油田地面工程管理模式创新研究
文| 张晓雪
摘要： 针对油田地面工程项目管理的创新问题，首先对目前地面工程管理的现状进行深入分析，研究管理中存在的众多问题，分析出现这些问题的原因，从多个角度出发，提出地面工程管理的相关措施，为推动我国地面工程管理工作的进一步发展奠定基础。研究表明：受到经营理念以及客观外部因素的影响，使得我国油田地面工程管理过程中存在众多问题，因此，油田单位应从结构创新、技术创新、经营创新、管理创新以及人力资源创新等五个角度出发，分别采取多项有效措施，促进油田地面工程进一步发展。
关键词： 油田地面工程 管理现状 问题分析 经验理念 创新模式
对于油田单位而言，地面工程是一项庞大的系统工程，所涉及的建设项目众多、设备种类和数量也相对较为复杂、工艺较为繁琐，因此，地面工程项目管理难度相对较大。目前，受到多种因素的影响，使得我国地面工程管理过程中存在众多问题，如果这些问题无法及时解决，则会影响我国地面工程的进一步发展。因此，十分有必要对我国地面工程管理现状进行深入分析，提出必要的创新措施，不但可以解决地面工程难点问题，还有利于推动我国地面工程管理发展。
油田地面工程管理现状分析
目前，我国地面工程管理与石油单位的经济部门是相互独立的，两者在日常工作的过程中存在一定的联系，也存在很大的区别。尽管石油单位也采取了一定的措施进行管理创新，但是这些措施仅仅集中在某些局部领域，地面工程管理工作并没有得到创新。另一方面，我国石油单位在进行创新的过程中，创新方法大都借鉴于国外发达国家，自身独创的创新措施相对较少，与发达国家的石油单位相比，我国石油单位专业的管理人员相对较少，管理人员水平相对较低，这使得引进的创新方法得不到有效的利用。
石油企业的发展将直接对国家的发展产生影响，我国的石油企业受计划经济的影响根深蒂固，大多数石油单位管理方法较为落后，已经不能满足企业发展的需求。目前，石油单位在管理方面存在的问题主要有六方面：①国家对石油企业的管理较为严格，起到了很强的监督作用，但是，这十分不利于管理人员发挥自己的创造力和积极性，无法采取有效措施推动石油单位进一步发展；②部分石油单位已经进行了改革，但是改革后的石油单位结构不规划，不利于其进一步发展；③石油单位内劳动人事管理制度十分不规范，不利于引进专业人才；④石油单位内激励制度不合理，无法发挥每一名员工的积极性；⑤企业内的管理结构不合理，常常出现管理人员数量多于员工数量的现象；⑥部分石油单位已经转化为股市制的公司，但是在转化的过程中存在不彻底问题。由于上述问题的存在，再加上石油经济会受到国家经济环境的影响，同时，石油企业在管理的过程中受到多种因素的干扰，使得我国油田地面工程管理较为落后，十分有必要对管理模式进行创新。
因为后验是以离散的质点近似的，在权重集中在一小部分质点时经过几次迭代更新后，该方程组就会遭遇抽样简并。权重方差的减少可确定简并度，可用近似（Arulampalamet al，2002）：
油田地面工程管理模式创新研究
1.结构创新。对于地面工程管理单位而言，其组织结构对生产工作将会产生重大影响，对组织结构进行合理的创新是管理模式创新的重中之重，目前，我国大多数石油单位都已经开始进行改制和重组，这将是管理模式创新的良好开端。
2.技术创新。由于地面工程所涉及到的技术及工艺相对较多，因此，对相关技术进行必要的创新也是管理模式创新的重点，技术创新不单单是一项技术问题，也是一项管理问题，因此技术创新所涉及的流程相对较多，在创新的过程中必然会引入新的管理思路。在另一方面，地面工程管理也具有追求高收益的特点，高收益也必须通过技术创新进行，技术创新和管理模式改变，可以加速推动地面工程的发展。
党中央、国务院高度重视，国家防总全力组织，三省（自治区）党委、政府把抗洪抢险救灾工作作为中心工作来抓，主要领导亲自安排部署、亲赴一线组织指挥，动员有关部门和广大军民奋力抗灾，保障了各项工作有力有序有效开展。
3.经营创新。在上文分析中指出，我国石油单位受计划经济的影响较为深重，在日常经营和管理的过程中存在很大的惯性思维，而且这些思维已经在人的大脑中根深蒂固，虽然并不会表现出来，地面工程管理者的这种思维十分不利于石油单位的发展，也不符合市场经济的需要，因此，地面工程管理人员也需要从经营理念上进行必要的创新，使得经营理念符合市场经济的需求。
4.管理创新。目前，我国的部分石油单位都已经完成了重组和改制，企业重组以后，地面工程的管理工作将进入股份公司内，地面工程管理设置成为了分公司，其原有名称得到了保留，这就相当于将原油的管理分为了两个公司，在管理、经济等方面不产生影响，但是党群组织仍然属于一个体系系统，在这种情况下，企业必须对管理进行创新，否则将会出现管理混乱问题，只有按照现代先进管理公司的管理制度进行创新，企业才能发生根本的改变，企业才能在国际竞争中脱颖而出。
5.人力资源创新。目前经济全球化的趋势进一步加强，地面工程中的相关技术专利都可以被转让，但是人力资源却不会转让，因此，地面工程管理公司必须重视人才的引进以及管理，使得人才成为企业发展的核心，改变财务管理为重心的传统管理模式，建立以人为本的管理团队，用人才推动企业进一步发展。
结论
综上所述，由于受到各种因素的影响，使得我国油田地面工程管理过程中存在众多的问题，如果这些问题得不到有效的解决，将会影响地面工程的进一步发展。通过研究可以发现，我国地面工程管理主要受到传统理念以及客观经济因素的影响，因此，地面工程管理团队应从管理结构、管理制度、人力资源等多个角度出发，分别采取多项措施，推动地面工程管理模式不断创新。
有位博主发起一项调查，发现读金庸的多是70后、80后，90后读过和没读过的都挺多，00后基本就没什么人读了。除了博主读者年龄层的局限性，或多或少反映了金庸是那代人的青春读物。
参考文献：
[1］霍振永.油气田地面工程造价管理模式创新思考[J］.中国石油和化工标准与质量,2013(2):202.
[2］李欣艳.长庆油气田地面建设项目管理模式研究[D］.西安石油大学,2011.
作者简介： 张晓雪（1987-），女，河北唐山人，毕业于辽宁石油化工大学工程管理专业，中级经济师，从事概预算及工程造价工作。
（作者单位：中油辽河工程有限公司）