摘要：本文介绍了配电自动化的基本概念和意义，简述了国内配电自动化的发展历程以及国内两大电网公司的主要建设思路，在总结原有建设经验教训的基础上，针对地方电网公司的特点提出了一些适用的建设思路，供地方电网公司或类似的电力企业参考。
关键词：配电自动化；配电自动化系统；地方电网公司
1配电自动化的基本概念
首先我们要明确配电自动化的定义，分清配电自动化（DA）和配电自动化系统（DAS）。根据国家能源局《配电自动化技术导则》（DL/T1406-2015），配电自动化是以一次网架和设备为基础，综合利用计算机技术、信息及通信等技术，实现对配电网的监测与控制，并通过与相关应用系统的信息集成，实现配电系统的管理。配电自动化系统是实现配电网的运行监视和控制的自动化系统，具备配电SCADA、馈线自动化、分析应用及与相关应用系统互联等功能，主要由配电主站、配电子站（可选）、配电终端和通信通道等部分组成。可见，配电自动化由配电自动化系统支撑实现。目前，国内对于高压配电网运行监控由调度自动化系统完成，中压配电网运行监控则由配电自动化系统完成。
2建设配电自动化的意义
配电网自动化是配电网建设的重点，建设适用的配电自动化系统具有重要意义：①能够提高供电可靠性。在坚强的一次网架的基础上，通过配电自动化管理和技术，进一步提高供电可靠率。②提高供电质量。通过合理的运行方式控制无功负荷和电压水平，避免过载、过压运行。③提高设备利用率，有效提高供电能力，降低网损。实时调整最佳运行方式，保证负荷合理分布，对设备实现全面管理。④适应智能电网发展，能够接纳分布式能源，并对其进行有效控制。⑤能够适应多元化用户和微网接入，有效管控和协调运行。[1]
3国内配电自动化发展情况
国内配电自动化起步于20世纪90年代，在90年代后期开始试点，相对国外发达国家起步较晚，存在较大差距。2000年左右国内一些电力企业开展了不同程度的配电自动化技术开发和应用，但是由于配电网一次本身网架基础薄弱、设备落后；配电自动化技术不成熟、产品缺陷较多；针对配电网的管理理念落后、设计理念不正确、设计深度不够等原因，早期的配电自动化应用无法达到应有的效果。国内大多数试点均以失败告终，导致很多配电自动化工程退出运行或相继取消，建设陷入停滞。但是通过这些建设经历，为国内配电自动化的发展积累了宝贵经验，需要摸索适合国情的发展路线。2009年随着智能电网的启动，配电自动化在重点城市开始了新一轮的试点建设，国内两大电网公司在总结原有建设经验的基础上推出了自己新的建设思路，都是以国家相关标准为前提，以智能电网为总体发展目标。2015年随着国家《配电网建设改造行动计划（2015～2020年）》的下发，以国内两大电网公司为主体的电力企业响应国家号召，在“十三五”期间，进一步加大了对配电网的投资，推动配电自动化的建设大规模展开。国内两大电网公司总结了已有经验，借鉴主网的建设方法，采用标准化、规范化、差异化的新思路。在规划、设计、供货和维护方面，自上而下强制推行统一的、全面的、合理的配电网建设规定，其内容包括技术体制、数据指标、设备规范和维护管理制度等，而对于不同水平的地区则采用差异化建设，根据电网的级别、重要程度、发展程度考虑在上述规定内容中选择合适的实施路线。
4地方电网的配电自动化建设
在新电改形式下，越来越活跃的地方电网公司对已有配电网和新的增量配电网也应考虑配电自动化建设，但是如何开展配电自动化建设？是仿照国内两大电网公司的建设模式，还是“摸石头过河”、“走一步看一步”的建设模式，或是“复刻”照搬其他地方电网公司建设模式。这些方法都是错误或者片面的，我们应该调整思路，结合自身电网特点，不盲目生搬硬套，走一条真正适合自身的建设路线。只有这样才能避免走到以前失败的老路上去，造成投资浪费，无法达到预期效果。
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（1）调整改变认识，统一上下层思想，高度重视、有决心且能够坚持搞好配电自动化建设。
首先要从思想上改变，重视配电自动化建设。有的地方电网公司重视一次系统，轻视二次系统，重视输电网，轻视配电网，将基础建设和管理的重点放在输电网或一次设备上，忽视了配电网或二次设备的重要性，不愿意投入较多的资金，也不关心这方面的建设，导致配电自动化的建设严重滞后。有的地方电网公司是上下层意见不统一，不齐心。领导层重视，但基层一线人员不理解，工作不尽责，对上应付了事，或领导层不重视，基层一线人员虽热心但得不到应有支持，导致配电自动化建设一冷一热，最终无法达到预期效果。还有在进行配电自动化建设时，一定要有信心，有恒心，能够有克服困难和坚持到底的决心。配电自动化的路线任重道远，试点工程困难重重，可能会失败，可能效果不好，但不能半途而废，应树立信心，总结经验教训继续前行，最终才能达到目的。
（2）做好管理，理顺机制，培养人才，全程参与
以前配网自动化的失败的主要原因之一便是管理机制不明，运作混乱。配电自动化在不同的电网公司可能涉及了不同的部门，调度、运行、维护等分工不细化，定位不清晰，导致配电自动化运作不理想。地方电网公司可适当借鉴目前国内两大电网公司的一些管理方式，毕竟经过总结前期试点的经验，大电网公司获得了大量宝贵经验，在管理和建设方面有了长足的进步。在此基础上，地方电网公司应由领导层统一协调，根据自己的机构设置情况，制定明确合理的管理维护制度，各部门分工和接口清晰，例如明确发展策划部、运维检修部、建设部、调度中心、营销中心等对配电网的职责，并设立专门配电网机构：配电网调度机构（配调中心）、配电网的运行指挥中心、配电网操作队等。明确的职责划分、完善流畅的管理是做好配电自动化的重要基础。
（3）以规划为主导，采用科学适用的建设模式和技术路线
配电网包括配电自动化建设应以规划为指导，做到规划先行，科学合理的规划能够为建设提供重要依据。规划的前瞻性、全局观和持续性不是一个或几个工程能够提供的，只有总观全局，站在一定高度和宽度才能引领地方电网公司配电网自动化建设。设计应根据地方电网公司的实际情况，包括配电网一次网架结构，调度管理情况，运维水平等，因地制宜，结合国家最新标准，提出具备高实施性的配电自动化方案，切忌硬板国内两大电网公司的方案。国内两大电网公司有完备的建设体系，部门齐全，人才丰富，综合实力强，又有以前试点的大量经验和成果，在此基础上形成了一套完整的建设方案，自上而下的要求其管辖范围的电网实施。这样可以统一建设管理标准，执行效率高，也可以充分发挥大电网的大批量建设、大批量采购的优势，能快速开展大规模建设，投入产出比优秀，降低了经济投资且便于建设完成后的运行和管理，例如统一的技术体系便于交流掌握，能够快速大范围培养设计、调度、管理、运行人员，减少时间成本。地方电网公司缺乏这样的优势，所以在设计时对大电网的方案切忌拿来就用，采用什么技术体系，应结合地方电网公司的特点，在一次网架的基础上，提出便于实施、易于维护的方案。对配电自动化系统各个环节进行深入研究，认真分析，提出适用的技术方案，便于将来建设和运维。[2]有些具体的细节即使是国内两大电网公司也很难统一，需要各个地区电网根据各自特点处理，故地方电网更应该注重差异性和成效性。
5结语
每一个地方电网公司的情况都不同，有着各自特点，不仅仅是电网电压等级和管辖范围，在调度管理、规章制度、日常维护习惯等方面也不同。软硬件上的不同决定了地方电网公司的多样化，这种多样化决定了地方电网公司不能简单的学习大电网公司“一刀切”、“自上而下”的管理方法和技术手段，需要结合自身能力，适当借鉴，制定合适自己的配电自动化建设路线，才能达到相应的目标和效果，才能完成国家要求，更好的服务社会，促进经济发展。
参考文献：
[1]郑毅，刘天琪.配电自动化工程技术与应用[M].北京：中国电力出版社，2016.
[2]蒋海明，夏丹妮，石小敏，李蕊.配电自动化PON网络工程建设优化方案[J].电力信息与通信技术，2016，2：87~91
论文作者:郭胤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
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