（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北 襄阳 441000）
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑物的数量也在不多上升，这些建筑物的质量不仅仅是代表一个城市的文明程度和发展程度，更重要的是它关系到每个使用者的生命安全。现在的各种新闻中对于建筑的质量问题报告屡见不鲜，这表明建筑企业在建筑施工过程中，过于追求速度而忽略了施工质量。因此本文对工程质量管理现状进行了分析，并给出了相应对策。
关键词：建筑工程；质量；管理
1 建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1施工人员的综合素质较低
在建筑工程的施工过程中，有一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，他们便会雇佣一些专业技术水平较差并且技术能力匮乏的施工作业人员，而在很多施工单位的管理团队中，也存在着一些综合素质偏低的人员，他们对相关的法律法规缺乏认识，同时也不具备足够的施工实践和技术管理的经验，并不是年纪大一些的就可以成为管理人员，如果不具备较强的管理水平和专业知识，那么建筑工程的质量就根本无法得到保证。
1.2施工质量意识不强
施工人员质量意识的高低对建筑施工的质量水平也将产生决定性的影响，但是实际的情况却是，有的施工单位的施工质量意识较为淡薄。在经营压力以及一些外界因素的影响下，施工单位往往只把工作的重心放在施工速度以及最大限度的降低施工成本上，而完全忽略了施工质量管理这一环节，导致工程项目竣工后暴露出诸多的质量问题。
1.3对施工原材料的质量把关不严
作为建筑工程项目施工的物质基础，如果连施工原材料的质量都没有得到保证，那么即使施工的工艺再先进，施工人员的专业素质再高，就也是无法保证工程的施工质量，可以说工程项目时刻都是存在着较大的安全隐患的。现阶段，有的施工单位存在着没有对施工原材料的质量进行严格把关的现象，而原材料供应商也要保证自身的经济利润，所以他们就在材料的质量上做文章，投工减料，向施工单位提供质量较为低劣的原材料。
1.4施工机械设备存在老化的问题
我国绝大部分施工单位的机械设备都存在着老化的问题，比如说，施工单位使用了一台款式较为落后的旧塔吊，而在对其质量进行检测时，我们已经发现了该设备存在着老化的问题，是不能再继续使用了的。但是施工单位为了降低投入的成本，坚持使用此设备，这样一旦设备出现了故障，设备的零部件出现了损坏，那么施工活动就不得不被中断，不但降低了施工的整体质量，也影响了施工的工期进度和施工安全。
2 做好建筑工程质量管理的具体措施
2.1应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
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2.2严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
2.3提高工程图纸设计质量
施工图纸设计是工程建设的基础，图纸设计的好坏直接影响到工程的整体质量。要选拔资质相应的设计单位，积极推行施工图设计文件审查，从源头上面消除设计出现质量问题。审查的重点应在于施工图设计是否存在违反国家强制性标准条文，设计方面是否存在安全隐患、损害公众利益。设计交底前，施工单位、监理把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉；对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，完善设计，为施工铺平道路。
2.4从施工方面进行质量控制
健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是保证工程质量的主要手段。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚：人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；工程质量、进度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的一个文件。提高施工企业的综合素质。提高管理人员的技术素质，改进施工操作工艺，加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，减少因施工不当造成的质量问题。
2.5质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。
2.6坚持施工操作规程严格执行技术交底制度
操作规程是根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的，是施工技术客观规律的反映。严格遵守操作规程，是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。因此，施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程，使之贯彻干施工全过程。此外，还要作好技术交底工作。通过技术交底，可以使职工了解工程的设计意图，明确施工方法、质量标准和操作技术，便于他们按图纸的要求进行施工。
2.7实施严格的检验和奖惩制度
首先要明确施工质量标准。施工图、设计说明及设计变更、国家颁发的工程质量检验评定标准和工程施工及验收规范均为工程质量所应达到的标准。施工单位对质量标准要一丝不苟地严格执行，做到每道工序均严格把关，完工后认真自检。在施工过程中，不得偷工减料。对于工程质量搞得好的单位和个人，要给予精神和物资奖励；而对工程质量差的，则必须责成其返工、修补，以至给予行政或经济处罚，做到奖惩分明。
3 结语
综上所述，加强整体的质量控制中不仅需要针对整体的质量调控工作进行有效地分析，不管施工准备阶段、施工进行中以及施工后期的质量控制都是在一定的基础上进行改进的，把握工程的施工质量，改善工程中存在的一系列的工程调控问题，将工程的质量控制问题进行到底。
参考文献
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[2]吴忠玲.建筑工程质量管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2016，（40）：119-120.
[3]徐歆.建筑工程质量监督管理的问题与应对措施[J].建材与装饰，2015，（49）：194-195
论文作者:宋福中
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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