摘要：在新经济时代背景下，企业的人力资源管理一定要跟进步伐、与时俱进、始终保证自己能够在发展进程中赢得更优秀人才资源，确保人才资源发挥其应有作用价值。为此企业必须全面体现人力资源管理创新性，明确自身人力资源管理发展方向，这也是新经济时代背景下企业长期可持续发展的必经之路。在本文中将着重解读新经济时代背景下企业人力资源管理创新发展的必要性与相关思路，并以银行企业为例分析他们新经济时代下的企业人力资源管理创新发展方向与路径。
关键词：企业；人力资源管理；创新；发展策略
引言
随着社会的不断发展，传统企业人力资源管理方式已经无法满足当前的实际发展需求。因此，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要明确人力资源管理的重要性，对人力资源管理发展现状进行综合性分析，以企业自身的实际情况为基础，对人力资源发展路径进行创新，以此来提升人力资源管理的有效性，进而促进企业的可持续发展。
1新经济时代背景下企业人力资源管理创新的必要性分析
在新经济时代，企业综合发展前景已经发生变化，企业必须在各个层面上实现自我调整优化才能做到与时俱进，令自己始终处于长久健康可持续发展的正确道路上。而在新经济时代背景下，企业对人力资源的现实需求也越来越严格，例如企业自身就需要不断创新优化管理技术，希望基于新理念、新技术将人力资源管理价值发挥到极致，培养企业知识型、复合型员工，做好人力资源管理的协调统一，令企业与人力资源共同发展，达成双赢局面。为了迎合新经济时代发展形势，企业人力资源管理还应该强调人本理念，充分调动企业员工工作积极性，满足员工需求，综合提升人力资源管理的创新优化成果，体现企业正确且良好的人才价值观念。
2企业实施人力资源管理创新和发展的重要性
2.1可提高员工的工作热情，提升企业的凝聚力
在当下企业发展过程中，人力资源管理工作的主要内容就是对企业内部的人才进行合理性管理和配置，以此来充分发挥企业人才的实际作用与价值，并实现员工的个性化发展，激发员工的工作积极性，提升企业的凝聚力。作为企业管理过程中的重要组成部分，人力资源管理的有效性对促进企业的发展有着重要的影响和作用。所以企业在实际人力资源管理过程中，需要以企业的实际发展情况为基础，对企业员工进行有效的人力资源管理，以此来充分发挥员工的实际价值，并为员工提供合适的岗位，进而提升企业的凝聚力，有效激发员工的工作热情。
2.2可提高企业的综合实力和竞争能力
当下，企业之间的竞争已经逐渐从资本竞争、产品竞争转变成人才的竞争。因此，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要重视企业自身人才竞争能力的提升。这就意味着企业需要重视人力资源管理工作。在实际管理过程中对企业员工进行配置优化，实现对员工工作潜能的发掘，再配合为员工提供符合自身实际需求的工作岗位，进而提升员工自身的工作效果，促进企业综合实力的提升。人力资源管理工作的开展，其主要目标就是对企业内部人才的有效利用和开发，进而为企业的可持续发展提供源源不断的动力，让企业在市场竞争中占据重要位置。
3企业人力资源管理的创新发展路径
3.1转变管理观念，完善企业人力资源管理体系
企业要想有效促进人力资源的创新发展，提升企业自身的核心竞争力，需要重视管理观念的转变，并不断完善企业自身的人力资源管理体系，进而促进企业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际管理过程中，首先，相关管理人员需要对当下社会发展的方向进行深入探究，以当下信息时代的特点与发展本质为基础，对人力资源管理的管理观念进行创新，以此来为人力资源管理的创新发展夯实基础；其次，企业需要认识到人力资源管理的重要性，企业领导人需要明确人力资源管理对企业自身发展所起到的作用和价值。然后引导人力资源管理人员认识到自身工作的重要性，端正自身的态度，并加大对人力资源管理创新的宣传力度，通过企业内部网站以及宣传海报的方式引导企业员工认识到人力资源管理的重要性，进而让管理人员在开展相关管理工作过程中，企业员工能够进行积极有效的配合与参与，以此来实现对人力资源管理的创新发展。另外，企业需要重视对人力资源管理制度进行完善和健全。常言道“无规矩不成方圆”，企业人力资源管理工作的创新发展，需要对人力资源管理制度进行科学有效的创新发展。因此，在实际管理过程中，要以企业的实际发展情况为基础，不断完善人力资源管理制度，从而形成健全的人力资源管理体系，进而提升人力资源管理的有效性。例如针对人力资源管理工作人员制定守则制度，以此来约束管理人员的行为，并端正管理人员自身对工作的态度；或者是结合员工的实际表现情况，制定科学完善的调岗、轮岗制度，进而让管理人员在进行管理工作中做到有据可依、有章可循，提升人力资源管理的有效性。除此之外，企业需要以自身实际发展情况为基础，进行新岗位的开发，例如信息资源安全管理岗位等，以此不断优化人力资源管理体系和完善，进而促进人力资源管理工作的创新发展，提升企业的综合发展能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
3.2人力资源管理和企业整体发展紧密联系
将企业的人力资源管理嵌套于企业整体发展中，形成你我共存的状态。未来企业的竞争更多将体现在人才的竞争上，因此，企业人力资源管理是企业发展的核心，在某供电公司的人才管理过程中，也要有针对性的选拔人才，以明确的企业发展目标来选择合适的人才，比如公司未来朝那个方向发展，就招聘相关的人才并培养重用，而不是随便录取人才，随便分配。
3.3合理化柔性管理机制
在新经济时代，柔性管理应该成为企业人力资源管理重要手段，它是为了相对理想的体现人力资源管理作用价值，在柔性管理中也形成企业内部上下良好的工作生活氛围。从企业柔性管理机制的基本特征来看，它也是遵循人本管理理念的，首先它强调内在驱动，不依靠上级领导的权力监管、影响、压制下级员工，而是强调为员工建立自由发展空间，鼓励他们的工作主动性和创造精神。再一点是快速适应性，企业当然希望员工能够快速适应工作环境变化，顺利融入到企业工作氛围中，与领导员工打成一片。不过企业本身的内外部环境复杂多变，所以企业在人才管理过程中应该具备一定的不确定因素预测能力，能够做到在恰当时机及时准确的判断预测人力资源环境危机问题，积极做好人力资源充足与技术资源更新优化工作，保证企业始终获得有利的竞争优势，为企业提升经济利润。
3.4创新人才选拔制度，发展管理潜力
企业的人才选拔，对于企业人力资源管理也是非常重要的。在人才选拔的过程中，我们要始终秉承人尽其用的原则，要选择合适的人才在合适的岗位上，这样才能发挥员工的最大价值和潜力。所以在某供电公司的整个人才选拔过程中，要实行全方位的考察方式，并且公司也要制定完善的奖励机制，建立健全的人才选拔体系。
结语
综上所述，企业人力资源管理的创新发展对提升企业综合实力、促进企业的可持续性发展有着重要的作用和影响。因此，企业需要对当下人力资源管理现状进行深度分析，进而开辟出全新的人力资源管理发展道路，实现对人力资源管理的创新发展，提升企业自身的竞争力，为企业自身的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献
[1]吴昊.现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J].现代国企研究,2016(10).
[2]于菲.基于信息化建设下的企业人力资源管理创新路径[J].现代国企研究,2017(22)
论文作者:谢波
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 工作论文; 过程中论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;