浅谈心理学在护士长队伍建设中的应用论文_杨小委,李兰

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杨小委 李兰

(山东省荣成市马道卫生院 山东荣成 264300)

【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】1007-8231(2015)17-0190-01

1.护士长在管理中的心态及心理因素

1.1 心态

1.1.1协作心态,大多数护士长能尽职尽责,工作积极主动严格管理。

1.1.2散漫心态,害怕管理严格别人对自己有意见,常维持一团和气,感到有沉重的思想负担。

1.2 心理因素

1.2.1自信心理,认为一定会完成上级交给的各项任务。

1.2.2紧张心理,有些护士长本来一片搞好工作的热情,但实际工作中不知从何处做起,工作无头绪便产生紧张心理。

1.2.3畏惧心理,害怕参加护理技术考核,一方面因只顾护理管理,业务不熟练,另一方面考虑个人因素,如怕考不好影响个人荣誉。

1.2.4外来干扰,如个人目的集体领导期望都会对护士长队伍建设产生影响。

2.加强护士长队伍建设

2.1选材得当,把德才兼备、责任心强、业务过硬有组织管理能力的人推到护士长岗位。

2.2制定目标管理,明确护士长岗位职责和考核标准定期检查,为提高护理质量奠定基础。

2.3加强护士长业务学习管理,通过不断学习,提高护士长知识水平。

2.4培养护士长管理才能,积极为护士长创造学习机会.

3.护士长要做好自身建设

3.1加强美学修养,塑造个人形象,在日常工作中发现美、塑造美,创造优美的护理环境。

3.2提高思想素质,协调人际关系,充分挖掘个人潜能,利用人的本能动机和行为,调动大家的积极性。

3.3对护士严格要求认真关心,对护士定岗定责定标,在生活中关心体贴护士,尽全力为护士排忧解难。

论文作者:杨小委,李兰

论文发表刊物:《心理医生》2015年17期供稿

论文发表时间:2016/5/12

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