摘要：在建筑工程行业房建工程占据着非常重要的地位，房建工程的开发和建设也直接关系着社会的稳定和城市经济发展。但是在实际的房屋建筑工程建设中还是会存在很多的质量问题，严重影响着建筑房建工程的整体建设质量。基于此本文主要对建筑房建工程质量控制和管理进行研究，旨在通过工程管理来优化房屋建筑工程建设，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；房屋建筑；工程管理
一、房屋建筑工程管理现状
1、房屋建筑工程管理制度的不完善
房屋建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然房屋建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理者的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。
2、房屋建筑工程信息化建设程度不深
现在信息化随处可见，但是在房屋建筑管理上，信息化建设还不能完全普及与运用。这也是由于房屋建筑工程管理的机制有一定的联系，建筑行业的作业与各部门之间的联系是比较复杂的。正是因为这样存在这一定的问题，信息化的建设显得尤为重要。信息化的建设程度不深导致了各部门之间的信息交流不能够精准与便捷。降低了工作的效率，对房屋建筑的经济效益不能起到很好地作用。
3、房屋建筑工程现代化建设不强
对于许多小型的房屋建筑来说，还存在着使用人工进行施工。当然现在在逐步的向现代化的发展，但是与其他发达国家之间还是存在这一定差距。现代化的设备由于资金昂贵，许多的小型企业宁愿使用人工也不愿引进新的设备。虽然不会有什么损失，但是还是把企业的发展制约着。工作效率比较低下，对于施工人员来说工作量也是相当的大，存在着一定的人身安全隐患。现代化的建设是根据行业发展的需要，虽然在短时间内可能翻来的经济效益不是很大，但是从长远的角度来看，经济的回报比投入更大。
二、加强房屋建筑工程施工管理的对策
1、建立完善的管理制度
建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，确保管理体系的建立和落实。首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查，检查工程每一环节是否做到位，保证人员操作规范；其次是要求人员明确职责，制定落实岗位责任制，避免出现权责不分、职责混乱的现象。比如在建筑工程施工前，根据建筑工程实际情况，比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容，并确定好工作中的重点和难点，引起人员重视和注意，在管理过程中引入互联网技术，依靠信息化技术和智能化手段进行管理，对每项制度的检查内容都一一记录下来，并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术，保证下一阶段的工程施工顺利开展。
2、加强物资采购管理
工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。
3、加强建筑施工技术水平
技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。
三、建筑工程施工管理的创新
建筑工程除了要提高管理水平以外，还需要在此基础上进行施工管理的创新。现代技术对建筑工程的发展要求较高，在进行施工技术创新时，需要从建筑工程的安全、质量和技术创新入手，从根本上实现建筑工程的管理创新。
1、对施工安全和质量的管理创新
无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。
2、对施工技术的管理创新
在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。
结束语
房屋建筑工程是现代城市稳定和发展的重要基础建设工程，其建设的质量高低与否直接关系着城市的运行稳定，所以必须要保证并提高房屋建筑工程建设的质量，这也是每一个房屋建筑工程参建单位的责任和义务。所以必须要不断加强对房屋建筑工程建设的质量控制和管理，不断解决和优化房屋建筑工程建设中存在的质量问题，以建设更好的建筑工程。
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[4]郑宗光.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：56-58.
论文作者:农会威
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
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