摘要：随着经济的不断发展，时代的不断进步，社会各界对企业的发展要求也是越来越高。要想满足现代社会对企业发展的要求，让企业跟上新时代的高速发展，就必须改变企业现有的管理模式，将新的管理理念和管理手段运用到管理中去。本文主要对企业管理的概念和新时代下企业管理的发展趋势进行了详细分析。
关键词：企业管理；发展趋势；新时期发展
在新时代的背景下，社会对企业管理的要求也越来越高，传统的管理理念已经无法满足现在的企业管理要求，因此采取新的管理理念和管理手段是势在必行的。
1、企业管理概述
1.1 企业管理的概念
企业管理主要是对企业的生产经营活动进行规划管理。生产计划的制定、宣传方案的制定、企业资源的调控、企业人员的管理、企业效益的激发，企业风险的控制都属于企业管理的范畴。企业管理的工作范围广、工作内容复杂，对企业的发展起到了至关重要的作用。
优秀的企业管理能够让员工对企业产生归属感，在岗位上充分发挥主观能动性，为企业创造价值；同时还能帮助企业处理财务事宜，形成良好的财务资金链，帮助企业解决投资、融资、资金流转等重要问题；另外，优秀的企业管理还能在管理中为企业预告风险，帮助企业树立目标，确定未来发展的方向。
1.2 企业管理的分类
企业管理是一个庞大并且复杂的工作，根据不同的方式进行分类可以分成不同的系统。我们常说的人力资源管理、项目管理、市场管理、资金管理其实都是根据不同的管理对象划分出来的企业管理。在一个项目中，主要是根据项目进程以及项目收益来对管理工作信息分类的；在部门中，则是根据其职能和业务功能进行分类；还可以根据不公的工作层面将企业管理分为经营层面管理，业务层面管理，决策层管理，执行层管理和职工程管理。不同层级的企业管理分类拥有不同的话语权，相对应的职责也是不同的。只有个层级的管理之间相互配合，相互合作，才能真正实现企业的效益最大化。
2、新时期企业管理的发展趋势
2.1 守旧管理和新时期下管理的经营发展
就当前的社会情况来看，新的管理理念和管理手段比守旧管理能创造的价值更大。近年来，随着互联网技术的发展，经济也开始不断网络化，守旧的管理显然不能满足企业这种多元化的发展要求。只有转变理念，将专业的事情交给专业的人去负责，才能使企业有能和精力迎接新的变化和挑战，不断研发新产品，提高品牌形象，让企业顺应时代趋势向着个性化，独特化的方向发展。
2.2 知识所有者话语权逐渐增强
资本，曾经是一个企业的命脉，拥有绝对资本的人在企业中拥有绝对的话语权。但是随着时代的发展，资本的时代已经过去了，仅仅依靠各种运营包装投资已经无法为企业创造更多的效益了。
21世纪最缺的是什么？人才！可见知识已经成为了企业发展的重要指标和稀缺资源。企业的话语权也开始由资本所有者向知识所有者转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据目前的发展趋势和国家政策方向来看，新时代里企业要想有所发展就必须掌握新的知识技术，拥有创新改革的能力。这种能力不仅仅是体现在产品和技术上的，更是体现在管理上的。运用先进的管理理念和技术，实行人性化的企业管理，能为企业留住知识所有者，使知识所有者留在企业中，成为企业发展的中流砥柱。
2.3 赢得顾客的信赖成为企业营销的首要目标
从价格战争到服务比拼，企业营销向来都是一个没有硝烟的战场。但是随着新时代的到来，网络技术的不断发展，产品的成本价格开始透明化，公开化，同行业的企业之间产品质量的差距也越来越小，新奇的营销手段在不断的产生，这些外在的条件已经无法对消费者产生长久的吸引力了。回归其根本，要想提高企业销量，留住顾客，还是要从消费者的角度出发，考虑消费者的需求，以此来确定投资什么样的产品；从消费者的角度思考，给产品或服务进行合理的定价；通过了解消费者习惯使用的购买渠道将产品推销出去。赢得客户的信赖，利用现代科技进行概念营销成为了消灾企业营销的一个发展趋势。
2.4 人力资源管理的目标转变
人力资源的管理是企业管理中的重要组成部分。在新时代的影响下，企业员工的培训和招聘都可以通过互联网来实现，大大提高了管理效率。在企业内部，通过计算机技术进行工作，不仅提高了部门与部门之间的沟通效率，还保障了数据信息的安全。此外，通过数据库平台，对于员工的工作表现和能力可以客观、公正的进行考核评价，让整个考核透明化，减少徇私舞弊的现象。
现在的大多数企业都已经实现了自动化办公，机器代替了人力完成许多重复性高且效率较低的工作。企业对员工的考核培训也已经由注重员工的忠诚度和踏实度转变为对员工自主性和创造性的培养。这种转变在节约了企业成本，提高了企业效率的同时，也为企业培养了大批能创造高收益、高效益的员工。
2.5 其他发展趋势
新时代企业管理的变化还体现在很多方面，其中最主要的就是对创新能力的重视。无论是市场管理、生产管理还是财务管理，都需重视创新。在市场管理中，如果故步自封，只采用陈旧的营销理念和手段，就会在其他企业新兴营销手段和理念的打压下一步一步失去原有的市场份额；在生产管理中，不对生产方式进行创新，就会造成生产效率低下，生产质量无法控制，生产速度跟不上市场需求，最终成为企业发展的绊脚石；在财务管理中，一味地采取保守的管理态度，则会错失市场良机，对企业未来发展做出错误的指导，最终导致企业的灭亡。
在新时代环境下，企业与企业之间的竞争不再是价格战，不再是服务战，更不是营销战，而是客户需求战。不能使用新的技术和手段，准确了解客户需求，就会失去市场先机，最终导致市场无法拓展，产品滞销，企业走向衰败。
结束语
随着社会的发展，市场经济的进一步壮大，同行企业之间的竞争越来越激烈。要想在企业竞争中取得优势，就必须做好企业管理。要与时俱进，不断学习和吸收新的管理理念和管理手段，把握住完善企业管理的关键点，跟随时代发展的脚步，做到尽善尽美，符合新时代新特侦。只有这样才能真正做到企业效益最大化。
参考文献：
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[2] 彭博.交际翻译理论指导下的企业管理类文本汉译[D].兰州大学，2017.
论文作者:许璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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