摘要：施工现场进度管理是通过有效的管理策略和方针，从而持续健全监管与掌控项目土建工程施工现场的所有管理要素，通过组织、协调还有考核激励等一系列的项目管理手段，实现房地产开发项目品质提升和规模拓展双收益。房地产开发项目品质建设与进度控制，是以最优的策划方案实现经济收益最大化，确保项目实施可行性，因此土建施工现场管理应该受到有关单位的高度重视。
关键词：房地产；土建施工；进度控制；管理策略
随着国家经济水平的不断提高，土建施工规模在不断的扩大，在这个过程中，也就加大了其施工管理的难度。施工管理中的进度控制与管理是土建施工的重要环节，它直接影响土建工程施工的各工序是否能够有序开展及施工质量是否良好等，所以加强对土建工程施工管理中进度控制及管理工作具有重要意义。土建工程项目的管理其内容复杂，是一项长期的系统性工作，单凭某一个部门是不可能做好的，牵涉到规划、法务、商务、财务等多个部门专业协同，要将规划设计标准化、法务招采集约化、商务结算程序化、财务管理精细化相匹配，进行工作划分，确保项目管理工作管有所依、管有所据、管有所能、管有所为。因此，在进行土建工程施工安全管理与进度控制时，应从项目开发整体出发，对其进行综合、系统、科学策划，并在技术创新与机制完善过程中，提升现场施工管理水平，保证土建工程如期完成，促进建筑企业稳定与可持续竞争发展。
1.土建施工现场质量管理与进度控制的必要性
土建工程的管理核心部分在于施工现场，且施工现场管理影响因素较多，举例来说：工程施工品质、安全管理还有建设资金投入等。必须健全对施工现场的品质建设，才可以保证土建工程施工质量，通过提高施工品质实现对整体项目品牌的提升；必须健全对施工现场的监管才可以尽可能降低开发成本，通过安全监管以降低危险事故发生概率，健全对施工现场的劳动力、材料和施工机械的监管，保障所有事物均有规矩的在各自位置中发挥自身最大作用。项目开发成本掌控是保障地产公司经济收益的扎实基础，需尽可能降低无效的施工作业，通过最少的资金投入建设成高品质的工程，唯有如此才可以促进地产公司开发项目品牌提升。开发进度还在很大程度上给土建工程施工质量带来影响，项目工程建设需掌控在合理的工期范围内，唯有如此才可以确保工程建设按节点目标完成，同时避免开发成本的浪费。
2.影响土建工程施工进度的因素
在实际施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，一般可分为资金因素（如：人、材、机配置等）、技术因素（如：工程策划、技术方案等）和人为因素这三大方面。其中，人为因素是最主要也是最直接的影响因素。以下将就各因素加以具体分析。
2.1.资金因素
土建工程本身就是一个耗资巨大的项目，因此，资金因素是使得土建工程得以进行的最根本因素，自然也是保证施工进度得以按照计划进行的前提条件。建设单位对土建工程的资金投入充沛，工程所需的机械设备、材料、劳动力等资源配备方面才能得到保障，土建工程施工才能有基础，在项目实施过程中工程进度才有保障。但就目前土建工程施工情况来看，施工进度被迫放缓甚至停止的原因一般都是运转资金不到位，一般来是由于施工单位或者业主的某一方原因将本该用于项目土建施工的工程进度款挪作他用，致使资金缺口的出现。此外，通货膨胀等社会不可抗力因素也有可能造成资金链断裂，工程预算被打破，施工进度自然受到影响。
2.2.技术因素
在建筑行业中，不同企业承接的项目不同，不同的项目之间其设计风格、建筑构造等均在施工技术要求方面存在差异。因此，在工程项目策划时，必须根据项目总的目标要求，从不同角度对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，以保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据，必须站在客观角度，结合项目具体实施过程中可能出现的情况进行综合考虑。如此，在具体施工时，项目前期的调查与评估可作为一项重要依据，为整个施工过程的技术要求打下坚实的基础，保证策划的施工进度节点目标不受影响。
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2.3.人为因素
通常来说，人为因素是指项目施工过程中参与相关工作的人员的工作失误，这实际上是可以避免的。例如，在土建施工中，因设计单位对于图纸设计存在问题，导致施工图纸无法具体实施，其存在的设计缺陷或失误等问题；施工单位在选择劳务分包单位时没有进行充分考察，致使选择的劳务班组无法正常完成合同约定的施工内容；负责该项土建工程审批的政府部门办事效率低，存在拖延审批情况等等。以上一系列情况均属于人为因素，当然施工细节中的人为因素远不止这些。从理论上说，人为因素都是可以避免的。但在实际项目实施过程中，人为因素却往往是造成施工进度拖延的重要原因。
3.土建工程施工进度的管理和控制的具体措施
3.1.保证施工资金投入
资金始终是土建工程得以顺利实施的基础与根本，因此，只有解决资金问题才能从根本上保障土建工程的施工进度。想要解决资金问题，首先，需要根据具体的土建工程情况，制定相应的资金需求计划，此计划完全根据工程情况制定，在确定之前需要对工程中所需物资等方面加以充分考虑，做到评估有据。其次，还需制定资金供应计划，资金的具体安排也是需要加以筹划，对于土建工程这样一个复杂又环环相扣的系统工程来说，每一个细节的资金使用都应做好相应的计划。最后，应对社会中一些不可抗力因素（如：材料价格、人工费上涨等）应当做好一些准备性方案。做到以上三点，资金对于施工进度的保障就基本完成。
3.2.制定施工技术标准
土建工程的具体实施过程是专业性与技术性始终贯穿的整个过程。而具体的技术需求则需要依照具体的工程项目来确定。因此，在施工前，施工方对于工程施工所要求的技术水平应当做到充分了解，权衡施工技术的先进性与成本，最终确定所需技术支持程度。各环节技术水平的确定将直接影响到各分部分项工程的工期、工程量、资金投入情况，对整个土建工程施工进度的管理与控制起到重大作用。
3.3.降低人为因素影响
在实际土建工程施工过程中，人为因素发生的情况很多，但大多都是可以避免的。想要实现对施工进度的有效管理与控制，则需要对人为因素发生的可能性尽可能降低。例如：建筑设计阶段，对当前设计进行反复推敲，不放过任何细枝末节，对每一个已发现的设计缺陷加以修正，避免在施工时由于设计失误耽误施工进度；施工单位在进行劳务分包选定前，需要进行充分的市场调研、考察，对其项目业绩、履约执行能力进行综合考察，最终决定选择谁作为合作伙伴。人为因素在实际中被尽量降低后，土建工程施工进度的管理和控制也就进入了一个新的层次，管控的有效性将大大提升。
3.4.实施工程进度目标的划分
在进行工程进度目标划分过程中可以按照如下几方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容；第二，按照施工企业进行进度的划分。将总进度计划设定为最终考核目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将节点考核责任书落到实处，通过对不同分项工程进度控制来保证总体进度目标的顺利实现；第三，按照施工工序情况进行进度的划分。土建工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的施工工序，所以要对不同工序、工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的；第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
结论
土建施工现场进度管理属于一项相当繁琐的工程建设活动，一个工程项目从简单而抽象的建设意图的产生，到具体复杂的工程建成，其间每一环节、每一过程的活动内容、活动方式及其要求达到的预期目标，都离不开进度的管理。施工单位需选择科学的施工技术、管理策略和施工工艺，健全对施工品质的监管；地产公司要明确工程管理思路，根据项目开发计划，做好法务招标采购、商务结算计量、财务资金平衡等工作。此外，对项目管理过程可能出现的重点、难点及风险进行分析与预控，提升进度管控的执行能力，唯有如此才可以确保项目开发计划真正落到实处。
参考文献：
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[2]谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].江西建材，2017（4）：263-263.
[3]李潞.浅谈土建工程施工进度的管理和控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）.
论文作者:刘勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/21
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 因素论文; 人为因素论文; 《防护工程》2018年第21期论文;