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摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。如果施工过程中不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。所以必须要做好建筑工程施工全方面管理工作，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
关键词：建筑；工程；管理
引言
随着社会的发展，我国城市化在不断加快，建筑工程项目也不断增多。建筑工程项目具有施工工序复杂程度较高、工程量较大等特征，在建设过程中也存在建筑施工管理问题，影响了建设项目的质量。对于建筑施工管理问题要加以重视，对其施工进行全方面科学管理。
1建筑工程施工管理现状分析
目前我国很多建筑物的规模和先进水平都排到了世界第一的位置，这也说明我国的建筑行业水平已经达到了国际先进水平，同时也推动了建筑行业的进步。目前我国也出现了很多的超高层建筑，这也成为了我国繁荣的标志。建筑行业的不断发展也使得我国人民对建筑的质量要求也越来越高，随着目前来看我国的建筑施工技术和一些发达国家还有一定的差距，但是这个差距越来越小。目前我国的建筑工程施工者大部分为农民工，基本上没受到过专业的培训，导致他们的专业施工质量存在严重的不足，同时也很难接受一些先进的施工理念。而且，目前很多建筑施工单位缺乏科学的施工监督体制，不能有效的对施工的过程进行实时的监督。甚至很多施工单位对施工使用的建材不能实时有效的监督，使用大量的劣质钢材。
2建筑工程施工全方面管理优化措施
2.1建筑工程施工质量管理
建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。一是，我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。二是，施工单位要严格遵照相关标准对施工设备进行管理，在机械设备安装和拆卸环节中要对安装和拆卸流程进行明确，机械设备人员要对设备的运行情况进行了解，在使用前要检查设备性能，确保机械设备可以使用。施工单位要安排专门人员对施工设备进行养护，如起重机，延长设备的使用期限，防止事故的发生。三是，建筑工程施工中包括地基工程、钢筋工程、混凝土工程等诸多分项工程，施工单位应注重各分项工程施工细节质量的监督，如地基工程中放样误差是否在允许的范围内，钢筋工程中各钢筋接头及连接位置是否处理得当，混凝土各集料配比是否合理，浇筑作业完成后养护时间是否充足等，均应做好监督，如此才能保证建筑工程施工质量。
2.2建筑工程施工安全管理
安全是施工单位一切生产活动的首要标准，这是由于一旦施工单位疏于安全管理，就极有可能为工程施工埋下安全隐患。而这时不仅会对施工人员的生命安全造成威胁，同时还会威胁到施工单位经济效益与社会效益的实现，对施工单位的长远发展造成一定阻碍，需要引起施工单位的注意。首先，注重并不断提升安全管理人员综合素质，使其具备丰富的管理知识和经验，起到带头作用使全体员工都能认识到安全的重要性，以及做好安全管理的必要性，切实将人员、材料和机具的实际安全状态当作进行管理的核心要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理应加强人员意识与理念的培育，只有提高人员安全素质和意识，才能执行有效的安全管理。其次，应明确施工管理要求，积极制定安全事故风险防范措施，着重从建筑施工深基坑支护、临时大型施工设备安、拆、用及脚手架作业、临时用电、水等方面入手，加强现场质量监管。特别是在高空、水下及恶劣环境下施工作业时，要严格排查风险，全面做好风险预防工作。除现场施工总体安全管理措施外，各分部、分项工程均应制定相关安全质量生产控制技术方案，以相关参数计算结果为依据，充分明确管理组织、人员、职责、制度等，加强专项施工方案可行性研究与评估。三是，采取全程控制的管理方式，做好全程安全施工的准备及施工安全防范措施，在施工之前和施工中做好控制的前提下，把安全防范工作落实到位，清理安全隐患，将安全施工的损失降到最低，同时，必须要做到早发现、早处理。同时，要以“预防为主”，充分做到“防患于未然”，总结经验教训，系统做好安全教育培训工作，从计划、实施、检查、评估、改进五个环节，严控PDCA循环流程。
2.3建筑工程施工成本管理
只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。一是，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，材料管理。从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，能够大幅度的降低采购报关费。如果施工现场距离建材市场比较近，一些材料可以通过利用信息化系统，对仓库进行虚拟，实现零库存，不但能够降低资金成本，还能够避免库存积压造成的风险。三是，技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。四是，预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。
2.4建筑工程施工进度管理
想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。因此，施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调建筑企业各部门之间的施工进度关系，对工地现场的实际施工情况进行合理控制，在此环节上效果最佳的就是经济干预手段，利用能够对建筑企业的经济利益造成直接影响的方式进行工程进度的控制。
结束语
综上所述，建筑工程的质量安全严重影响着国家和人民的生命财产安全，同时也影响着社会经济的建设。在建筑工程建筑施工管理中，施工单位要不断强化相关人员的建筑施工管理意识，对建筑施工管理制度进行完善并深入落实，做好相应的施工防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并针对问题制定解决方案，从而对建筑施工管理进行有效管理，提高建筑工程施工质量水平。
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[3]马振宇.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2017，03（10）.
论文作者:杨谦桂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
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