摘要：随着我国国民经济的快速发展，对于电力工程的需求也在不断的增多，电力工程作为电网基础工程中重要的部分，也展开了大规模的建设。但是，电力工程在进行具体建设的时候，电力企业经常会出现资金不足的现象，而且因此出现许多问题，这就需要对电力企业的经济管理进行加强。对于电力企业的经济管理的加强，首先需要通过电力工程的特点以及建设中面临的实际问题，对技术经济模式进行有效的构建，从而使电力工程的经济成本得到有效的控制，从而使电力企业能够获取充足的经济效益，企业的市场竞争力也能够得到提高，最终使企业的长久发展得到保障。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施
一、电力工程当中经济管理的风险意义分析
在目前我国市场经济越来越竞争的环境下,施工企业如果要更好的在整体行业当中逐渐的提高核心竞争力,首先就必须要不断加强施工方的施工技术以及确保工程的质量问题。但是经过一系列调查和统计可以发现,目前我国很多电力工程企业逐渐的放松了对于工程当中经济管理风险的重视程度,很多领导人员都忽视了该各方面的领导,而且对于该个方面的风险管理,也没有制定出一系列的管理措施,很容易就会导致工程的施工方在遇到风险时没有相应的解决措施,严重的缺乏一系列预防能力。所以在对整体控制风险的前提下,我们必须要对于工程当中存在的各种风险进行详细的研究,而且还必须要对于风险进行一定程度上的识别,只有这样,在发生各种风险问题的时候,才可以很容易的采取相应的解决措施。而且电力工程当中的工作人员还必须要对于整体工程的施工环境进行系统性科学的研究,在工程开工之前做出一套完全合理的预防风险的解决措施。只有通过一系列研究,才可以更好的帮助了施工方在施工活动当中能够避免各种风险问题,还可以将整体工程的经济损失降到最低,确保利益最大化,保证施工活动的顺利完成。
二、电力工程经济管理中的风险
（一）电力工程经济管理思想落后
电力工程经济管理要顺应经济发展的新时代,社会的不断进步,对经济管理模式也带来新的要求,也要与时俱进,顺应时代的潮流,电力企业要采用经济管理的模式。但是有些电力企业的领导思想太过于落后,不能够紧跟时代的潮流,不能用全新的眼光去看待经济管理中新的模式,没有认识到科学的管理方式对企业的发展的重要性,这就导致了电力企业经济管理模式过于落后,没有创新意识,使员工的工作积极性大大降低,对其参与的工作缺乏主动性,这就给企业的经济管理带来了很大的风险。
（二）经济管理模式不科学
为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。
（三）电力工程成本预算制度不完善
企业对其自身的经济模式进行管理的时候，最重要的环节就是成本预算，有效的成本预算，对电力工程经济能够得到有效控制具有重要的作用。但是，大多数电力企业由于对工程进行成本预算没有足够的重视，这就容易出现项目的预算与工程实际支出难以保持一致，存在着较大差距问题的现象，从而导致预算的结果对于实际的工程应有的作用难以得到发挥。电力工程成本的预算不完善，还会导致其与电力企业的实际情况无法达成一致，从而出现预算的目标难以实现的情况。
三、电力工程经济管理风险的防范措施
（一）树立一个科学合理的企业管理理念
企业的理念是一个企业的精神支柱,是支撑一个企业不断前进的源源不断的动力,是一个企业的灵魂和标志。为了适应时代的发展趋势,顺应时代潮流,就要创新企业的管理理念,融入进去科学的元素,认识到企业管理的重要性,提高企业的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过一系列企业内部的培训活动,给员工普及企业创新的理念,提高全员的意识,转变每一个人的思想观念,让每一个人都有成本意识,把生产质量始终放在第一位,如果自身的质量意识不够深厚,那就很难保证不会在未来的生产中出现问题。所以,员工必须要有成本意识,时刻做到以公司的利益为重。
（二）做好需求变更控制管理
一般情况下,项目需求变更是电力工程项目开展过程中必然存在的一种风险,但是鉴于需求变更对项目正常开展造成的各种影响,电力企业应当对需求变更进行必要的控制和权利,确保变更能够有序进行,并且尽量降低电力工程需求变更带来的经济管理风险。通常情况下,对需求变更进行控制管理主要从以下几个方面进行。首先,对客户的各种需求变更进行分级管理,对于一些重点变更项目进行重点管理。其次,对电力工程项目开展的全过程进行系统的需求变更管理,这样可以充分保证项目的顺利开展。另外,应当指定专门人员对需求变更工作进行专门管理,这样有利于提升需求变更控制管理效率和水平。再次,电力企业应当与合作企业之间针对需求变更的提出方式、评价程序、执行过程等进行书面约定,这样才能保证需求变更情况能够得到有效的控制管理。最后,合作双方应当加强信息沟通和交流,保证变更需求的合理性。
（三）不断的加强工程当中的资金管理
为了可以更好的防止一些经济风险问题。对于企业当中的经济问题来说,首先就是必须要保持合理的现金储存,确保企业的正常支出和意外所需,然后就是要不断的加强工程当中的存货管理,提高存货周转率,同时还要不断建立科学的流动资产定额以及成本费用定额等等,对于整体资金进行综合评价分析。
（四）健全完善电力工程成本预算制度
电力工程进行成本预算，不仅影响到工程招标时的报价，同时对于工程造价以及工程决算都具有重要的影响，是电力工程进行施工的基础，同时对于电力企业的经济效益也具有直接的影响。电力工程的建设，不仅规模比较大、技术要求比较高，同时建设中的各个环节都相互影响，因此，对于电力工程的成本预算制度必须要进行科学的完善，使经济预算的浪费现象得到有效的制止。同时，成本预算还能够对电力工程进行有效的管理与监督。总之，电力企业在对电力工程成本预算制度进行制定的时候，电力企业需要以国家相关制度与规定为基础，并结合电力工程的实际情况，从而使电力工程的成本预算更加的合理合规。
（五）强化电力工程经济全过程管理
电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控制各环节，提高资金利用率，充分发挥成本预算制度的作用。在工程投资决策阶段，密切关注国家各部门颁布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的准确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用合适的设计方案，为工程施工、经济控制奠定基础。加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更控制在设计阶段，减少不必要的损失；在工程施工阶段，加大招投标的监管力度，结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面综合评定，减少造价成本，保证工程质量。对于变更、隐蔽的工程，要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比如严格监督施工合同的履行情况，按工程实际核算造价；加大审核力度，及时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的准确性。
四、结论
综上所述，经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。分析得知，电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、成本预算制度不完善等问题，阻碍企业发展。因此，企业需更新经济管理理念，健全成本预算制度，建立科学的经济管理方式。与此同时，还要强化电力工程经济全过程管理，详细检验机械设备、材料性能，保证其符合工程需求，从而提高工程质量，推动电力企业可持续发展。
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论文作者:温泉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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