哈尔滨工业大学建筑设计研究院
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争日益增大，由于建筑工程管理存在很多问题，所以建筑行业应适应社会经济发展的需求，为了保证建筑物可以按时保质保量的交工，改革和创新工程管理模式。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求
随着我国经济的快速发展，对建筑产业的发展和变化具有明显的推动作用，科学技术的快速普及，对建筑产业的建筑材料、建筑技术、建筑工程管理、建筑工程模式等都有一定的科学的全面的新要求，需要建筑企业在建筑工程的管理中不断进行创新模式的探索和应用，不断追求管理模式的新思路，为企业的发展打下坚实的基础。
2.建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求
随着科学技术的快速普及，同时也带动企业的现代化管理，企业的管理水平不断的提高，并且各方面都得到了创新和丰富，所以加强对企业的现代化管理要求是当务之急，建筑行业应高度重视理论与实践相结合的工作方式，为建筑工程管理中的创新模式的建立和应用打下坚实的基础。
3.建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径
建筑工程的物资及各项施工资源没有明确的规章制度进行约束，造成资源的浪费，建筑工程管理的模式创新，可以使得建筑工程的物资使用去向公开化，还可以保证施工资源科学化使用的规范化，防止出现浪费，还应加强对施工人员的管理工作，合理分配工作岗位，调动人员的工作积极性，为企业的快速发展贡献力量。
4.提高企业的竞争实力
随着房地产业的发展，建筑工程行业也在快速发展，在这种快速发展的形式下，建筑企业的竞争越来越激烈，竞争带来的压力也在要求着建筑企业的创新，增强企业的综合实力，在激烈的竞争中取得优势。企业的创新也就是企业管理模式的创新，创新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企业的整体竞争力，从而降低企业的工程成本，提高企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑行业管理中存在的缺陷
1.体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2.建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展分析
1.建筑工程管理创新模式的管理人员结构的创新
建筑工程中的管理，要根据建筑工程的情况进行管理模式的创新。对管理人员进行科学、合理的分配其管理工作，将其安排在相对应的工作岗位上，发挥其管理职能，管理人员都要各负其责进而有效的提升其管理效果，达到理想的管理结果。建筑企业要应用好创新的管理模式，制定合理的考评标准来提升企业员工的工作积极性，出台合适的奖罚制度来提升企业员工的工作效率，根据企业的发展对工作人员进行合理的调整与优化，根据工作人员的工作特长来分配员工的工作目标及工作任务。另外，还要应用创新管理模式培养创新型人才，提升专业人才的专业管理技能，使管理人员在工作中得到更好的锻炼，获得更多的经验，收获工作能力的提升，对企业进行合理的、科学的、有效的管理。进而有效的加速建筑企业的良好发展。
2.建筑工程管理创新模式的管理理念和体制的创新
建筑企业要以党和国家的科学发展观为前提，结合我国现在的发展特征，以良性的、可持续性的发展为主体来创新管理理念和管理体制。首先，要解放思想，打破传统的管理理念、管理思路和管理方法，大胆的创新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理体制，努力的学习国内外先进的管理方式，吸取其中的成功管理经验及管理措施，思考出完全适合自身建筑企业发展的建筑工程管理理念，制定出与自身建筑企业情况相符合的管理模式和管理体制。建筑企业负责人在进行管理模式创新时，要以认真负责的态度，坚定不移的信念，自主自觉的思想，大胆勇敢的进行企业建筑管理的创新工作，并做好领导带头的作用。使其创新的管理模式适合自身建筑工程企业的发展，也契合我国的社会发展形势。
3.建筑工程管理创新模式的自我监管的创新
我国的建筑行业兴起较晚，管理监督体制并不健全，漏洞较多，使有些负责人在工程监管上有些松懈，导致建筑工程质量出问题的事件时有发生。因此，这就要求建筑企业自身有自我监管的意识并具备相关的法律意识，建筑企业要加强企业员工的自身行为规范，启用更专业的管理人才，加强企业的自我监管的创新。负责人要制定出严格的监管条例，出台合适的监管考评制度，以新型的监管模式合理有效的对企业进行更好的监督和管理。以此来保证建筑工程企业的工程质量，使企业得到可持续性的发展。
4.建筑工程管理创新模式的管理技术上的创新
目前我国的信息化发展越来越快，使用范围也越来越广泛。很多的企业都在使用信息化的管理模式，相比传统的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、简洁方便等特点，更能提高工程管理质量和效率，减少经济成本。因此，建筑企业也应该积极的加强建设信息化的管理体系。由于现在的建筑工程发展的越来越快，很多工程的建设越来越高科技，工程管理也越来越复杂，涉及多学科领域，知识量非常大，要求大量的信息来做管理依据，所以，互联网信息化管理就派上了大用场，建筑企业也因此更加方便的对工程进行管理。因此，建筑企业要打破传统建设信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求较高，建筑企业要大量的培养高素质的管理人才，学习信息化工程管理的知识、技能、计算机操作技术等，以求最大程度的发挥信息化工程管理系统的效果。提高工程管理质量和建设效果，加快建筑工程企业的发展。
结语
建筑工程管理在工程建设中具有十分重要的作用，管理的效率和质量直接决定建筑工程的质量，我国现在在建筑工程管理中还存在一些缺陷和不足，阻碍建筑行业的发展，建筑企业应紧跟时代的步伐，分析企业内部的问题，对传统的管理模式不断的创新，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]林东升.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，02：282.
[2]魏品芝.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].江西建材，2017，03：267-268.
[3]陆彪.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材，2017，02：194+196.
论文作者:王艺萌,王莹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 模式论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第19期论文;