赵萌
天津国安社区科技有限公司 天津 300100
摘要：管理科学中的项目管理作为重要的组成部分之一，其工作效率的高低是影响建筑工程施工质量、社会效益、环境效益以及企业投资效益的关键因素。随着科学技术的不断发展和进步，工业与建筑向智能化方向发展的过程中，电气工程在工程项目中所发挥的作用也越来越重要。本文通过多电气工程项目成本管理与控制的分析，提出了促进建筑电气工程项目成本管理与控制效率提升的建议。
关键词：建筑项目；电气工程；管理
引言
电气工程作为建筑工程项目的重要内容之一，如果将建筑整体看做智能机器人的话，那么建筑结构就是其中的机械硬件，而建筑装饰就是机器人的外观，电气工程则指的就是机器人的中央处理器，其主要是为所有硬件设施的运行提供充足的能源。建筑工程在向智能化方向发展时，建筑工程整体施工质量、工期、经济等各方面不仅受到电气工程施工质量的影响，同时对于建筑工程的安全稳定运行、节能效果、功能的发挥等各方面都有着极为重要的影响。也就是说，建筑电气项目管理水平与能力的高低，是衡量现代建筑工程施工企业核心竞争力的重要因素，而项目管理的成功与否则是决定企业长期战略发展目标能否顺利实现的关键。
1、电气工程项目成本管理的内涵和意义
所谓的电气工程项目成本管理，实际上指的就是在确保电气工程施工质量与安全性的基础上，通过对工程施工过程中相关费用的协调、控制，以达到有效降低工程施工成本的一种科学合理的项目管理方式。其在实际应用的过程中，主要是从技术、管理、经济等各个方面对工程项目进行全方位的控制，并确保施工企业取得相应的经济利益。电气工程项目成本管理工作的开展，不仅有助于工程经济核算工作效率的有效提升，降低工程项目的施工成本，同时也促进了施工企业经济效益的不断提升，为施工企业市场竞争力的提升奠定了良好的基础。所以，电气工程项目管理作为建筑工程施工企业发展的核心与基础，一旦其成本管理工作出现了问题，那么不仅会影响到工程项目的施工质量、工程进度、施工效果等各方面，同时对于建筑物的安全稳定运行、节能效果的体现等都会产生非常严重的影响。
2、重视项目图纸的设计与审核
电气工程设计人员设计的电气工程施工图纸，是电气工程施工能否顺利进行的主要依据。这就要求设计人员在进行电气图纸设计时，必须对建筑工程的实际需求以及经济承受能力等各方面的因素予以充分的考虑。在设计的过程中，必须确保设计方案与相关产品选择保持足够的开放性，才能为后期的系统扩展、互联以及信息的共享做好充分的准备。同时在设计过程中，必须根据工程项目的功能要求，体现出设计方案的经济性原则，以便于成熟施工技术与材料的合理运用。就电气工程项目的管理而言，施工企业必须组织施工人员，详细的进行电气图纸的审核，才能及时的发现和解决影响电气工程施工顺利进行的不利因素。另外，由于从事电气工程设计的人员流动性较大，再加上很多设计单位的设计项目较多，难免在设计过程中会出现问题。所以，施工企业在进行电气工程项目管理时，必须加强各个专业之间沟通与交流的力度，避免设计图纸出现不一致的现象，确保电气工程项目施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、加强项目施工中的具体管理
就目前而言，我国大多数建筑工程施工企业，针对电气工程项目都采取的是粗放式的管理方式，施工企业往往认为只要将工程项目管理工作分配给各个部门的负责人，工程项目就可以按照其设想的进展，而这就导致很多电气工程项目出现了施工工期拖延的现象。因此，为了避免此类问题对电气工程项目施工产生的影响，施工企业必须加强电气工程项目管理工作的力度，严格的按照工程项目质量的设计要求和标准开展电气工程项目管理工作。工程施工质量是决定企业长期战略发展目标能否实现的关键因素。因此，施工企业必须对电气工程项目的施工质量予以充分重视。首先，建立完善的电气工程项目质量保证体系。为了确保电气工程项目的施工质量符合工程设计质量要求，施工企业必须在项目实施开始前，制定科学合理的质量标准体系。其次，加强电气工程施工质量监督力度。施工企业在开始电气工程施工前，必须仔细的就影响电气工程施工质量的因素进行相应的分析，并以此为基础，制定切实可行的管理控制措施，才能确保电气工程的施工质量。电气工程施工企业经营管理水平的高低直接受其项目成本控制效率高低的影响。所以，施工企业必须将项目成本管理作为企业发展的核心，才能实现促进企业自身市场竞争力稳步提升的目的。
4、保障项目的进展与施工的安全
电气工程项目进度管理，就是在电气工程项目进入施工阶段后，施工企业就电气工程项目的施工进度以及项目完成期限所开展的管理工作。项目进度管理工作的目的，是为了保证电气工程项目在满足时间约束条件的基础上，确保项目施工的顺利进行。就目前而言，项目进度管理主要涉及到项目进度计划制定与项目进度计划控制等几部分内容。电气工程项目作为建筑工程的重要内容之一，针对其进行的项目进度管理工作，同样必须在确保安装与生产顺利进行的同时，实现控制项目成本的目的。另外，为了确保电气工程项目成本管理与控制目标的顺利实现，为电气工程项目施工的安全顺利进行奠定良好的基础，施工企业必须做好以下几方面的工作：（1）安全检测制度的建立。电气工程项目从临时用电开始直至工程项目竣工为止，施工企业必须严格的按照安全生产的要求，定期的进行临时用电的检测，同时做好临时用单检测的记录，降低临时用电安全隐患发生的几率。（2）电气维修制度的建立。施工企业必须加强日常和定期维修工作的力度，才能及时的发现和消除潜在的安全隐患，确保电气工程项目施工的安全顺利进行。
结束语
总而言之，建筑电气工程项目管理工作，作为建筑工程的重要内容之一，其在建筑智能化发展的过程中，发挥着极为重要的作用。由于电气工程在施工过程中涉及到众多领域的技术，因此为了促进电气工程施工质量的有效提升，施工企业必须严格的按照电气工程项目成本管理与控制工作的要求实施，才能发挥出电气工程项目成本管理，在现代建筑智能化发展过程中的积极作用。
参考文献:
[1]佟祥龙,金星,潘勇宏,刘晓辉,吴昊.电气工程项目成本核算与控制研究[J].财会学习,2018,01:145.
[2]邬铭联.关于电气工程项目成本管理与控制[J].科技创新与应用,2017,14:256-257.
[3]毕星. 基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学,2017.
论文作者:赵萌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
标签：工程项目论文; 电气论文; 施工企业论文; 电气工程论文; 项目论文; 施工质量论文; 成本管理论文; 《防护工程》2018年第11期论文;