安徽家电何以能成为支柱产业，本文主要内容关键词为：家电论文,安徽论文,支柱产业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
改革开放以来，我省日用电器制造业从无到有，迅猛发展，产品不仅在数量上连年高速增长，而且品种规格增多，质量不断提高，涌现出一批诸如美菱、荣事达、扬子、天鹅等深受消费者青睐的优质名牌产品，成为我省工业中的一大支柱产业，在全国亦有较大影响。回顾日用电器制造业的成长历程，总结经验，可以得到如下一些有益的启示。
1.善于抓住机遇。首先是抓住改革开放和居民消费需求结构变动的机遇。早在80年代初期，家电工业的创业者们就以深刻的洞察力科学地预见到，随着改革开放的发展，国民财富将迅速增加，居民收入将大幅度提高，消费需求结构将发生重大变化，作为生活质量提高重要标志的日用电器有着巨大的市场潜力和广阔的前景。于是，他们果断决策，借扩大对外开放之强劲东风，赶在国家宏观调控之前，大胆引进国外的先进技术和装备。事实证明，这对我省家电工业上档次、上规模、高效益地发展，起了至关重要的作用。其次是抓住国家实施优惠政策的机遇。例如，1984年国家允许进行技术改造的国有、集体企业，用新增利润还贷。我省家电行业便紧紧抓住这一机遇，大搞技术改造，从而为增强企业发展后劲打下了更坚实的基础。又如，合肥、芜湖被列为国家开放城市后，与沿海开放城市享受同等优惠政策，企业在引进先进技术设备时，可减免关税。美菱冰箱厂就利用这一有利条件两次进口技改设备，减免关税近500万元。现在，财税、金融、投资、外贸外汇等体制较之以前已发生重要变化，但这种善抓机遇，用足用活政策来发展企业的做法，对我们仍富有启迪。
2.正确看待重复建设。80年代，全国各地竞相上日用电器项目。当我省家电工业上马时，相对于国内市场容量而言，在建生产能力已基本处于饱和状态。在这样的情况下，安徽的日用电器还要不要继续发展？用传统的计划经济观点看来，再上，则便是重复建设，当属严格控制乃至禁止之列。但是，用市场经济观点分析，却未必如此。首先，在市场经济条件下，适度的重复建设不仅具有一定的客观必然性，而且是开展竞争，提高资源使用效率的前提。一点重复建设没有，固然有节约资源的一面，但由于缺乏竞争，缺乏活力，会使得效率低下，造成停滞趋势，这样带来的损失更大。其次，作为地方来说，这个市、县不上这样的项目，不能保证别的市、县不上；本省不上这样的项目，不能保证别的省不上；中国不上这样的项目，更不能保证别的国家不上。市场经济就其本性而言，是无地域界限的。我们不能因害怕竞争而过分担心重复建设，坐失发展良机。此外，对重复建设会造成浪费也要作分析。重复建设意味着要通过竞争来争夺资源。如果项目选择得好，有强大的竞争力，那只会促进资源使用效率的提高。只有那些技术起点低、经济效益差、无竞争力的重复建设项目，才会造成对资源的浪费。可见，正确的态度应当是，不要害怕竞争，不要害怕重复建设，但在确定项目时，一定要做好可行性研究工作，保证项目建成后能在激烈的竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。我省家用电器制造业的发展，走的正是这样的路子。面对市场的激烈竞争，他们一方面不畏强手，勇于开拓，积极进取，另一方面在制定企业发展战略和规划时，又坚持高起点，高标准，对方案进行反复详细的科学论证，经过顽强拼搏，终于取得了令世人瞩目的成就。
3.创立名牌，发展支柱产业。支柱产业是以支柱企业为支撑的。可以断定，如果没有美菱、荣事达、扬子、天鹅等这样一批支柱企业，家用电器制造业是不可能成为安徽的支柱产业的。而要发展支柱企业，就必须坚持“名牌”战略。我省家用电器制造业的几个支柱企业，都不仅高度重视深化企业改革、加强技术改造、严格企业内部管理、狠抓市场营销等，而且都致力于创立“名牌”。如美菱冰箱厂在深入进行市场调查之后，独辟蹊径，在全国首家推出大冷冻室冰箱，深受消费者欢迎，市场占有率大幅度上升，使名优产品更添新的辉煌；扬子冰箱厂则不满足于已取得的荣誉，大搞科技攻关，进一步改进产品性能，获得多项国家专利，其奋斗目标是，要使产品由今日的中国名牌，成为明日的世界名牌；荣事达洗衣机以其优良的性能，在获得多项殊荣之后，前不久又首家荣获国家质量安全全国认证长城标志，等等。这些企业正是由于坚持了“名牌”战略，才使得上规模、上等级、扩大市场占有率、增进效益的目标具有坚实的基础，才能真正发展成为支柱企业，并有着强大的凝聚力和经济实力，联合或兼并其他企业，组成集团，既带动相关企业发展，优化地方产品、产业和企业组织结构，又进一步强化自身，继续攀登新的高峰。
4.支柱企业要由支柱人才经营。厂长或经理是企业的台柱子。大量事实证明，尤其是在企业成为市场经济主体的条件下，一个企业的兴旺，一个名牌的创立，除了众多的外部条件外，重要的是要有一位锐意进取，具有强烈的市场竞争意识，善于审时度势、科学决策，精通经营管理、驾驭全局的企业家。可以说，如果没有一批优秀的企业家或支柱人才，就不会有今天的美菱、荣事达和扬子等支柱企业。看来，在任用厂长、经理上，至少有两点值得注意：一是不拘一格选拔人才。如美菱集团的董事长兼总经理，此人当初只是合肥市政府的一名普通机关干部，在创办冰箱厂时，有关部门并没有囿于级别、资历等限制，而是经过严格考核，大胆启用，委以重任，从而使得该同志如鱼得水，大展宏图。我想，伯乐相马，善于发现人才是好事。但如果能将“相马”进而改为“赛马”，从赛场选出出类拔萃的“千里驹”，效果当会更好。这是干部人事制度改革中应解决的问题。二是要爱护人才。其实，“人非圣贤，孰能无过？”作为一名厂长或经理，只要经营管理有方，业绩上有建树，即或有些缺点错误，只要不触犯国家法律，不犯原则性的重大错误，就一定要允许并善意地帮助其克服。须知，“千军易得，一将难求”，“切勿因小过而斩大将”。要想培养、造就出一支优秀企业家队伍，就一定要有求才之心，选才之（机）制，用才之识，容才之量，护才之胆，重才之行。
5.政府要多服务，少干预。家用电器制造业属轻工业，企业所受的计划行政干预客观上比生产能源、基础原材料及重要工作母机的企业少，因而面向市场生产经营的机制也要灵活些。对家用电器制造业厂家，我省的省、市主管部门应当说是比较开明的。他们对企业的日常生产经营活动尽量少干预或不干预，而将主要精力放在为企业排忧解难、提高服务效果效率和质量上。我省日用电器制造业之所以能健康发展，形成今天的气候，与政府职能的转变是分不开的。曾有一段时间，扬子集团公司总经理，担任了原滁县行署副专员，于是有些人就“悟”出这样的道理：扬子公司之所以办得好，正是由于这位同志同时握有企业家和政府官员的权力，扬子的成功之道正得益于“政企合一”！其实，这是莫大的误解。在这位同志担任副专员之前和离开副专员岗位之后，他都将扬子公司经营得相当出色。而且即使是在这位同志担任副专员期间，他也并没有给扬子公司开任何“小灶”，同时也没有并且也不可能以自己握有的政府官员的权力去干预自己行使总经理的职能，并且一定程度地起到了阻挡行政上不合理干预以及侵犯企业权益行为的作用，在客观上更好地维护了企业自主权，更有利于政企分开。可见，要使企业转换经营机制，政府必须转换职能；要规范企业行为，必须规范政府行为。这样，才有利于企业兴旺发达。
众所周知，由于历史的原因，我省工业化水平相对较低。在由计划经济向市场经济过渡的今天，如何加快安徽的工业化进程，是摆在全省广大干部群众面前一项重大而又紧迫的任务。从家用电器制造业迅速崛起的事实中，我们可以得到不少有益的启迪。
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