摘要：在当前我国经济快速发展的背景下，我国城市化得到快速发展，相应的推动了我国建筑业发展进步。建筑业作为我国基础性行业，对于提高人们生活质量，提升经济发展速度具有重要价值。在这一背景下，实现建筑工程预算以及成本控制，能够最大程度上降低建筑企业资金投入，从而有效实现企业现代化可持续发展。而在当前实际建筑企业建筑工程建设过程中，由于缺乏相应科学管理方式，造成建筑工程预算与成本控制存在较大问题，严重制约了企业管理水平的提高，因此加强建筑工程预算与成本控制，对促进建筑业进一步发展意义重大。
关键词：建筑工程预算；成本控制；建筑业发展
前言
对于建筑工程项目来说，成本作为三大核心控制目标之一，是工程管理活动中非常关键的内容，开展相应建筑工程预算以及成本控制，对于提高建筑业现代化发展具有重要的意义[1]。当前我国实际建筑工程建设施工过程中，由于预算与成本管理方式落后，造成一定程度下预算不足或过高、企业成本质量控制较差，引起不同程度资金投入过多，造成资源浪费。因此，具体分析当前阶段建筑工程预算与成本控制存在问题，相应提高成本控制水平，对于提高企业经济效益具有重要意义。
1.建筑工程预算与成本控制的重要意义
在当前时间建筑工程局建设过程中，预算主要是按照编制的目标和有关文件来进行编写的，其中涉及到了施工图预算、施工预算和设计预算[2]。建筑工程预算与成本控制的重要意义，在于预防建筑工程成本投入以及实际建设过程中各个阶段影响成本投入的预防与控制。具体而言，实现建筑工程预算与成本控制，能够最大程度上实现预算与成本投入相协调，降低成本预算中可能出现的各类问题，有效提高建筑企业经济效益。同时实现建筑企业高水平建筑工程预算以及成本控制，能够确保实际建筑项目施工质量与进度，从而有效提高建筑企业行业内竞争力。
2.建筑工程预算与成本控制当前存在问题
2.1管理流程不合理
在当前建筑业快速发展的背景下，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程存在较大缺陷[3]。具体分析，建筑企业中建筑工程预算与成本控制部门由于缺乏相关管理经验，造成部门内管理体系混乱，岗位设置不合理。同时由于建筑工程项目人员、材料、设备等预算存在一定难度，管理人员通常依据往常工程预算估计方法进行粗略计算，造成实际成本投入与预算存在较大出入，严重影响预算与成本管理效果。
2.2实际施工阶段变化幅度大
施工变更是造成建筑工程预算与成本控制水平降低的主要因素，易造成成本投入增加，预算不足等问题。具体来说，在实际建筑工程施工过程中，由于施工环境等因素影响，造成实际施工环节与施工图纸存在较大差异。在这一情况下，需要相应增加人力资源、建筑材料以及设备的使用，从而导致建筑工程成本变化幅度较大，进而造成建筑施工前建筑企业预算定额与成本管理与实际施工脱节，直接影响建筑企业经济效益。
2.3预算与成本控制管理人员综合素质差异大
在实际预算中，会出现部分人员对预算管理工作实施掌握不到位，人员素质参差不齐，造成建筑工程预算与成本控制水平下降等问题[4]。具体来说，由于当前建筑行业快速发展，相应建筑企业相关工作人员缺乏，从而导致建筑公司预算与成本控制相关部门工作人员实际工作水平存在较大差异。在这一情况下，预算与成本控制管理人员工作经验以及相关专业知识、技能掌握不全面，在实际开展建筑工程预算定额与成本管理过程中，由于缺乏相关实际经验，造成施工流程掌握不足、成本以及预算规划不合理情况发生，从而直接影响到建筑工程整体资源规划与预算管理存在较大差异，最终造成建筑工程实际施工进度与施工质量受到较大程度影响。
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3.提高建筑工程预算与成本控制的策略
实现建筑工程预算与成本高质量控制，能够有效避免不必要资金投入，从而有效提高企业经济效益。因此在具体分析建筑工程预算与成本控制中存在的问题，相应的开展针对性措施，对有效提高建筑工程预算与成本控制具有重要意义。
3.1完善建筑工程预算与成本控制管理体系
建筑企业需要在开展实际建筑工程项目预算与成本管理前，首先完善相应的控制管理体系。具体来说，建筑企业需要依据长期以来预算与成本控制经验，相应的设立或完善项目预算与成本控制部门，其中重点在于完善相关岗位，具体划分岗位职责与工作业务内容，从而实现专岗专人，责任到人的目的。在这一基础上，在施工的每个阶段都要相应安排一个负责人，由这个负责人全面负责施工过程中成本控制工作，并将工作结果与绩效奖励挂钩[5]。以便于有效提高管理人员职业道德素养以责任意识，从而最大程度上避免由于岗位混乱、无人负责的局面。
3.2提高预算与成本控制监督
提高预算与成本控制监督具有重要的意义，其能够最大程度上避免由于多种因素造成预算定额不符合实际情况以及成本投入过大情况发生。具体来说，在实际建筑工程预算定额以及成本控制过程中，企业需要相应的调整常规监督体系，依据预算成本管理方式方法，相应的以企业财务监管部门为核心，开展建筑工程预算成本控制监督体系。在实际监督过程中，监督人员需要依据当前实际建筑材料市场、机械设备市场价格变动，相应的对成本预算进行在核算，以确保预算符合实际建设需求，降低由于市场价格变动等因素造成企业资金投入过高，造成经济效益降低情况的发生。
3.3 加强施工变更监督
基于实际施工变更对于建筑工程施工进度与施工质量的影响，建筑企业需要相应的增加针对实际施工过程中施工变更监督。具体来说，建筑企业需要在实际施工全过程中，制定相应的施工变更监督体系，目的在于准确分析实际施工过程中，各类施工变更必要性与预算成本投入估计，从而最大程度上及时调整成本预算投入，降低对施工进度的影响。
3.4提高管理人员专业素质
建筑工程项目预算与成本管理需要较高的专业性人才，从而能够满足实际就建筑工预算成本投入控制管理水平。在这一过程中，企业需要采用专题讲座、专业技术学习等方式，实现现行管理人员专业素质提高。在这一基础上，建筑企业与当地高等院校、职业专科学校建立良好的合作关系，以满足当前建筑工程预算与成本管理人员需求。在这一过程中，预算管理人员需要及时学习并掌握相应专业技术与技能，保持职业专业性，做好预算与成本管理工作[6]。
4.总结
综上所述，当前随着我国城市化进程推进，相应的各类建筑工程数量不断增加，为建筑行业发展带来机遇。在这一情况下，提升建筑工程预算与成本管理质量，提高建筑企业对于预算成本控制重视程度，能够在最大程度上有效提高建筑工程成本投入控制管理体系，从而降低企业成本输出，最大程度上提高建筑企业经济效益，对推动建筑工程高效、高质量完成具有重要价值。
参考文献：
[1]王玉萍.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].山西建筑，2018（6）：219-220.
[2]邢小丹.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].居舍，2019（11）：159.
[3]邵允.对加强建筑工程预算管理的思考[J].建材与装饰，2017（44）：174-174.
[4]伍玮.关于建筑企业项目施工预算与成本控制的思考[J].中国管理信息化，2018，v.21；No.380（14）：16-17.
[5]李玲玲.加强建筑工程预算管理思考[J].住宅与房地产，2018，No.496（11）：50.
[6]杜慧.对加强建筑工程预算管理的思考[J].中国住宅设施，2017（11）：128-128.
论文作者:康丽华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/5
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