摘要：建筑工程行业对我国的经济有巨大的推动作用，随着经济的快速发展，建筑工程事业的管理水平不断提高。以往只追求建筑工程的量，忽略了工程的质，在建筑工程的管理方面存在很大问题。建筑工程的质量直接影响着建筑的安全和寿命，工程质量的降低不仅增加大量的维修改进费用，更严重影响使用者的生命安全，进而造成社会经济的损失。同时还影响着整个建筑行业的发展水平，阻碍技术的发展和创新。本文结合实际针对当前建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相关见解，希望对相关部门有所帮助。
关键词：建筑工程；相关问题；改进方法
前言
建筑工程整个项目工作较为繁琐、复杂，任何一个环节出现问题，对整个建筑工程的质量就会有影响。建筑工程的管理不单单是对施工过程中的工作进行监督管理，更是对建筑工程的整理质量负责，例如：工程的进度，工程的安全系数以及施工企业的经济效益、人员的技术和安全问题等。科学有效的建筑工程管理不经能避免施工过程中的事故发生，同时还能消除施工过程中的潜在隐患。从基础上保证工程建设的质量和提高工程建设的进度。现代专业化的管理建设能够提升建筑企业的竞争力，节约有效的经济成本，帮助企业适应激烈的竞争市场，也是适应社会、经济、科技发展的时代要求，更是建筑行业发展的方向和趋势。
一、当前建筑工程管理的现状
1. 体制不完善
工程建筑管理的体制是整个项目工程进行的标杆，是整个建筑过程中的一个很重要的环节。工程建设开工前必须要有一个结合工程项目本身实际的一整套完善的管理体制。当前很多建筑企业集团为了追求更大的经济利益化，减少相关部门人员，缩减管理制度，对很多部门的费用消减很大一部分，降低人员的开支，尤其是管理部门。这直接减少了管理部门的相关人员和技术，在管理体制上造成很大缺失，后果便是建筑工程在施工过程中缺乏相关部门的管理和监督。会严重影响建筑工程的质量问题。
随着建筑行业以及市场的逐渐开放，国际更多的投资商和承包商逐渐流入国内市场，如果没有一个完善的管理体制，国际化的相关政策和法规，将不利于我国建筑行业的进一步发展，进而对经济建设也会产生一定的影响。
2. 整个建筑行业缺乏对工程管理的重视
随着经济的快速发展，各行各业不断加快建设，工程建设是发展的基础，建筑行业迎来了发展的重大机遇。绝大部分建筑企业大肆扩张不断承接大量的项目工程，但从来不重视工程的管理工作，久而久之企业的运行成本不断增加，工程项目的施工逐渐变缓，一系列工程建设的混乱问题逐渐呈现。最终不但不会扩大企业，增加收入，反而让企业在经济快速发展下，业绩逐渐下滑，进而被淘汰。一个优秀的建筑企业必须有科学规范的管理制度，如果对管理的不重视，企业最后逐渐会被快速发展的社会而淘汰。
3. 安全隐患较大，监督力度不够
任何行业中，安全永远是第一位，在建筑工程施工过程中安全更是尤为重要，直接关系施工人员的生命安全健康问题。当前部分建筑企业对安全问题缺乏足够的重视，有的在高空作业过程中安全保护措施太单一。相关的管理人员只追求工程的进度和实际的经济效益，将安全问题忽视甚至不关心，部分建筑企业中施工的人员绝大部分是农民工，安全意识较为薄弱，加上建筑企业为了减少开支而省去对工人们的安全培训，为后期的工程建设过程中埋下重大安全隐患。
当前有绝大部分建筑施工企业没有完善的监督管理部门和管理机制。有的只虚设监督部门，但没有监督管理人员；还有的对监督工作力不从心，从不去施工现场进行监督管理。一个健全的监督管理机制不仅能确保工程的质量，还能够在建筑施工过程中对施工人员的安全问题提供保障。
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二、建筑工程管理的改进措施
加大对工程建设管理的力度才能够有效保障工程建设的质量，节约有效的成本，增加企业的经济效益。
1. 建立健全工程管理的体制
一个完善的工程管理制度是建筑企业发展生存的基础，它能够促使工程在建设过程中更加规范化、制度化。管理制度的改善和健全要首先从管理部门入手，对管理部门以及相关机构进行优化配置，使部门的资源建设达到现代化的要求标准，此外还要根据工程建设的实际需求进行合理的人员分配，从基础工作中满足施工过程中的各个要求。只有管理制度的规范化，才能确保工程建设施工过程中各项工作的有序进行，加快工期的建设，进而确保工程的质量。
2. 落实安全管理工作，构建监督管理制度
科学有效的安全管理是工程建设质量的重要保障，建筑施工企业在施工建设过程中要严格遵守安全管理策略，避免安全事故的发生。首先是各个安全管理部门的相关人员，在工程建设过程中要做好安全工作，对所有施工人员以及工程建设进行负责到位。落实安全生产的责任，对每一位工程建设施工者进行安全意识的讲解。要定期检查和检测工程中的安全隐患问题，建立并出台安全管理规章制度，防止安全事故的发生。
监督管理制度不仅能确保工程建设的安全、平稳进行，更能有效提升工程施工的质量。监督管理部门要不断优化、提升自身的系统和制度，定期对工程的监理进行监督检测。再遵守制度的前提下，要定期对工程的监督工作进行评估和审查，避免出现遗漏问题，做大化的发挥监督部门的管理工作，确保工程的顺利、安全的进行。
3. 增加技术创新，提高工作者管理效率
随着科技的快速发展，各行各业都步入现代化的水平，工程建设的管理也需要进行技术创新和革命。整个工程的建设不仅需要现代化的施工建设技术，在施工管理中更应该增加现代化的管理水平。管理部门相关人员在学习、采纳现代管理方法的同时，还要不断加强创新，提升技术水平，跟进时代的发展，向全面信息化提升。此外，对管理部门的相关人员要进行定期的培训和讲座，提升管理人员的专业素质水平，增加工作的积极性和创造性，进而提高工作能力。
结语
参考文献
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作者简介：
袁光乐，男，广西省河池市南丹县人，壮族，职称：助理工程师，学历：大专 研究方向：工程管理
论文作者:袁光乐
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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