摘要：对于工程造价的管理可以说是项目管理技术中的重要体系之一，同时在一定程度上也决定着一个工程项目的成败。所以在进行施工时，怎样使用项目管理方面的技术对工程造价进行有效的控制是不容忽视的。文章就从这方面出发，运用价值工程原理和挣值原理并结合影响项目目标完成的因素进行阐述，浅析了对项目全要素的集成管理的相关方法，分别对各要素进行了相关分析，指出了这些要素对于工程造价方面的具体影响，并得出了相关结论。
关键词：项目管理；工程造价；综合运用
1项目管理与工程造价控制的关系
项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有三大目标：质量目标、工期目标、和费用（造价）目标，三大目标之间相互联系、影响。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。也可以概括为“三控制、两管理、一协调”，其中“三控制”是指进度控制、质量控制、造价控制；“两管理”是指合同管理、信息管理；“一协调”是指组织协调。工程造价控制是指在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力、物力和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的损失，将各项费用控制在计划的造价范围内以保证费用目标的实现。所以项目管理与工程造价控制是相辅相成的，只有加强项目的管理，才能有效的控制项目的造价。
2 项目管理技术应用于工程造价管理能够起到降低项目成本，提高企业效益的目标，下面从项目管理技术的几个重要方面谈谈项目管理技术在工程造价方面的运用。
2.1质量管理技术在工程造价方面的运用
在施工项目管理过程中，由于难以正确处理质量与成本之间的关系，所以在质量成本的控制方面存在着两种倾向。一是过分强调降低成本，使得工程质量保证率降低。这样一来，虽然暂时提高了工程利润，却给工程质量造成了巨大的隐患，甚至可能带来严重后果，反而会增加额外质量成本支出；一旦出现质量事故，在企业遭受巨大经济损失的同时，还对企业信誉造成不良的影响。二是过度强调工程质量，在已达到质量要求的情况下吹毛求疵，对工程因此而引发的成本问题不够关心，大大降低了工程的性价比，从而降低了企业经济效益。
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
2.2时间管理在工程造价中的应用
对于时间的管理在工程造价方面也起到非常重要的作用，所谓对项目时间的管理也就是通常所说的对于施工进度以及工程工期的进一步管理。随着社会经济的发展，对于现代社会的建筑工程企业来说，企业项目的管理者更加重视工程的工期以及进度等方面，可以这样说，对于所有的建筑企业来说，能够在最短的时间内保质保量的完成一项项目是进行工程投标时的重要因素，甚至在很多时候决定了企业是否能够得到该项工程。所以在这种情况下，企业的项目管理者通常就会忽略一个严重的问题，那就是不合理的工期完成合理的工程项目往往会造成工程成本的增加，因为项目的工期和每一项项目的工程造价都是有密切关系的，一方面的不平衡都会造成另一方面的增加或者提高。同时在最短的时间里保质保量的完成要求的工程是每个企业都希望的，时间就是金钱也是这一行业不变的真理，因为任何一个工期的延迟或提早都会造成不同的影响以及后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以对于任何一个项目工程企业管理者来说抛开时间谈工程都是不科学的管理方法，因此在进行项目管理时，就要求管理者制定工程项目作业工期的时候不能只考虑进度，还要把工程项目的造价同时进行考虑，这样才是科学有效的。
施工进度与工程成本的关系在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度。工程项目都有着其独有的、合理的施工组织以及进度要求。进度目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期也是取得信誉的重要条件。有些施工企业对进度成本重视不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期和成本的关系很少深入研究，并没有去努力地寻找合理的平衡点，有时进度控制不合理或盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加；有时对工期重视不够，对于一些对工期有着明确要求的工程会造成因拖延被罚款，增加进度成本。工期控制的方法如下：
工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。为了达到降低工期成本的目标，要组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本，寻求最佳工期点成本，处理好工期与成本的关系，采取可行有效的组织措施，以达到实现最佳工期的目标。
加强合同管理能够减少由于工程变更而引起的工期延长。同时对工程变更进行合理控制也是施工阶段成本控制的重点，现阶段进行工程量清单报价，施工企业常常采用以低价中标，而后索赔赢利的方式承揽工程。投资方必须加强施工现场管理，严格监督施工人员按照施工图纸进行施工，合理控制设计变更及其他额外预算费用，时刻掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数，投资方应督促施工方做好施工记录。
加强经济核算。项目施工过程中，及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术（如网络计划技术）对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标和成本目标的实现。
2.3范围管理在工程造价中的应用
明确工程项目的结构；确认总的成本以及成本的构成部分；明确工作的方法的同时编制工程项目会计工作；保证工程质量同时制定相关的质量标准；确定项目沟通方面的根据以及制定采购环节的计划根据。下一步经过上面步骤得出成本估算后还要再根据具体的情况凭借WBS对于项目风险的管理实施措施制定出项目的成本预算，并且还要为每个工作单体进行总预算成本的构建。同时由TBC方法形成的有关成本预算的计划也即是关键的成本输出控制计划，即为成本基准计划，它是遵循时间进行分段的分段预算，主要是用来监测项目成本的绩效管理，他的表现方式主要是由S型的曲线构成的，这也是我们所比较熟悉的。对于项目范围的管理还有一个重要的过程就是对于项目范围变更的控制，即是对造成这种变更的因素进行相关分析并在发生变更时对其进行管理。
结语：在工程项目建设过程中，工程造价的合理控制与管理是必然的，是市场经济环境下工程造价咨询行业发展的必然结果。工程造价管理具有较强的政策性、专业性和技术性，而找准切入点，对工程造价实施合理有效的控制，确保工程投资的有效性，是当前建筑行业内的重要任务。笔者基于此对工程造价在工程项目管理中的运用进行探析，希望有所指导和帮助。
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论文作者:杨昌盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：工期论文; 成本论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第14期论文;