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摘要：土木工程建设施工管理一直是施工单位比较重视的问题，对于整个工程项目，管理水平直接影响着土木工程建设效果，并且对项目质量有着十分重要的影响，所以，应当提高施工管理手段，加强对各个管理环节的规范，保证工程进度，提高土木工程建设产品质量。为此，本文在总结了土木工程管理问题的基础上，提出了几点应对策略。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题；应对策略
引言
受经济发展的影响，土木工程项目数量逐年递增，人们对土木工程建筑质量也更为关注。但就目前而言，我国土木工程施工管理尚且存在一定问题，导致土木工程施工质量难以得到保证。故而，如何强化土木工程施工管理工作，成为了大部分企业与业主关注的热点问题。
一、土木工程施工管理问题
1、施工监管制度不完善
由于施工监管制度不完善，监管力度不足，监管不到位，导致不能准确发现施工中存在问题，阻碍了土木工程建筑施工管理的有序进行。同时，施工现场作为施工集结点，施工过程中由于环境保护意识比较薄弱，施工现场管理环境较差，垃圾随地可见，极易出现环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。
2、质检制度存在缺陷
质检制度是保证土木工程质量的重要手段。然而，大部分企业质检制度均存在不同程度的漏洞，如部分项目施工单位并未对建筑材料或建筑阶段性成品进行细致、全面的检测，导致施工管理难度增加。部分企业质检制度虽然没有问题，但落实效果较差，导致部分检测工作成为形式工作，并未发挥其实际效用。而由于质检力度不高，使得建筑物可能存有隐患，不仅影响之后施工活动的顺利展开，同时也影响建筑物的实际使用寿命。
3、施工进度管理问题
当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致工期延长，施工成本增加，工程效益减少。
4、施工安全管理问题
土木建筑结构工程的安全问题由两方面因素导致，其一是土木建筑结构的相关设计与施工细致水准，其二是建筑物的合理使用与正确维护、定时检修。土木建筑的合理设计施工是合理应用土建工程相关法规和技术标准的必须途径。因此我国目前使用的大多数建筑物和桥梁等土建结构的设计规范的总体执行标准要符合现代建筑的科学配置，标准要科学化、合理化，与世界上其他国家同类的规范要匹配。建筑的设计与施工主要依据是相关的技术标准和标准规范，因此标准的制定也是安全性的一个重要保证措施。
二、土木工程施工管理问题的应对策略
1、完善施工监管制度
在实际施工监管中，应明确监管责任，将施工监管职责进行细化，让施工监管体制变得更加完善。例如为了提升土木工程建筑施工管理质量，施工单位必须专门成立监督小组，加大监管力度，并完善各个施工监管机制，让监督人员根据相关责任进行监管，针对工程重要部位，还应实施“旁站”监督管理，一旦发现施工存在漏洞，可采取应对措施进行处理。另外应健全规章制度，注重现场工作人员生活，改善施工现场环境，从文明施工抓起，严整“脏、乱、差”现场施工环境，让现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的目标。
2、建立健全质检制度
企业需结合工程实际情况，建立合适的质检系统，内容包括施工所用材料与设备管理、阶段性工程质量检测方式以及工程整体检测方式，以此保证企业的施工质量。如要求施工材料在进场之前，施工现场管理人员必须严格审核材料相关凭证，如材料合格证书、明细等，同时抽调部分材料做抽样调查，确保材料的整体质量。同时，还需建立与之配套的责任制度及监管制度，对管理人员进行监督。部分管理人员责任心不强，对材料的检测较为草率，使得部分不合格的产品混入现场作为施工材料，导致工程质量下降。企业通过责任制度，明确每名管理人员及施工人员的责任，一旦工程质量出现问题，施工企业可通过责任制度锁定该次事故的负责人，便于企业的处理。此外，企业还需按照监管制度，对每名管理人员日常工作质量进行监管，若其工作质量不达标，可给予其一定的处分或是惩罚；而针对工作质量达标的员工，企业也需给予一定奖励。通过建立质检制度以及相应的监管制度和责任制度，能够有效调动施工人员与管理人员的工作积极性，激发两者的工作热情，确保其工作质量。
3、加强施工的施工进度管理
工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。
4、规范落实安全管理工作
要想提升土木工程整体建设的质量，就要规范和落实安全管理工作。土木工程建设会使用大量的机械，加热过程中会对建设人员的生命和财产安全产生影响。因此在应当完善安全管理工作，及时发现和处理施工中存在的安全隐患和风险。
结束语
随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。综上，我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。
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论文作者:高静
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
标签：土木工程论文; 工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 质检论文; 制度论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;