摘要：结合时下飞速运行的时代背景，我国电力工程行业的需求也逐渐加深，可以说电力工程业是我国实现中国特色社会主义的关键环节，其顺利运行并发展直接关系着我国人民的生活质量，所以行业专家对如今的电力工程需要做出合理完善，以满足对电力工程需求日渐提升的当代社会。在电力工程行业中，输变电系统是其不可缺少的重要构成因素，只要确保输变电系统的高质量运行，电力工程就可以实现日常顺利作业。并且，在输变电系统实际作业期间，经常发生由于该系统存在的质量问题使得整个电网都无法正常作业。基于此点，在开展输变电工程过程中，相关技术人员需要严格执行质量管理工作，提高输变电工程的整体质量，以此确保电力系统的正常运行。
关键词：输变电工程；建设项目；质量管理
1输变电工程建设项目施工质量管理的特征
质量管理，指挥及控制组织的协调活动，一般涵盖编制质量方针目标、策划及改进等。对输变电工程建设项目而言，施工质量管理表现为下述几个方面的特点。①适应性。输变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。②相互融合性。输变电工程项目的建设务必切合四周环境，协调当地经济发展，且要符合可持续发展战略。③持久性。基于特定环境，输变电工程在各功能均处于状态条件下，可充分达至使用寿命，这也即是输变电工程投入应用后的年限。④保险性。输变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。⑤安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转，如此确保人们健康安全，避免四周环境发生安全问题，规避部分安全危害。
2输变电工程的施工质量现状分析
从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程的施工质量管理起步较晚，并且最初仅属于项目管理和质量管理的交叉学科，并没有自己独立的相关理论和研究方法，虽然经过不断的发展，国内输变电工程的施工质量管理逐渐具备了独立的理论和研究方法，更有自身的战略管理目标，其基础思想是由用户自定义质量管理目标，通过自身能力和外部借力对项目管理进行操作，从而达成目标。但是却也会因为一些主客观方面的因素而导致一些质量问题的出现，进而影响到整个输变电工程的施工质量。
3影响输变电工程施工质量管理的因素
3.1施工材料的质量
在输变电工程中，施工材料的质量是整个工程质量的重要支撑，一旦施工材料的质量不合格，就会直接导致工程的质量不达标。比如，施工企业为了降低成本就会采购一些质量不达标、价格低廉的材料，或者说材料进场时没有经过严格的检查，从而导致一些材料以次充好的情况出现，这些都会影响到输变电工程的施工质量。尤其是一些重要的施工材料达不到规范的话，会直接影响到输变电工程的使用寿命，给输变电工程的运营带来一定的安全隐患。
3.2施工人员的素质
施工人员的专业知识、技能和质量意识等都会影响到输变电工程的质量，如果施工人员质量意识淡薄，那么在施工中出现一些小的误差或错误也不会在意，这些小的误差或错误累积起来就会造成输变电工程质量的大问题。另外，施工人员的技能和专业知识也会直接影响到施工的效率，高素质的施工人员可以高效率的完成任务，而素质低的施工人员不仅难以做到高效率的施工，而且会无法达到施工质量的要求。
3.3施工现场的管理
施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素，没有良好的现场管理，就会使得现场施工混乱，没有组织性、纪律性，施工的质量难以保证。同时，没有严格的现场管理也会使得工程无法如期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在输变电工程中，良好的施工现场的管理非常重要，需要引起施工企业的重视。
4输变电工程质量管理的改进措施分析
4.1构建有序、规范的建筑市场
切实落实投标、招标体制，对建筑市场的不规范、混乱等行为进行整顿，严格排查项目不审核、不公开投招标、非法分包转包、不依图纸进行施工、无证开展施工设计工作等影响建设质量的问题，严格审批、审查输变电工程中各项有关手续。要强化对投招标市场建设，健全相关机制规范，避免各类行政干预情况，禁止在招投标时出现不法活动，从而使市场体制优势得到有效发挥，切实保证公开、公正、公平，确保工程质量。
4.2对材料、设备质量加强控制
要确保材料、设备质量，就需要构建销售、生产认可机制，并创建持续的质检信息发布制度，有关的职能单位应结合调查与检验等方式，对材料、设备市场产品实施质量评估与跟踪，及时掌握并发布不合格材料、设备的型号、厂家及经销商等信息，从而使用户在采购中避免采购到质量不合格产品。同时，在购置和应用材料、设备时，应严格控制质量，并通过业主与承包商的质保单位一起进行验收，对于关键构件、设备，在制造时应做好驻厂监造和质量监控工作。在设备与材料运输之前，应认真做好质量的最终检验，对满足标准、图纸要求的开具合格证书，并将此证书当作验收资料的部分。
4.3提升建设企业管理的自主性
在材料、设备采购上，建设企业在有需要时应派驻专人到设备生产企业进行监造，以掌握生产进度，严格控制设备质量。施工企业应尽可能防止出现工程层层转包现象，建设企业可通过合同注明，强化考核，避免由于层层分包而造成施工能力薄弱等问题，进而影响输变电的工程质量。另外，监理和建设企业应避免粗放的管理模式，建设方应认真担负起责任主体的职责，有效做好质量管理工作。
4.4加强对设计质量的管理
利用招标，选用优秀的设计团队，并强化对设计企业与人员资质的审查。设计工作应满足规范和标准要求，并确保设计图纸、文件等满足现场施工的具体情况，同时也要满足建设方的使用需求以及社会、环境的需要等。设计者应不断更新设计理念，提高专业知识素养，积极创新设计形式，尤其应注重处理设计过程中存在的实际技术问题。应严格按照勘测、设计、施工的顺序，严厉杜绝三项工程同时开展的情况，以尽可能地降低施工质量问题的出现。
4.5积极转变质量管理方式
各有关管理单位均应以国电公司关于基建管理评价中的质量管理要求作为指导，积极提高质量管理水平；可采用远程监控系统对输变电现场施工进行监督，提高对现场施工实时控制；健全对工程质量的过程控制，对于监理和施工行为进行不断规范，严控施工质量与工序，提高施工工序水平；不断健全考核评价机制，努力做好日常的质量控制等工作，加强对各项体制执行效果的控制。积极采用基建控制、评优工程等管理制度，加强对质量控制和管理的信息化建设；不断运用、改进和完善“标准工艺库”的反馈式管理，推动施工标准工艺库得以不断完善。努力贯彻和实施标准施工工艺，提高输变电工程施工过程的标准化工艺水平。
结语
输变电工程建设工程庞大，影响到整个电力工程的质量，在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力。投资众多的资金，务必保障工程施工水平及质量，在投入运行之后，能够在非常短的时间内收回成本，且为百姓提供更周到的服务，推动社会发展。所以，输变电工程建设项目施工时，加强质量管理，确保较高的施工质量管理水平，整个工程安全，促使输变电工程建设项目施工平稳实施。
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论文作者:卢胤
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/28
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