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摘要：建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。文章 针对浅谈建筑工程造价的动态控制与管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态控制；管理
导言
在建筑企业的发展过程中，工程造价是衡量企业技术、管理和成本控制水平的关键因素，对施工企业的影响是非常明显的。工程造价管理要使工期、质量与造价合理统一，目前，我国工程造价管理还有许多需要改进的地方，需要技术人员不断对其进行完善，使其能够与建筑进程相适应，这样才能更好地对建筑工程造价进行控制和管理，促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程造价的动态管理
1.1 转变思想观念
一些建筑工程施工企业对动态管理理论缺乏深刻的认识，导致动态管理的落实不到位。面对这一问题，建筑工程施工企业应从自身实际情况入手，不断加强对动态工程造价管理理论的学习，提高建筑工程动态管理水平，在实际工程中应用理论。为了使动态工程造价管理理论与实践相结合，一定要对其进行完善和更新，以社会发展为依据，做好相应的管理工作，从施工计划、施工人员等多个方面入手，对其进行规范处理，以保证企业获得最大的经济效益。
1.2对建筑工程造价管理与控制的分析
施工前，建筑施工企业要做好工程的整体策划工作，设计好建筑工程风格，对施工过程中的原材料及施工设施进行价格评估，在实际的操作过程中，允许控制范围内的变动。在变动的过程中，势必会出现一定的差价，因此，技术人员应对建筑工程成本有一个准确的定位和控制。
在施工过程中，要对施工工期进行估算，预判施工过程中可能遇到的问题和状况，最大程度地缩小预算值与实际值之间的差距。建筑工程一般都是比较大的系统工程，因此在实际实施前，应对施工人数进行计算，避免出现人员过剩或人员短缺等问题。技术人员还要计算建筑工程的施工进度，估算整个工程的施工时间，及时对人员数量进行调整，以指导工程造价。
实际施工过程会运用一定的施工技术，而施工工艺的选择也会对建筑工程造价成本产生重要的影响。施工企业可以聘请科学技术人员对工程项目各个阶段进行指导，在落实工程建设项目时，应多听取施工人员的意见，因为他们是工程最直接的参与者，任何问题都会反映在施工人员的施工过程中。与此同时，施工企业还可以采取奖励措施，增加施工人员的工作积极性，这有利于提高工作效率、节约施工成本。
在分配施工任务时，要保证每项工作任务落到实处，合理分配工作量。施工企业既要考虑节省人力成本，也要给施工人员提供良好的待遇，可以聘用综合性强的管理人员，以节约开支、节省建筑成本。
2建筑工程造价控制与管理措施分析
2.1完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度
建筑公司要想完善建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足，就必须在它本身出发，对于它本身的需要，它特殊的情况，来指定属于它本身的制度。有的建设施工企业在工程进行过程中可能会出现一些偷工减料，存在很大的可变性，价格的高低等等，这些都会使得建筑公司从中谋取私利的现象。这些问题都是因为它本身制度不健全所造成的结果，要想从根本去治疗，必须完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度。
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2.2构建完善的建筑工程造价动态控制管理体系
为了更好的进行建筑工程造价动态控制管理工作，促进企业自身的发展与效益的增长，建筑施工企业应该构建完善的建筑工程造价动态控制管理体系。完善的建筑工程造价动态控制管理体系能够使得每一个工作人员牢记自己的责任，明白该种造价管理模式不仅对于企业而且和自身发展息息相关。使得每一位工作人员对工程中的每一阶段都进行动态分析，规范自己的行为，对于节约工程成本，提升工程效益，确保工程质量，促进企业发展具有重要的作用。
2.3培育工程造价人员，做好工程造价的动态管理与控制
工作人员的技术会使企业的生命周期变长，特别是企业中的管理人员要做好他们本身的任务，在让工作人员进行工程造价建设之时，就必须对工作人员进行业前培训，只有当后工作人员具备一定的基本能力，才可能保障企业的工程建设施工具有保障。对于管理层的人员也具有一些要求，必须对下层工作人员进行良好的指导，也只有这样，一个企业才能很好的运作下来。
2.4 将建筑工程造价动态控制管理体系贯穿工程始终
一般建筑工程寿命周期较长，建筑工程造价动态控制管理应当在整个工程项目寿命周期内持续下来，自前期决策阶段开始，一直到工程竣工都要进行有效的造价控制。
2.4.1 准备阶段进行建筑工程造价动态控制管理
工程项目的准备阶段主要包括决策、设计、招投标等几个环节。在决策阶段进行建筑工程造价动态控制主要指建设施工企业要综合考虑、分析、论证整个项目的可实施性，初步对于投资与可能产生的效益进行估算，大致掌握项目成本，为后期选择最优的投资方案奠定基础。工程设计阶段基本上可以决定大部分的工程投资，所以在设计阶段实施工程造价动态控制管理是十分必要的。在进行工程设计时，设计人员需要针对整个项目进行谨慎全面的考虑，在考虑到整个项目的美观、适用的条件下，还要综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价。
招投标阶段主要包括设计、施工单位、施工设备的招投标工作。通过进行招投标工作可以筛选出最优的设计方案，最适合的施工单位，以及最物美价廉的施工设备。因此，在招投标阶段，要本着公平公正公开的原则，要考虑每一家投标单位的综合实力，认真比对核实每家的标底，选择最适合的厂家。对于信誉不好，恶意竞标的竞标单位要坚决地进行剔除。在招投标的过程中，不能够凭借私人关系而决定中标单位，每一个决策人员都要履行好自己的职责，认真负责的完成自己的工作，从源头上遏制施工质量问题的产生。
2.4.2 施工阶段进行建筑工程造价动态控制管理
针对目前市场上各种材料价格竞争激烈的现象，要综合考虑市场行情与质量因素，选择最合适的施工材料。不能因为相信“最贵的就是最好的”而盲目选择价格虚高的工程材料，也不能挑选价格极低但是质量不能得到保障的劣质材料。要选择符合国家各项标准、手续齐全、价格合理的工程材料，在保障好施工质量的前提下最大程度的降低施工成本，使工程造价的动态控制管理更加有效。在施工过程中，由于业主本身思想的变化或者现场实际状况与设计不符等原因都可能会造成工程变更的发生，而工程变更肯定会造成工程造价的上下浮动。在施工过程中要尽量按照原设计进行施工，不得随便变更图纸，必须要发生工程变更时，要按照合同约定履行变更手续。并且在工程变更时要做好相关资料的收集工作，对于人工、材料等费用的变动做好记录工作，确保企业的利益与工程造价的动态控制管理。
2.4.3竣工阶段进行建筑工程造价动态控制管理
在进行竣工核算时，要选择信誉良好的审计机构，对应该缴纳的税款等各个款项进行认真负责的统计汇总，确保不会出现任何失误。并且还要认真整理相关的工程资料，针对工程中实际消耗的成本进行核实，认真检查核对各项材料的使用，确保资金都落实到了实处。要仔细核对发生变更的工程账目，以避免资金浪费。在发现较大问题时，一定要追查到底，确保核对的准确性。
结束语
在经济全球化趋势的推动下，虽然国民经济在不断发展，但是因为各种社会因素的原因使得经济有下滑的趋势，所以在全国范围内都使工程建设的进程加快了，去适应经济发展的需求。不仅会是人民生活水平提高，还会使国家的生产建设更加有驱动力。
参考文献
[1]王海鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].科技风，2013（24）：160-160.
[2]张延昕.论建筑工程造价预结算审核[J].改革与开放，2010（24）：68.
论文作者:王文备
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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