摘要：进入21世纪以来，我国的社会经济快速发展，现代企业无论从发展速度方面考虑还是从规模方面考虑都取得了长足性的进步，从整体上来看，各个企业内的市场竞争正处于白热化的阶段。我国许多企业的发展特点都是技术密集，人力资源是其发展过程中非常重要的促进因素之一，我们在扩大企业经营规模、促进企业发展过程中都离不开人力资源这一因素的全面支持。简而言之，人力资源管理在现代企业发展中有着举足轻重的位置。
关键词：人资管理；企业发展；重要性
从改革开放开始，我国社会经济发展速度一路猛增，各企业抓住机会后不断发展，为了能够激烈竞争中占据更多的主动权，必须强化创新，适应时代、适应社会。人力资源管理是企业管理中关键组成部分，做好人力资源管理，为企业招揽、培训更多优秀的人才，对于提升企业绩效意义重大。
1.企业人力资源管理的意义
首先，企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。
其次，企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而带来的企业运营的困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。
2.企业人力资源管理中发现的问题
2.1人力资源管理缺少创新理念
随着经济的发展，新形势下对我国人力资源管理提出了新的要求，同时也给企业的人力资源管理部门带来新的挑战。但目前的企业中的人力资源管理部门没有认识到其在企业中的重要性，这就导致目前的人力资源管理模式过于传统。人力资源工作仍旧局限于企业员工的薪资待遇和员工档案的整理等。企业的人力资源管理部门缺乏创新性，忽视以人为本的理念，不仅会降低工作效率，同时还会阻碍企业的发展。
2.2人力资源招聘和培养机制科学性还是有待进一步提升
我国现代企业在制定企业发展战略时，将重点过多地放在了经营、管理和盈利等战略规划方面，对于非常重要的人力资源招聘和培养机制建设中存在的问题重视程度不够。僵化死板的问题在我国许多的一些企业人力资源管理工作中都存在，并且这种现象并不能很好得到解决，反而相关工作人员都将重点放在了生产安全管理和市场需求的变化方面，无法对科学有效的人力资源招聘和培养机制建设工作有一个正确的态度，导致这其中还存在不少问题。最终这些问题导致人力资源企业对于人力资源的招聘和培养不能很好地顺应时代和市场的发展需求。所以，企业在制定发展战略的过程中，应该加强对人力资源招聘和培养机制战略的制定和实施的重视，确保各个企业能够做好人力资源招聘和培养工作，提升其科学性和有效性，不断提升人力资源的专业素质和技能，为企业的发展打下扎实的人力基础，让企业可以在发展的过程中无后顾之忧。
2.3没有一套健全的人力资源管理规章制度
所谓无规矩不成方圆，一个管理要想做好，必须要有相应的规章制度。而有些企业在人力资源管理上，并没有一套完善的人力资源管理规章制度。在人力资源管理规章制度中只是针对与企业利润相关的问题进行简单设立，在很多方面并没有形成一个具有规范性的准则，这就导致了企业人力资源管理规章制度的不全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让企业员工和企业机构在企业经济活动中不能充分发挥自身具有的价值，阻碍了企业的资金链运营，甚至会让企业可能面临巨大的危机。
3.企业人力资源管理策略
3.1企业人力资源管理理念的创新
企业的人力资源管理理念需要与时俱进，首先，企业要逐渐树立以人为本的管理理念。只有树立以人为本的管理理念才能够充分发挥员工的工作积极性，了解员工的根本意愿，并将员工的工作目标与企业目标相结合，才能够促进企业的可持续发展。因此，树立以人为本的理念是企业人力资源管理理念的基础。其次，随着信息化时代的来临，企业需要像知识经济转型，从而提高企业的综合实力。企业要紧跟时代的脚步，不断学习和吸取新的知识才能进一步完善本企业的人力资源管理，不断创新企业的人力资源管理理念，才能够推动企业的稳定发展。
3.2人力资源管理工作的全面开展能够有效提升企业的核心竞争力
我国是市场经济，所有环境都处于千变万化当中，现代企业面对这复杂的社会环境、激烈的市场竞争，必须不断地提升企业的核心竞争力。作为企业发展过程中的核心资源，人力资源对企业核心竞争力的提升有非常大的推动作用。一个企业的人才队伍，质量高、容量高且水平高，那么这个企业的人力资源开发和管理工作必然开展得非常到位，进而提升企业人员的工作效率便成为“水到渠成”的事情，进而企业的利润和其在整个企业发展中的竞争力都能有所提升。
3.3完善人力资源管理规章制度
企业在人力资源管理上，要根据企业自身特点，制定出一套符合企业自身的完善的人力资源管理规章制度。在人力资源管理规章制度中要充分涉及到企业人力资源管理的方方面面，并形成一个具有规范性的准则，让企业员工可以按照人力资源管理规章制度对相关工作进行有力执行。让企业员工和企业机构在企业经济活动中充分发挥自身具有的价值，保证了企业的资金链正常运营，最终让企业可以实现预期目标，并使企业在长远发展道路上实行可持续发展。
3.4建立完善的员工激励制度
现阶段，企业在人力资源管理创新工作过程中，要制定完善的员工激励体系，要将个人利益与企业的利益相结合。为了提高员工工作的积极性，企业人力资源管理部门需要了解员工意愿，为其提供满意的薪资待遇。因此，企业要制定相关的考核制度和激励制度，定期对员工的工作业绩进行考核，并根据员工的绩效和业绩来调整员工的薪资水平，对于业绩优秀的员工企业要给予物质和精神的奖励，对于业绩相对落后的员工也要有一定的惩罚，从而促进员工向着共同的目标前进。企业人力资源管理部门在制定相关激励制度时，要充分了解员工的内心意愿和薪资目标，从而使员工有努力的上升空间，提高工作积极性，进而促进企业战略目标的实现。
4.结语
总之，人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。
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论文作者:崔平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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