,2015,16:300+302.
[2]叶峰. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 科技创新与应用,2014,12:211.
[3]梁玉欢. 建筑工程管理的现状分析与解决对策[J]. 建材与装饰,2016,25:149.
论文作者:孔小华
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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