摘要：现代建筑行业发展是社会经济提升的产物，也是经济发展的需求。人们普遍关注房建工程施工管理与控制质量，在房建施工管理中，需要所有的工作人员相互配合，不断努力，对项目工程的施工质量以及工程管理存在的问题合理处理，不断引进先进的管理理念与技术，强化对企业工作人员的培养力度，完善对工作人员的考察制度，进而有效降低成本支出，做好房建工程进度控制。鉴于此，本文分析和探讨房建施工管理与质量控制的策略和应用。
关键词：房建施工管理；质量控制；策略；应用
我国深入推进城镇化建设中，也在不断拓展房屋建筑工程规模。我国在房建工程建设中要全面落实好各项管理工作，包括质量管理控制。在房建施工管理与质量控制过程中，两者之间的主要目标是一致的，都要借助于良好的管理手段以提升房建工程施工管理的质量与效率。但是房建工程在施工过程中做好管理，不仅要确保房建工程质量，还应该要高效管理和控制房建工程安全与质量。就目前而言，房建施工管理与质量控制中还存在很多问题亟待解决，这也是房建工程工作人员必须要解决的问题。
1.房建工程施工管理与质量控制中的问题总结
1.1房建工程施工管理与质量控制管理技术人员能力不足
在房建项目工程施工中，一线人员能够直接接触到所有的施工环节，所以，一线人员的专业素质与工作能力对于房建工程施工管理与质量控制具有重要的影响。但是在房建工程建设中，快速增长的项目数量为施工单位造成了严重的用工压力。很多房建工程建设单位为了提升工程建设速度，大批量的招聘缺少专业技术能力的农民工，在房建工程施工当中为质量管理带来阻碍。此外，施工团队的高流动性也增加了企业的培训难度，使得工程建设不能高质高效做出管理。
1.2房建工程施工管理与质量控制管理观念单薄、落后
房建工程是极为复杂的工程项目，所以在房建项目工程施工中所采取的质量监督控制以及施工管理的所有理念与方式都相对比较落后。虽然目前建筑工程单位正在积极吸收全新的管理理念，也逐步注重管理人才的培养，但是在房建工程施工中，工作人员仍旧固守传统理念。这种依靠经验而忽视实际情况的思维方式，严重对房建工程施工质量的管理与控制产生不良影响，导致建筑工程企业在日常管理中面临重重困难。
1.3房建工程施工管理与质量控制制度存在不足
房建工程管理开展的重要依据是制度，在落实施工管理时，因为企业的组织人员情况较为复杂，需要管理的项目比较多，所以在规划制定房建管理制度要细化各项制度，调整制度实用性。但是在房建工程施工管理与控制过程中，很多房建工程责任企业尚未采取有效措施将相应的制度条例进行优化和细化，导致房建工程在落实管理与控制的时候，缺少相应的制度依据，特别是落实责任的制度措施不到位，进而导致在管理控制房建工程质量的时候，没有明确权利和责任，导致落实各项管理任务出现问题。
1.4房建工程施工管理与质量控制程序与环节不合理
在施工现场管理和控制各项细节，如安排工序、管理和控制各项施工步骤等。有的房建工程队伍为了提高施工速度，赶工期，创收益，导致房建工程质量难以快速提升，在安排施工工序的时候较为随意，最终将会使得施工质量难以达到理想目标，降低房建项目安全性。
2.房建工程施工管理与质量控制有效措施
2.1优化房建工程项目施工管理与质量控制团队
在管理房建工程的时候，人才是最为重要的资源。房建工程企业在管理工作中，提升施工管理水平与控制质量的主要方法是做好团队建设。房建工程建设中，施工的模式与技术正在悄然发生变化，施工人员与质量管理人员必须要与随着时代的变化而更新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员的专业水平和能力要随着时代的进步而提升，在施工单位中要制定出科学合理的人才培养计划，此外要做好相应的管理考核。在培训的过程中，要立足于实际的案例和管理情况，组织学习者综合分析讨论，形成问题解决方案。培训人员可以根据实际情况按照小组分组的方式或者是独立思考的方式展开培训活动，以学员的学习情况与管控结果作为依据，评定学员学习情况。企业管理人员可以定期组织考核，明确学员的综合能力，为学员的专业能力做出排名，优先安排表现优秀的人员。对考核成绩不达标的人员，企业管理人员要组织他们再学习，要切实保障参与房建工程的人员具备相应的技术水平，保障房建工程施工的质量得以有效控制。
2.2发展房建工程管理与质量控制技术
发展我国房建工程的管理与质量控制技术，要不断总结和归纳房建工程建设中存在的问题与问题解决方案，积极引进国外先进管理经验，立足于我国房建工程的实际情况和具体环境做出改进。房建工程监管中融入现代科学技术，通过综合运用互联网技术、计算机技术、通信技术等多项技术，全天候的监督房建工程施工活动与工地变化情况，对房建工程施工质量以及施工进展情况作出反馈，保障工作人员能够在第一时间内处理异常情况。此外，通过发展现代科学技术，能够有效保障房建工程顺利开展，提升房建工程建设中的采用利用率。
2.3完善房建工程施工管理与质量控制制度
分析房建工程施工的全部流程和环节，对每项需要准确落实的管理内容都要明确到位。与原有的房建工程管理制度做好补充，聘请专业的管理人员阅读现有的制度，并指出存在的问题。就需要改进的地方与企业管理人员商谈，立足于企业实际情况予以修改，就需要弥补的制度条款，应及时做好补充。明确房建工程管理制度的各种界限，并予以分明化。删除缺少价值的制度条款，确保房建工程的详细规章制度得以高效落实，保障其完整性与实效性。在此基础之上，房建工程的负责人员还需要对制定完成的规章制度监督落实，确保落实的力度。
2.4无缝衔接各项环节流程
房建工程想要提升经济效益，就需要以质量为基础，加快项目工程建设工期，优化材料使用以降低成本支出。很多房建工程企业盲目追求缩短工期，导致工程质量岌岌可危，对施工人员的生命健康甚至是用户的生命健康安全产生不利影响。为缩短房建工程建设工期，则需要动态性优化各项环节和流程，确保各个环节之间能够无缝衔接。提高房建工程施工材料的质量，坚决杜绝劣质品和次品，为房建工程的建设人员负责，也为房建工程的使用人员负责。
结束语
总而言之，在现代房建工程建设中，想要提升房建工程质量，确保项目功能得以有效实现，相关责任人员要不断优化施工管理以及质量管控能力，提升房建工程团队工作技能，确保房建工程能够在有效的监督管理中得以高质量完成，也使得监督管理工作的有效性得到实现。如今，面对着不断发展的建筑工程技术和建筑材料，房建从业人员要积极学习，不断改进自身劣势，优化自身能力，通过先进的技术以及理念，实现施工过程中的优化。
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论文作者:李永
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建工论文; 施工管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 制度论文; 人员论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;