彭稳
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摘要：建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
在工程施工过程中，建筑工程管理占有重要地位，和国家、地方关于质量标准要求密切相关。在市场经济高速发展的条件下，传统的建筑工程管理已经不适应时代的要求，需要我们不断创新管理模式来适应时代的发展。随着居民生活水平的提高，对建筑这个和衣食住行都密切相关的行业要求也提高了起来，无论在审美和居住上的改变都显示出对建筑工程管理创新是必不可少的。
1建筑施工管理创新的意义
为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。在建筑施工管理中，要创新适合建筑企业发展的管理方法，并根据具体的施工实践进行有利于管理创新的新机制。施工单位要在创新方法的基础上，加以推行。针对企业所处的内部环境和外部环境，应该不断创新机制，意见理由利于管理创新的机制，保障创新成果的不断加强。
2建筑工程管理创新模式应用的现状
虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下：①缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；②管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
3建筑工程管理中创新模式的发展思路
3.1提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
3.2创新管理机制
应通过以下两种措施，创新管理机制：（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制服的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓舞，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。
3.3改进建筑工程原有管理模式
在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。
3.4革新工程技术
需要将互联网技术应用到具体管理工作中，使工程各个环节都应用到互联网技术。将工程各个环节解密联系在一起。（1）施工前管理：施工前，将工程地质水文等数据输入到相应管理系统中来做参考，通过CAD制图等方法来绘制三维图纸，为施工提供参考数据。我们仍然需要在制作图纸过程中对图纸进行反复修改，避免出现一系列不必要错误。工程的的发展还是需要材料的完备，材料的质量，材料的数量都需要在建筑工程管理中。并将他们纳入管理系统，方便随时查询。通过考虑输入的各种数据制定正确的施工方案。并考察施工方案的科学性以及可行性。（2）施工进行中的管理：在施工中：①需要对工作人员所在情况进行处理，比如入职情况以及离职情况；②对工程进度进行管理，将工人，施工进程，施工方案紧密结合在一起，保证工程能顺利完成。（3）施工后的管理：对工地质量进行整体考察，运用互联网技术进行勘察，根据之前的数据来参考，对工程的效益进行有效整理。计算利益和成效，不仅仅看中利益上的得失，也要从中获取教训，为之后的工作做下铺垫。
4结语
对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋必不可少的，将创新后的管理模式应用到工程全过程如施工前、施工中、施工后的各个阶段，使其能保证质量管理、成本管理等诸多管理细节得到完美体现是有必要的，在应用互联网管理技术的前提下，落实监督制度，完善奖惩机制，确保在一定工期内工程能够完成，并且具有符合要求的工程质量。
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论文作者:彭稳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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