常州市通力市政工程有限公司 江苏省常州市 213022
摘要：进入新时期以来，各个行业都在寻求变革，只有变革才能在激烈的市场经济体制下获得发展。市政施工企业要想顺应时代发展的潮流，就必须把现代化的企业发展模式应用到市政施工过程中，全面的在市政施工企业成本控制中应用精细化管理。
关键词：精细化管理；市政施工企业；成本控制；应用
随着全球化经济的快速发展，中国市场经济也随之变化，对于所有市政施工企业而言，市场竞争的日趋激烈不仅仅需要企业加大力度开拓市场，增加利益收入，同时也必须重视企业自身的成本管控，减少开支，降低成本，这样才能获得更大的经济效益，为企业进一步的成长提供有力保障。而精细化管理是一种以降低市政施工企业成本为主要目标的科学化管理方式。企业成本的高低直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。只有从过去的成本管控理念中走出来，不断创新思路，结合新形势下对企业成本控制的要求，实行精细化管理，有效降低企业的经营成本，才能使企业获得更好的竞争力。
1精细化管理的特点
传统企业的管理模式大多还停留在粗犷式，简而言之，就是企业管理还停留在表面上，没有因地制宜去细化和分解。随着现代企业管理的进步，新型经理人已经开始引进精细化管理模式，而精细化管理模式的运用的确取得了喜人成效，主要原因包括：
1.1决策科学化
在大数据时代，企业确定战略决策是需要大量数据支撑的，而精细化管理的基础就是对企业各类数据的收集与分析，精细化管理的特点之一就是将企业运营过程实现数据管理模式，为决策层递交最直接的决策根据，从而也能够确保企业决策的准确性和科学性。
1.2参与积极化
企业的精细化管理是将每一项工作责任细化落实到员工身上，让员工承担更多的职责的同时，也让员工获得更多的参与感，这将有助于促进职工的工作热情，鼓励他们更好的完成本职工作。
1.3模式创新化
精细化管理的最大特点就是要因地制宜，精细化管理并不是一种教条式的管控方式，而是要在企业应用过程中，随着企业发展的变化而改变，随着企业各个部门的需要而不断创新模式，形成更加符合企业自身的管理模式。
2市政施工企业成本实施精细化管理的必要性
精细化管理蕴含在运营管理的各个部分当中，但是，在成本管控当中的作用最为明显，成本管控本身就是要实现准确、细致的目标，精细化管理符合成本控制需求，其存在具有一定必要性。第一，伴随市政施工企业的不断发展壮大，企业部门、人员、业务等也在逐渐增多，相关的成本支出愈加复杂，精细化管理也就应运而生，对企业运营而产生的基本费用和人力物力进行精细化管理，为企业的继续成长奠定基础。第二，行业竞争的加大，企业的快速发展必然会出现隐患，尤其是在各类业务过程中也会存在成本控制问题，精细化管理的实行可以随时发现隐患和矛盾，帮助企业找到调整办法，可以协助企业止损增收。
3精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用方式
3.1建立规范化的科学的成本核算
规范化的科学的成本核算科目是市政施工企业进行前期成本预算、目标成本确定以及动态成本控制的关键。要想建立规范化的科学的成本核算科目，可从四个方面考虑：一是结合企业自身的运营情况设计出既能明确反映各个成本支出项目，又在企业内部具有统一使用的可能性的核算科目；二是要合理划分工程成本的核算对象，即出于核算方便需求，可将同期开发或同期完工的区域划为一个成本核算对象；三是要制定较为统一的成本分配和分摊原则，以确保项目成本的可比性较强；四是要合理确定土地成本的分摊方式，正确的土地成本分摊方式是管理层做出正确决策的前提。
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3.2方案设计和施工图设计阶段的成本精细化管理途径
虽然设计费用在整个项目的总成本支出中所占比重较小但是它却能对工程造价产生较大的影响，由此可见设计阶段的成本管控介入的重要性。因此，在实践中市政施工企业在进行方案设计和施工图设计的过程中，成本管控部门应当全程介入，并以标杆企业的成本作为项目设计的成本管控目标，从而在设计阶段就强化成本管控的介入，以有效降低市政施工项目的总成本。
3.3安全成本控制的精细化管理
质量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基础上，才能提升企业的经济效益，这就需要科学的控制好施工质量水准、施工进度以及施工安全，强化对这三个板块的精细化管理。通过建立各项安全制度，规范市政工程的生产行为，强调“管生产的同时必须管安全”的原则，加强劳动保护、改善劳动条件，做好施工安全、施工进度以及施工质量的精细化管理，提升市政施工企业成本控制精细化管理水平。
3.4人工成本控制的精细化管理
工程施工中人工成本控制是非常关键的一个方面。人工成本的控制，首先要制定内部定额，将安全文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过劳务市场和外协队伍进行调剂；其次，根据施工进度、技术要求，合理搭配个工种工人的数量，减少和避免无效劳动，合理调节各工序人数安排，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免人力技术方面的浪费；最后，要打破行业、工种界限，注重和培养一专多能的技术工人，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高作业工效。
3.5重视物资供应管理
市政施工企业在进行物资设备采购时务必要做好对物资设备等的质量控制与管理。安排采购人员深入到市场当中对设备在市场当中的行情进行摸底和了解，按照集约经营的理念，做好对各类新型材料在投资上的预算工作，通过其未来经济价值，做好对大型设备投资的控制与管理。
3.6施工中精细化成本管理
工程施工时，设计目标能否达到成为工程利用价值与经济投入的产生过程。该过程中，项目投入的节约可能性较低，管理人员应将重点放在资金与资源管理中。若工程管理发生遗漏则会导致资金的浪费。施工中的精细化成本管理需要建设单位把项目资金管理目标展开分化，结合施工进度与施工特征科学分配，一一对应工程造价管理各时期的具体参数与目标参数偏差展开综合对比。若发生偏差，建设企业应立即找到原因且制定有效方案，保证项目大大既定造价目标。另一方面，确保项目与施工进度条件下，做好经济效益控制，选择适合的施工计划并优化项目变更审批体制，确保成本控制方法可行性。
3.7竣工阶段成本控制的精细化管理
工程竣工阶段的成本控制包含了整个施工工程的所有成本，由于工程量的增减、施工设计变化等都使得成本控制工作变得复杂和困难。因此，成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，发挥合同条款的作用，判断变更以及变更可能带来的索赔额度。有外部承包的项目就需要严格审查工程质量、施工进度以及工程款增加的现象，从整体上对成本进行测算，做到对竣工阶段成本控制的精细化管理。
4结语
综上所述精细化管理是现代企业管理模式的一种较为先进的管理模式。市政施工企业要想有效控制成本就必须要高度重视精细化管理在企业管理当中的作用并加以深刻的认识。市政施工企业引入精细化管理应充分结合企业的实际情况，科学的利用精细化管理手段来有效的解决企业经营管理当中存在的问题，严格控制成本，消除传统成本管理方法所产的弊端，确保市政施工企业预期经济效益的最大化和促进市政施工企业健康长远的发展。
参考文献：
[1]田英茹.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].时代金融:中旬,2015(3):156-156,160.
[2]毛文超.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰,2016(5):150-150,151.
[3]董迎春.探究精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰,2016(35):58-59.
论文作者:陶加磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/7
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