摘要：从施工项目管理工作的内容上来讲，主要是通过充分围绕安全高效施的工程管理方法，真正实现工程施工的有效目标，但是在实际的工程项目管理工作当中，由于传统施工理念的影响，在管理工作方面经常存在比较粗放以及管理工作效率低下的情况，这种管理问题的存在对建筑工程项目开展产生了不良影响。在近几年的发展过程当中，随着我国社会经济水平发展的速度不断加快，建筑建设规模越来越大，在很大程度上推动了我国建筑工程行业的高速发展，越来越多的建设理念以及高科技施工技术得到了广泛应用。但是在实际施工过程当中，对于建筑施工管理工作还存在一些问题需要完善，因此，不断优化质量管理要点具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；存在问题；对策
做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
1建筑工程管理过程中存在的问题
1.1制度不完善
管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。
1.2建筑工程管理人员素质相对较低
就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到来得到了进一步的有效提升，这也对工程管理提出了更高的要求，想要做好管理工作，如何掌握和运用信息管理技术是必要条件之一，因为在一般情况下，缺乏科学有效的工程管理能力会导致在施工过程中出现管理失误，进而从根本上影响到施工质量，另外，还存在部分施工企业为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的管理者从事管理工作，以至于失误频发，这些都是由于管理人员素质低下所造成的。
1.3安全管理问题
首先，施工企业管理部门人员工程安全管理意识淡薄，未能加强建筑现场施工人员安全意识培养，也没有严格依照相关规范落实建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理阶段，本应遵照“预防为主，安全第一”的管理理念，但在现实管理阶段，本末倒置的情况屡见不鲜，经常在发生人员误伤事件后再安设施工安全标牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是采用惩罚方法将安全管理制度取而代之，未能将安全管理的效能充分发挥出来，仅是小以惩戒，造成很多安全保障相关管理工作难以顺利推进。
2解决建筑项目管理问题的措施
2.1完善相关的制度
有关人员应该根据工程管理的过程制定相关的管理制度，用规范化的制度来保障建筑工程管理的正常运行，没有完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，完善的管理制度是促进建筑项目管理不断发展的手段，也是弥补法律法规中不足的办法。加强建设单位对工程建设全过程的管理，落实施工单位主体责任，推行工程管理手册制度，明确安全主体责任，履行工程质量监管责任，创新监管模式，健全监管体系，通过完善相关制度来规划工程管理水平和权利。
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2.2优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，工程管理企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果。此外，还应积极组织工作人员参加培训活动，提升管理工作水平。
2.3对建筑工程建筑施工设备的管理
现代建筑工程在建筑施工过程当中，已经离不开各类施工设备，这些机械化、自动化的施工设备，不仅仅降低了人的劳动力投入，而且还大大的提高了建筑工程建筑施工的效率，增强了施工的规范性及质量。也就是说，施工设备同样是影响建筑工程建筑施工质量的一个重要因素。为此，在建筑工程的质量管理工作当中，我们需要对各类施工设备做好管理工作。如首先是要根据施工设计的需求，合理的选择施工设备，保证其性能、规范和标准，与施工需求相符。同时要重点做好对各类施工设备的保养、维护工作，保证其性能稳定，可以随时正常运转、投入使用，防止其因为存在故障，而导致安全事故发生，或是埋下施工质量隐患。最后是要对所有的施工设备做好调配工作，统筹的进行规划、分配、调度。保证各个环节、部位的施工，能够随时得到设备的支持和保障，防止因为协调不当，设备迟迟不能到位，为了追赶工期，而导致质量问题。
2.4建立科学的安全事故应急预案
在建筑工程行业中关于安全事故应急预案工作，应该是建筑工程安全文明管理最后一个环节，也是安全管理工作最重要的环节。一旦发生安全事故，应急小组成员会立刻实行措施，每一个人员都能够各司其职，保证抢险救灾工作能够顺利进行，避免事态扩大，降低事故的损失，保护人员生命财产安全。因此，在安全事故发生前，必须提前建立应急预案，训练施工人员在面对安全事故的应对能力，最大程度上降低安全事故发生机率。
2.5加强施工进度与成本的管理
在建筑施工期间，施工企业要严格依照工程进度计划开展施工作业，从而使工程施工过程的合理性和有效性得到根本保障。而以上目标的实现不是一蹴而就的，要求工程项目管理人员制定具体施工流程和要求，力争在保证施工质量、施工安全的基础上，压缩工程建设周期，协助工程项目获得更大的经济效益。工程成本管理应从如下几点做起：①施工合同是工程成本管理的重要凭证，施工企业应加大施工合同的管理力度，减少因工程造价而出现的纠纷，当然在建筑建设期间也应严格执行施工合同；②做好建筑工程合同索赔工作，这就要求工程管理者深度分析招标文件及施工合同内签署的内容，熟悉各种索赔条款，有效维护各方的合法权益，防止由于工期延误、工程变更、不可抗拒因素等诱发索赔；③全面贯彻落实施工材料价格管理工作，要求施工企业一定要严格依照合同上设定的材料用量选购优质经济的材料。
3结语
在建筑工程发展的过程中，要针对容易出现的问题提出适当的解决方案，不断完善相关的管理制度，提高工作人员的责任意识，管理层工作人员应该不断借鉴先进优秀的管理经验，促进建筑项目管理质量的进一步提高与发展。建筑项目管理是建筑行业的重要组成部分之一，其重要性不言而喻。因此，应该重视建筑项目管理过程中出现的问题，针对这些问题作出具体而合理的解决措施。只有通过这种方式，才能够使我国的建筑行业得到更好的发展，促进我国社会经济的不断进步。
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论文作者:王宏君
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6