摘要：公路工程中材料费在整个工程中所占的成本比重非常高,因此对材料进行有效的成本控制,是保证工程效益的重要措施。本文通过对公路工程施工材料管理的分析,来阐述材料成本控制的重要性。材料进行优化管理,对提高材料的利用效率,降低工程的材料成本费用,提高公路工程经济效益具有一定的积极作用。
关键词：公路工程；材料成本；成本控制；材料管理
导言
近年来随着公路建设项目的增多,公路施工企业的发展机遇也随之增加。但是市场竞争的日益激烈,导致工程标价不断下降,企业利润也逐渐减少,这对公路施工企业的长足发展影响较大,甚至会影响到企业的生存问题。而在公路工程中材料费占整个工程成本的60%以上,对材料进行有效的成本控制,不仅可以有效降低整个工程的成本,还可以大幅提高企业的利润空间,这对施工企业来说意义重大。
1公路工程施工材料成本控制的主要内容
一般而言,施工项目的的材料成本重要包括租赁材料成本,以及采购材料成本两个方面的内容:1.租赁材料成本。租赁材料指的是可以多次循环使用的施工辅助材料以及设备,例如吊臂、起重机、挖掘机、脚手架、搅拌机等。所租赁的材料与设备,除了事先要缴纳押金之外,事后如果出现损坏,施工企业需要按照规定进行赔偿。因此,必须要做好租赁设备的维护,以及防盗工作。2.采购材料成本。采购材料指的是一次性使用的施工材料,例如砖瓦、水泥、钢筋、沙石等原材料。采购材料为施工项目材料的核心部分,对成本控制工作有着深远的影响。基于此,必须要安排专人对施工原材料进行细化管理,从采购,到运输,再到使用等环节都需要加以监督管理,降低采购材料的总成本。
2当前公路工程施工企业项目材料成本控制存在的问题
2.2材料的采购过程管理松散,缺乏必要的市场调查。当前,施工企业在材料采购方面普遍存在着“一人独大”的不良局面,也就是说材料的采购工作均由项目的采购负责人做主,施工企业的管理阶层疏于对其的监管,导致部分自我约束能力较弱的材料采购负责人,受材料供应商的诱惑,损害施工企业的经济效益,中饱私囊,签订不合理的施工材料供应合同书。此外,施工企业在进行材料采购之前,往往会忽略了市场调查这一环节的工作,不能及时掌握建材市场的波变化,导致高价采购,造成了资金的浪费,不利于材料成本的控制。
2.3项目材料成本控制意识薄弱。上至施工企业的管理阶层,下至一线的施工人员,材料成本控制意识都尚处于较为低下的水平线上。管理阶层方面通常以承包项目,抢占市场份额为主要目标,忽视材料成本控制方面的工作,以至于基层的管理人员效仿其做法,材料成本控制工作流于形式,难以起到实际的作用。一线施工人员方面则普遍认为材料成本控制是管理阶层的事情,与自身无关,缺乏主人翁精神以及工作责任心,以致在实际的施工过程当中,随意浪费施工材料,加大了材料成本控制的整体难度。
3提高公路工程施工企业项目材料成本控制水平的举措
3.1注重材料回收管理工作。一般而言,在实际的施工当中,难免会产生大量的边角料,其中包括部分可进行二次使用的材料,例如废弃钢筋、废弃枕木、废弃砖瓦等材料。将边角料进行回收,分类处理,在不妨害施工项目整体质量的前提下,可进行二次使用,以节约材料成本。注重材料回收管理工作,不仅是基于经济原则的做法,更是基于环保原则的客观要求。
3.2落实“限额采购”与“限额领料”制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓的“限额采购”,即是在施工项目专业人员的共同论证下,大致确定项目材料的采购成本,要求采购人员在采购的过程中严格遵循,原则上不允许突破采购的最高限额。在施工项目正式动工之前,,组织专家进行会谈,制定合理的材料采购预算成本,禁止超额采购。“限额领料”制度即是以施工项目的生产,以及实际的材料消耗为参照,控制材料的出库量,避免造成资源的浪费。在上述两项制度的基础上,条件允许的施工企业还可实施材料成本控制奖惩制度,针对各单位的材料成本控制工作,进行相应的奖惩,提高工作人员的材料成本控制工作热情。
3.3完善项目材料成本控制制度。完善项目材料成本控制制度,主要分为两个部分的工作。第一:提高施工企业基层管理人员,以及一线施工人员的材料成本控制意识,落实培训制度,对其职业道德、工作责任心等进行针对性地强化,树立其主人翁精神,同时提高一线施工人员的专业技能,避免造成技术层面的材料浪费。第二:优化管理人员的配置,财务、采购、仓管三者之间形成一个相互监管的网络体系,要求其贯彻落实施工企业所制定的项目材料成本控制制度,从而从根本上提高项目材料控制的整体水平。
3.4加强对材料采购人员的管理,做好市场调查工作。首先,实行分权制度,设置两个或两个以上的采购负责人,要求材料的供应合同书必须要经过全部采购负责人签字才能生效,避免造成腐败现象。其次,在进行材料采购之前,施工企业必须委派专业人员对建材市场进行全面的分析,确保以合理的低价采购到质量合格的施工材料。最后,分离采购、收料、财务三者之间的关系,使其各自独立。采购人员负责洽谈与签订合同,收料人员负责运输以及人库管理工作,财务人员则负责在确认材料不存在任何问题之后进行付款,同时备案存档。
4在施工企业材料成本的控制过程中引入现代管理理念和新技术
4.1确立现代物流管理的理念
高效的物流管理能够有效地推动企业利润的增长，增强企业的核心竞争力。随着信息技术的发展和互联网的普及，在构建企业核心竞争力方面，互联网发挥着越来越重要的作用，改变了以前的辅助地位。互联网的兴起和信息技术的发展，使一直处于辅助地位的物流管理在构建企业核心竞争力方面起着越来越重要的作用。现代物流是对现代管理制度、管理组织、管理技术和管理方法的综合运用，可以渗透到生产和消费的各个领域。在高速公路施工的物资管理中引入现代物流管理的观念，是施工企业控制材料成本的一个有效措施。物资管理人员要把保供和创收作为物资管理工作的总目标，因此，既要建立物资供应和质量保证体系，又要努力降低物资采购的成本，强化资源的整合与合理利用。另外，还必须建立完善的内部控制制度，采取相应的审计监督措施，严格控制和监督材料的采购。
4.2积极应用新技术和新材料
新技术可以有效提高生产效率和节约成本。例如，随着原油价格的攀升，燃料成本费用大量增加，这时，采用新技术改造设备，用价格低廉的燃料来代替原油，就可以大大节约成本。在高速公路施工中广泛运用新材料，不仅可以使施工的工艺和质量大大提高，而且可以降低工程成本。
5结束语
在公路工程材料成本管理方面,企业应该对材料进行系统化、信息化、科学化管理,这是现代化企业材料成本控制的重要途径。公路工程在材料成本控制方面只有选择先进的管理理念,采取先进的管理技术,才能满足现代公路施工企业的材料成本控制需要,才能保证施工企业的效益目标。
参考文献
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[2]肖宁安.路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究[D].长沙理工大学.2015.
[3]张雅维.公路施工企业材料管理[D].长安大学.2015.
论文作者:余帅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
标签：材料论文; 成本控制论文; 采购论文; 施工企业论文; 成本论文; 公路工程论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第12期论文;