试论人力资源管理与企业发展论文_印建利

试论人力资源管理与企业发展论文_印建利

中国水利水电第七工程局有限公司(社会职能管理中心) 四川郫都区 611730

摘要:稳定的人力资源是企业发展的基本要素之一。如何引进外部人力,培养、调动和激励企业内部人员,是企业生存和发展必须考虑的重大课题。我们当前在项目开发建设工作所面临的人力资源问题更是项目成败的重大而现实的人力资源问题。

关键词:人力资源;激励机制;企业;发展

员工在一个企业来工作,都有其个人目的。为了生存,为了体现自身价值,为了锻炼和提高自己的能力,为了积累财富,为了积累人际和工作关系,……,总之不同的人会有不一样的目的。如何调动怀着不一样目的的员工的积极性、创造性和提供对企业的忠诚度,对不同层次和怀有不同目的的员工,应有不同的激励方式,也会达到不一样的激励效果。所以因人而异地用好了激励机制,会得到不一样的效果,也许会事半功倍。从事人力资源管理工作的人员,应该好好研究这个课题。

对于刚刚开始走上岗位的大学毕业生,他们的目的通常是维持基本生活,希望得到工作和发展的指导,展现自己的才能,尽快在工作中有所斩获。对于他们,也许更需要的是企业给予热情的指导,放手让他们去展现自己的才能,在工作中让他们提高自己,将理论与工作实践结合起来。对于有才能的人,提供更大更宽的空间,这样的“激励”或许比金钱效果更佳。

而对企业内的老同志,他们或多或少对企业有过贡献。他们需要的“激励”是认可他们的成绩,尊重和调动他们积极性。企业的老同志在长期的工作中,已经对企业有了深厚的感情,有着与企业同生存的情怀。他们的经历和知识沉淀,是企业的财富,而他们需要的更多是尊重和认可。对于不同层次的员工,也许提供晋升、精神奖励、物质奖励、担当负责重要工作,都会是激励方式。但对于不同的人,效果会是不一样的。

从以上两个特定例子来看,有时候激励更多是精神层面的。当然了,在市场经济环境中,物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。生存是基本的,满足生存条件是必不可少的。对企业来说,制定合理而全面的激励机制是一种创造性工作,其成果是企业发展的动力,是企业生存之本。

(一)人力资源管理对单位发展的重要意义

1.充分激发企业中的工作积极性

合理的人力资源管理可以充分调动单元职工的工作积极性,通过调查信息表明,一般情况下,企业职工的工作水平大概仅有30-40,而合理的人力资源管理方式下,职工的工作水平可以高达80-90。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此不难看出,健全人力资源管理可以有效调动职工的工作兴趣,提升作业效率,对促进企业长远发展有重要的作用。

2.促进单位内部人力资本的拓展

企业所具备的资源重点分成三个部分:人力资源、资质资本和财产资本,而人力资源还是企业建设的关键要素。现代公司人力资源的发展与管理,一方面可以为企业引入更多高素养的人才,给单位迅速、长远的发展带来人才的支撑;另一方面,还可以在最大程度上提升企业职工的整体素养,提高工作效率。简而言之,科学有效的人力资源开发与管理,可以促进单位人力资本的拓展,增大公司人才储备,产生单位隐性资产。

3.较好的实现企业运营目标

有效的人力资源开发和管理,可以大大调动企业职工的积极性,在最大程度上辅助开发职工的潜力,进而更好的提升职工的工作效率,达到物尽其用、人尽其才的要求,较好的实现单位利益最计划的目标。

(二)物质激励要和精神激励相结合

从理论角度分析,所谓的物质激励是建立在物质上的一种激励手段,主要是为员工发放工资以及各种福利等,以此起到激励作用。从当前的发展趋势分析,物质激励是发展基础,也是发展保障,是当前采用比较频繁的一种激励手段。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,但却得不偿失,反而由于没有使用好奖励,造成一些矛盾,例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特(Tom Peters)就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

1.创建适合企业特点的企业文化

不可小觑的一部分,将企业文化的精髓融入到员工的价值观之中,便可以让员工对企业的发展特点有所掌握,并且在日常工作中能够真正做到兢兢业业,成为企业发展的助推器。

2.制定精确、公平的激励机制

企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

公平原则是每一项激励机制所体现出的主要准则,也是建立在广大员工之上的一项制度,企业颁布这一制度,并进行严格执行,保证其得以长效。另外企业需要将绩效考核与其相互关联,让每一位员工的竞争意识充分发散出来,并能够形成一股动力,能够将自己的潜能发挥出来。当然,在制定激励机制的时候需要保证其科学与完善,能够得到细化处理,这样一来,企业才能对相关信息进行系统的收集与采纳,才能真正了解到员工工作质量情况,进而依据情况不断调整与完善。

3.多种激励机制的综合运用

在当前新形势下,企业需要综合考虑与分析,要依据自身的发展特点采取不同的激励机制,可以采取工作激励,将员工放在适合的位置,或者在进行职位招聘的时候进行轮换,从而提高员工的新鲜感,让每一位员工都能够做到兢兢业业,且这种模式下还可以或多或少的提高员工的工作热情,让广大员工能够清楚的认识到只要工作便有报酬,因此我们可以清楚的认识到在企业的发展中员工的激励是极其重要的。比如企业可以采取参与激励,这样可以让广大员工从内心认识到自身工作的重要性,能够对企业形成归属感与认同感,能够满足自身的发展需求。从当前的发展趋势分析,当前我国职工参与企业决策的方式有很多,比如职代会,但是从基本属性上分析,职代会只能看做是一种形式,无法发挥真正的作用,还需要在发展中不断完善与改进。

除此之外,在当前企业的不断发展中荣誉激励所占据的比例较大,根据实践得知这是一项效果显著的激励方法,在西方得到广泛的应用,比如在美国百分被俱乐部,如果公司的员工完成年度任务,那么便成为俱乐部的成员,能够与家人共同参与其中。从理论上分析,这种激励措施是建立在员工心理之上的,是以满足员工的荣誉需求为主的,且激励效果十分明显。当然,企业在发展中可以采纳的激励方式众多,但是需要从企业的实际情况、自身特点入手,针对性的制定完善的激励方案,将企业文化融入其中,真正提高员工的积极性,真正推动企业的发展与进步。

(三)建立和实施多层次激励机制

其中最具代表性的便是联想集团所采取的激励模式,主要是多层次激励机制,且联想集团相关人员曾指明激励机制属于开放的系统,会根据时代的变化而不断变化。联想集团在不同的时候所采取的激励机制是不同的,比如在上个世纪80年代,主要的目的便是培养员工具备集体主义精神,满足自身的生活水平。到了90年代,越来越多的员工对当前的物质要求提出更高的要求,所以在这种情况下联想集团对激励方案进行调整,主要是从当前集团的发展情况以及特点入手,比如业绩突出的销售人员工资加上奖金要比自己的上司要高,正是如此,越来越多的员工能够安心于本职工作,也会对企业发展有全新的定义,不再认为当官的工资高,对自己职位有所认可,认识到在平凡的岗位上能够体现出自己的价值。这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。从另外一个角度分析,联想集团还想尽办法了解员工需要什么,并且对员工所需要的主要物质条件加以区分,并针对性的调整激励方案。总而言之,无论是联想集团所采取的哪一种方案,均实现了激励手段与激励方法、激励目的的相互结合,这样便有效提高了激励效果。当然,因为时代在不断发展,所采取的激励手段也是不同的,是灵活的,是严格按照工作岗位的要求以及实际的情况制定不同的制度,真正实现激励的完善性。

(四)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

众所周知,激励的主要的作用便是带动员工的工作积极性,根据归纳与整理,对员工积极性造成影响的因素涉及到了工作性质、领导行为、个人发展等,并且企业类型的不同,这几种因素所占据的比例不同。

论文作者:印建利

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期

论文发表时间:2018/1/2

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