摘要:市政工程建设质量是否良好，在一定程度上取决于市政工程是否具有较高的管理水平，不过就目前的情况来看，建筑工程还没有进行规范的管理，因此，导致市政工程的管理水平仍然较低。本文在介绍市政工程管理的现实问题的基础之上阐述提升市政工程管理水平的几点建议，希望能给市政工程人员带来一定的启发和思考。
关键词:市政工程；管理水平；建议
纵观我国现今的市政工程管理工作，其中出现了较多的问题，尤其是市政工程项目未落实到位的问题十分突出，从而导致建筑工程设施没有发挥应有的价值，所以，本篇文章首先要阐述的就是市政工程管理中的主要问题，之后再提出了有关解决措施以提升市政工程管理水平并促进未来城市的整体发展。
1.市政工程管理中存在的问题
1.1质量管理问题
就现今的市政工程项目而言，其中最为重要的一个步骤就是质量管理，其决定着市政工程项目的最终质量，所以，解决好质量管理问题已经成为了市政工程管理中的一个最为重要的层面。但是现今大多数市政工程管理工作还没有达到良好的效果，其中出现了各式各样的问题，甚至已经严重影响到了市政工程项目的落实，从而对市政工程项目的经济及社会效益产生了不利影响。就目前的质量管理工作现状来看，引起质量管理问题的原因多种多样，其中，比较突出的就是施工人员流动性大、技术人员能力匮乏、施工材料质量监管没有落实到位、设备操作人员水平不足、外界环境因素影响等，正是因为这些综合因素才导致市政工程管理水平较低，并引发了诸多的工程项目质量问题[1]。
1.2管理制度问题
管理制度是市政工程管理中的基本原则，但是现今的市政工程管理仍然面临着严重的管理制度问题，如果其中出现了一些制度规范缺失，那么相应的管理工作将无法落实到位，同时，还会加大管理工作人员的工作量。特别是在落实管理责任制度的过程中，市政工程项目还没有做到完全明确责任权利，导致管理制度混乱，这会对市政工程管理实效性产生不利影响，最终的结果就是致使市政工程管理水平下降。
1.3安全管理问题
在市政工程管理工作之中，安全管理问题是重中之重，在整体工程管理工作之中发挥着重要作用，所以，必须要严格对待市政工程安全管理问题。不过就目前的安全管理现状而言，其中还有诸多的问题没有得到解决，所以，才导致了市政工程项目安全事故频发，要想避免安全问题发生，就需要充分重视安全管理工作，并且，相应的管理人员也需要致力于解决安全管理工作缺失问题。
1.4监督机制问题
如果想要保证市政工程管理的质量，就必须要落实相应的监督工作，这就是监督工作存在的意义。落实到位的监督管理工作可以提高市政工程管理水平，同时，也可以弥补市政工程管理水平中的不足之处，倘若监督管理工作没有被真正的落实到位，那么将会造成管理工作问题频发的现象，从而严重影响到市政工程的管理水平[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督机制不完善的问题已经频繁的出现在我国的市政工程项目之中，比如在大多数的市政工程项目中并没有专业的监理单位，再加上我国监理市场还是较为混乱，所以，才会导致很多的监理单位为了在市场竞争中获取足够的市场份额和利益分配而降低相应的监理标准，甚至有一部分的监理单位在没有相关资质的情况下就开始运行，这些因素都严重的影响到了监理效果，导致市政工程建设水平在提升的过程之中面临着诸多阻碍。
2.提升市政工程管理水准的几点建议
2.1重视市政工程管理机制
城市化建设对市政工程整体质量提出了一定的要求，在城市化建设逐步发展起来之后，市政工程质量所面临的要求也变得更高，因此，市政工程承建单位就需要逐步的提升其对市政工程质量的重视程度，并逐渐增强自身的社会使命感、责任感以及工程质量管理意识，并且，在自身发展的过程之中还需不断的总结和吸取市政工程建设中的经验教训，想尽一切方法来提升建设水平。比如，可以在施工人员中实施思想教育，让施工人员明白自身责任的重要性，督促他们认真完成自身的工程任务，必要时可以对施工人员的施工技术进行培训，从而提升施工人员的整体专业素质，为市政工程质量提供技术保障[3]。另一方面，作为市政工程负责人，政府需要严格的监督市政工程建设有关的承建单位，确保施工单位具有足够的实力来承接相应工程，同时，还要在约束员工行为的时候运用严格的施工规范，并完善施工监督机制，从而完全控制施工环节每一项内容的质量。
2.2完善市政工程质量检测手段
在进行市政工程管理过程之中，市政工程质量是需要被注意的重点，所以，既要完善施工规章制度，又要考察承建单位的信誉和实力，还要用良好的技术来控制市政工程质量，不断将市政工程质量检测手段加以丰富和完善。许多的施工人员因为自身素质问题或者是技术水平问题而对施工质量不予重视，甚至在施工的整体过程之中，一部分的施工人员会受到利益驱使而频繁出现一些小偷小摸的行为，这些行为都会导致施工质量逐渐降低。因此，既需要严格的抽查市政工程所用材料质量，又需要让监理单位不定期的抽查市政工程的完成情况，以此来保障市政工程在所有阶段使用的建筑材料都不会出现质量问题，这样一来才能够防止施工人员做出偷工减料的行为。除此之外，还要时刻监督施工过程中的工程进度，监督施工单位的员工需要定时定期的总结前期工程，并且要根据工程建设实际情况来对目前的施工计划进行分析，还需要验收所有阶段的工程结果[4]。在整个过程之中，需要严格依据质量检测标准来验收市政工程项目，保证工程建设完全合格之后才能够投入使用。
2.3建立科学的管理体制
因为市政工程建设周期比较短，所以，相关的工作人员不需要投入较多的时间精力到工程管理中，只需要制定出一套科学合理的管理体制就可以解决大部分的市政工程问题，但是要想建设科学合理的管理体制，还需要市政工程管理人员依据建造统一及关键分离的原则进行，每一个部门都需要明确自身的责任以及与其他部门之间的关系，确保在此基础之上建立起的规章制度符合质量要求。同时，每一位施工人员都需要明确自身的责任，在具体施工的过程之中，需要时刻注意当前的施工情况，倘若在施工之中出现了一些问题，需要依据当时的施工情况来做出相应的应对措施，施工人员要积极地对工程建设问题加以解决，并且在工程建设中将质量考核放在突出位置。
3.结语
提升市政工程管理水平是保障工程质量的主要措施，因此，在工程建设环节，最为重要的一个步骤就是控制工程质量体系，并对工程建设管理水平加以提升。作为市政工程管理者，必须切实加大监督力度并规范自身行为，切实的落实质量管理体系，明确所有员工的自身责任，并依靠员工的力量，发挥出管理措施的实际功效，这样一来就可以达到保障市政工程质量的目的。
参考文献:
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[3]杨其静，彭艳琼.晋升竞争与工业用地出让——基于2007—2011年中国城市面板数据的分析[J].经济理论与经济管理，2015，09:5-17.
[4]尹昌美，卓越.公共服务标准化的发展路径、影响因素与评估体系——以杭州市上城区为个案[J].公共行政评论，2012，504:93-120+180-a 181.
论文作者:卢静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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