积分制管理在共青团绩效考核中的应用
王 云,王梦怡
(宁夏医科大学总医院，宁夏 银川 750004)
摘 要 ：分析了积分制管理在宁夏医科大学总医院绩效考核中的应用，具体评估积分管理制在共青团工作中的应用效果，并提出了合理化建议，进一步探索完善该管理方法。宁夏医科大学总医院运用积分制对团组织和团员考核中进行考核和管理，取得了较好的效果。
关键词 ：共青团工作；管理；绩效；积分制
积分制管理是一种从根本上解决“管人”这一管理核心问题的方法。该管理体系设计理念上借鉴了诸多管理学原理，如及时反馈原理、体育竞技原理、利益捆绑原理等[1]，是一种目前比较新颖的管理方法。
宁夏医科大学总医院团委采取的积分制管理，是运用积分对工作能力和综合表现进行全方位量化考核，其作为一种激励机制,能够增强制度的执行力，全面提高管理绩效，有利于调动基层团组织、团员青年的积极性，激发工作热情、参与热情。积分管理能够产生一种强大的向心力和凝聚力，使团组织及团员青年在积分的文化氛围中，增强执行力，提高积极性。在后续的团组织和团员考核中进行实施应用，取得了较好的效果。
笔者根据积分制管理在宁夏医科大学总医院绩效考核中的应用情况进行分析，具体评估积分管理制在共青团工作中的应用效果，并提出合理化建议进一步探索完善该管理方法。
1采用积分制管理的缘由及目的
1.1 传统管理方法存在的弊病
传统的管理方法是一种封闭的管理模式，一般都是制定目标、制定制度规则、安排工作、检查工作、发现问题[2]等可量化的考核标准进行考核。2014年以前，宁夏医科大学总医院采取的就是一种传统的考核管理方法。即：年初根据年度工作目标和计划，向团组织下达任务，然后根据这些任务，确定考核内容，总分值为100分。年终，由团组织负责人进行多媒体展示和现场汇报，评委根据考核内容给予评分。这种传统的管理方法不能够真实、准确的反映团组织的工作状况和成果，更不能有效的激发团员青年对团组织的工作热情及参与团组织活动的积极性。
综合已发表论文中的测量数据，建立风速、降雨量、液态水含量的仿真数据模型，根据液态水含量计算覆冰状态仿真数据模型。总共仿真42 min的数据模型，根据前30 min的数据预测后12 min的结果，并将预测结果跟仿真模型的后12 min数据对比，验证仿真模型的正确性。
为此，宁夏医科大学总医院团委在分析问题、总结原因的基础上，开始探索开展新的绩效考核方法。经过反复琢磨，2014年，我们制定出台了《宁夏医科大学总医院基层团组织积分考核管理办法(试行)》及《宁夏医科大学总医院共青团员积分奖励办法》，正式采用积分制管理对各级团组织和团员进行绩效考核。
1.2 采用积分制管理的目的及意义
总院基层团组织考核，是在院团委的统一领导下，按照团总支和团支部、团小组、团员这3个层面，分层分类、量化积分的办法进行考核。每个层面考核的内容不同，积分值和比重也不同，每开展一次活动、参加一次会议，完成一项工作，取得一项荣誉等，都会按照不同层级进行不同的积分。
2宁夏医科大学总医院积分制管理的主要方法
2.1 基本原则
2.2.2 团小组积分考核。其成绩主要包括：院团委对各团小组参与团委开展活动积分统计及各支部对所辖团小组参与活动出勤情况、档案材料收集情况、团费收缴情况及其他相关事宜进行打分，注重给团支部授权，从而团委、团支部考核成绩各占总考核分值的50%。严格依照《宁医大总院团小组工作考核积分规则》进行打分。
宁夏医科大学总医院采用积分制管理的目的和意义在于：加强基层团组织建设，健全基层团组织考核激励机制，紧密围绕“以评促建”中心点，公平、公开、公正的考核各团支部、团小组工作绩效，更为广泛的调动团员青年工作的主动性，激发团干部和基层团组织的工作热情、参与热情，促进宁夏医科大学总医院共青团员管理工作进一步制度化、规范化。
考核过程严格按照公平、公正、公开的原则有序进行。各级团组织结合实际，建立多元化的公开方式[3]，充分利用OA系统、已建立的微信群等资源进行公示，尽量取消在公告栏张贴公示这种传统做法，促进无纸化办公。同时，各基层团组织让团员青年明确加分项目及分值等次，知晓个人积分的位次，并且参与积分的记录，参与优秀团组织、团干团员的推荐以及过程的监督。
2.3.3 腹部切口及疼痛的护理 术后24 h内应密切观察患者腹部切口是否有渗血现象，术后6 h复查血色素，与术前相比较，结合生命体征、面色和尿量等，观察有无内出血。因无气腹腔镜手术切口小，疼痛往往不严重，一般通过心理安慰或采取舒适的体位可以缓解。
2.2 考核内容及流程
依照《宁医大总院团支部工作考核积分规则》中的打分标准，将团小组参与团委活动积分中的获奖情况进行举例说明：团组织或团员青年荣获区级加80分，市级加70分，院级特等、一、二、三等、优秀、参与等，分别是60、50，45，40，30，20分等。团总支或团支部的分值与此相比较低一些。
2.2.1 团(总)支部积分考核。其项目主要包括：各支部所辖团小组参与团委开展的活动情况、各支部自行组织团员青年开展的活动情况、团干部参与活动出勤情况、各支部缴纳团费情况、档案材料收集情况及其他事相关宜完成情况等，根据各支部上报的材料由团委统一进行积分汇总，占总考核成绩的80%；各支部以PPT制作、现场汇报的形式，由团委委员进行现场打分，成绩占总考核分值的20%。
分别用两棱镜法、等边三角形三棱镜法以及反向等边三角形三棱镜法激光位姿检测及超宽带位姿检测，在模拟巷道5～50 m区间内每隔5 m测量掘进机俯仰角、偏向角、翻滚角与偏距[20]，每个位置测量1 000次，超宽带信号脉冲间隔为100 ms。同时用掘进机位姿检测验证系统在相同位置检测掘进机位姿参数，其中俯仰角的试验数据见表2。
积分制管理既作用于物质层面,行为层面,更作用于精神层面、价值层面,是个完全开放的系统。积分制的总分值不是事先设定,没有限制,越优秀者积分越高,越落后者积分越低，积分制管理最终看的并不是分数高低,而是排名前后，以奖分为主,注重积分的积极效应，用奖分信号最大限度地激励正能量，增强制度的执行力。
2.2.3 团员青年积分考核。由团总支、团支部统一为宁夏医科大学总医院注册的团员青年发放“团员积分卡”，参加活动时，必须携带本人“团员积分卡”，由团委或团(总)支部根据团员青年参与情况，严格按照公平、公正、公开的原则，本着认真、负责的态度，客观公正地进行在“团员积分卡”上进行打分、盖章。严格依照《宁夏医科大学总医院共青团员积分奖励办法》进行打分。
积分制考核的结果，作为年度评先选优的重要依据，通过制定合理、可行性的绩效考核制度，将积分制管理与团员青年切身利益相结合。主要包括以下几个层面：①全院基层团组织每两年进行一次考核，考核结果将作为校级、院级优秀“五四基层团组织”评选的重要依据。②团委及各团(总)支部、团小组对团员青年参与共青团活动每年按次进行积分管理，将团员青年参与团组织活动或自行组织开展活动，进行明确的记录。采取定期清算的方法，对团员青年年度积分进行核算，积分达到一定标准的团员青年，院团委将酌情予以奖励，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅的正向鼓励方式，提高团员青年参与活动的积极性，促进综合能力的提升。③同时，将团员青年的年度积分，计入所在科室本年度评先选优和基层团组织两年一度的“五四”评先选优的积分项目中，通过层层计入的方式，增强团员青年的荣誉感和使命感，促进集体意识的提升，不断提高青年队伍的凝聚力、战斗力。
积分考核的审定严格按照团员青年据实申报、支部审核认定、年终综合评定这三个步骤进行。在具体操作中，灵活方式方法，做到严格规范、简便易行、公平公正公开，不给基层团组织和团员青年增加负担[3]。
2.3 结果运用
网上有一首调侃上海堵车的词《沁园春·上海堵车》：申城风光，千里车堵，万里人焦。望三环内外，车流茫茫；浦江两边，汽笛嚣嚣。司机烦躁，困兽车中，膀胱涨暴无处尿。上立交，看日落月升，还未过桥。交通如此糟糕，引无数驾友挤公交。叹大众福特，慢如蜗牛；奔驰宝马，无处发飙。一代天骄，兰博基尼，泪看电摩把车超。俱往矣，数兜内钞票，把车卖掉。
3积分制管理的应用效果
宁夏医科大学总医院分别于2015年初和2017年初，对我院各团总支、团支部及团小组2013年～2014年、2015年～2016年2个周期的工作进行了考核。考核结果相对以往的考核方式，更为客观公正；这种考核方法相比传统的考核方法，充分显示出其优越性：①积分考核结果是公平、公正、公开的，能够准确反映每个基层团组织的工作状况。通过量化的指标，准确反映了团组织和团员的状况。而这种量化的指标，并不僵化，有开放性，所以能够应对一些计划之外的内容。 ②积分制是开放性、包容性的，避免了事先划定工作内容及考核标准的考核办法的刻板性。团组织自主开展的工作，都可以按照积分规则进行积分，这样能够鼓励其积极性、创新性。 ③通过积分管理办法，准确记录团员参与活动情况，为团员的评先选优提供准确依据。对积分多的给予奖励，用积分兑换礼品，给予正向鼓励，提高团员参与活动的积极性。 ④积分管理办法是对医院绩效改革的有益探索和尝试。目前，公立医院的改革是薪酬制度的改革，薪酬制度的改革中最重要的就是奖励性绩效工作的改革。如何科学、合理、客观、准确的反映绩效，是一个非常重要的内容。要实现多劳多得、优劳优得，工作量和工作难度的量化是一个非常重要的前提。而目前较为流行的绩效方案，基本也是通过工作量点数或者工分，来记录工作的多少和体现工作的难易。其实质也是一种积分的办法。所以，我们关于积分制的探索，实际上也是迎合了绩效和薪酬制度的要求，我们的做法和经验，也是医院绩效改革的一种有益探索。
4存在的不足及改进方向
4.1 进一步制定合理的考核及评先选优的标准
历年来，各基层团组织团员青年的人数存在差异，团员青年人数多的团组织，开展的活动种类较为丰富、参与度较高，从而积分分值也就随之偏高。根据这一情况，我们将进一步完善和优化考核标准，根据各基层团组织的团员人数，及开展活动的次数进行比较，从而更为公平、公正对各级团组织进行考核。
一般地，点P到△ABC三个顶点A、B、C的距离分别为a、b、c,设三个顶点A、B、C所对应的角为α、β、γ，且满足条件asinα+csinγ>bsinβ、bsinβ+csinγ>asinα、asinα+bsinβ>csinγ.求△ABC的面积.
4.2 进一步优化分值的设定，达到理想的管理效果
目前，各团支部自行开展活动的积极性较弱，所以我们将对自主开展的活动给予更高的分值，以此作为信号和导向性，使基层团组织积极主动的开展各类形式多样的团建工作及活动。
4.3 进一步加强培训和考核，提高积分制管理的管理成效
个别团干部不能熟练掌握及运用积分管理办法，因而在工作中的导向性就难免打折扣，所以我们将加大力度培训，使团干部全面了解掌握。
[参考文献 ]
[1] 李荣，张广科等.积分制管理概论[M].北京：清华大学出版社，2017.
[2] 积分制管理.积分制管理与传统的企业管理有什么不同[EB/OL].http://www.sohu.com/a/207658867,2017-11-30.
[3] 夏娜.深化党员积分制管理工作 争当“美丽玉溪服务先锋”[EB/OL].http:// www.yuxinet.cn,2015-03-18.
中图分类号 ：F240
文献标识码： A
文章编号： 1007—6921(2019)04—0039—02
收稿日期 ：2018-11-01
作者简介 ：王云(1979—)，宁夏医科大学总医院团委书记，高级经济师，高级政工师，公共管理硕士。
标签：共青团工作论文; 管理论文; 绩效论文; 积分制论文; 宁夏医科大学总医院论文;