余涛
国网四川雅安电力（集团）股份有限公司荥经县供电分公司 四川 荥经 625200
摘要：社会经济的发展，使社会用电需求不断增加，电力企业也因此得到发展的良机。随着电力企业不断发展的同时，市场上的竞争也愈发激烈，给电力企业的持续发展带来严峻的挑战。电力工业作为电力企业实现发展的重要方式，如何对其进行有效的管理成为了电力企业想要实现进一步发展的关键。本文通过分析电力企业工业工程管理存在的问题，提出合理的解决对策，希望对电力企业的发展有所帮助。
关键词：电力企业；工业工程；工程管理
引言
电力企业是我国支柱型企业之一，电力企业生产和经营的变化会对社会发展造成直接的影响。在新时期电力企业想要在竞争激烈的市场占据一席之地，必须要采取有效的措施，提高自身的实力，满足用户和市场的要求。因此，电力企业在新时期要加强对工业工程的管理，完善和优化现有管理模式，实现对电力企业工业工程的科学管理，从而推动电力企业的发展。
一、加强电力工业工程的质量管理
当前我国有一部分电力企业不重视管理电力工业工程的质量，在电力工程施工的过程中，没有制定管理计划和管理方法，致使电力工程的施工质量无法得到保障，并存在着严重的安全隐患，导致电力工程在投入使用后频繁出现问题[1]。此时再对其进行管理，己经是亡羊补牢，为时已晚。因而浪费电力企业大量的成本，不利于电力企业的发展。
针对上述问题，电力企业需要加强对电力工业工程的管理，将质量管理作为企业发展的主要工作，企业要站在全局的角度上，对电力工业工程的质量进行管理，无论是细节还是整体，因为细节问题往往是导致电力工程出现问题的主要因素。电力工程出现问题会阻碍电力企业整体的发展，为此应该加强这一点的认识，采取积极有效的管理措施，改善电力工程施工过程存在的不足，增强电力工程的安全性，以此来保障人民群众的用电安全。
电力企业在进行电力工程施工的过程中，要仔细检测每一个环节的质量，加强对施工环节的管理，确保施工环节的质量，如图1所示。防止千里之堤毁于蚁穴的情况发生。但是，电力工程是一项复杂的工程，管理难度较大，电力企业难免在管理时难免会出现疏忽，为此，电力企业要结合电力工程施工的实际情况，制定预防措施，确保对电力工程进行有效的管理。
图1 电力工程现场施工图
二、提高施工人员质量意识
电力工程施工人员质量意识淡薄，是相当一部分电力企业电力工程建设过程中出现问题的主要原因。施工人员由于缺乏对质量的认识，因此这些施工人员在施工过程中不重视细节，例如，选择不合理的施工材料或施工方法等，因此使电力工程在建成使用后出现一系列问题。
针对上述问题，电力企业首先要提高电力工程施工人员的质量意识，通过培训、安全会议等活动的开展，端正施工人员的工作态度。其次，企业要构建电力工程质量管理体系，明确施工人员的责任，将责任落实到每一个施工人员身上，促使施工人员重视质量问题，质量是电力企业发展的基础，电力企业要让施工人员认识到保证电力工程质量的重要意义[2]。同时电力企业要提高施工人员的综合素质，让施工人员在施工过程中能够及时发展施工现场存在的问题，如图2所示，通过专业能力的运用解决施工中存在的问题，以此来增强电力施工的安全性。此外，电力企业要招聘一些具有较强专业能力和良好工作态度的优秀人才，为电力企业的发展补充一些新鲜的血液，在提高企业活力的同时，也让老员工的工作积极性得到提高。
图2 工作人员室内作业图
三、管理企业成本
目前，我国有部分电力企业不重视对企业成本进行管理，大到工程建设，小到日常生产对于企业成本没有制定详细的计划，也没有出台相应的管理制度，导致这部分电力企业生产成本远高于其他电力企业，因此逐渐丧失了市场地位，企业竞争力也大大降低。
电力企业想要在竞争激烈的市场中占据重要地位，除却提高生产能力外，还要降低自身的成本浪费，为此，电力企业要加强对企业成本的管理，制定科学的成本管控计划和管控制度，加大对成本的监督力度，企业管理人员要了解同行业的成本支出，并将其与本企业进行对比，找出企业成本管理的漏洞，及时予以补足，使企业管理水平得到提高。电力企业在建设电力工程时，一定要在保证工程质量的基础上，选择经济性最高的施工材料，控制企业成本支出，最大限度的降低成本。但企业不要因为盲目追求降低成本，而忽视工程的质量。
四、创新工业工程管理模式
部分电力企业工业工程管理模式较为落后，企业创新能力不足，并且企业管理者思想传统，不懂得变通。致使电力企业工程管理效果差、企业员工的凝聚力不强、企业文化缺失等问题出现，给企业的发展造成严重的阻碍升企业的创新能力，使企业的生产经营活动满足社会的需要[3]。企业可以通过开展培训和招聘人才的方式，使企业员工认识到创新管理模式的重要性，让员工发挥出自身的主动性，创造出适合企业管理电力工程的新方法，通过新方法的使用，提高员工的企业归属感和认同感，促使企业良好文化的形成，使电力企业物质文明与精神文明得到共同的发展，推动企业发展目标与员工职业规划达成一致，实现二者的共同发展。
五、创新管理体制，明确企业发展方向
电力企业工业工程管理体制不完善也会阻碍企业的发展，进而导致企业内部缺少对权力的监督，使工作人员营私舞弊的现象经常发生，致使企业的工作环境遭到破坏，企业员工的积极性也因此降低。此外，如果企业缺少发展方向，则会使企业无法制定发展目标，没有继续发展的动力，导致企业跟不上时代发展的潮流，逐渐被市场所淘汰。
电力企业想要创新管理体制，首先要根据企业发展的实际情况，结合同行业的成功经验，制定合理的创新规划，但是企业在借鉴成功经验时，一定不要全盘吸收，必须要具体情况具体分析，将自身的实际情况作为基础，有选择的进行借鉴。此外，企业在进行管理体制创新的过程中，要运用现代企业管理方法，预测企业未来发展可能会遇到的问题，根据这些问题制定相应的预防措施，使企业立于不败之地，在降低企业风险的同时，也确保了企业发展的速度。
明确企业未来发展方向，也是电力企业实现发展的重要途径。新时期背景下，传统的管理方法已经无法对现代电力企业进行有效的管理，随着市场环境的不断变化，市场竞争愈加激烈，电力企业必须找好立足点，明确企业的发展方向，对自身工业工程管理方向进行调整，使其符合电力企业当前的发展目标，并重新构建一套适合企业发展的工程管理体系，在管理的过程中不断总结经验，对管理体系进行优化和完善，促使企业当前管理体系与企业发展目标相符，推动企业实现可持续发展。
结论
综上所述，我国电力企业想要对工业工程进行有效管理，必须要掌握当前市场环境的实际情况，适应市场竞争规则，吸收现代先进管理理念，对企业原有管理体系进行创新，构建一套适合新时期电力企业实际情况、符合企业发展目标的工业工程管理体系。以此来解决企业传统管理方法中存在的不足，提高企业管理工业工程的效果，降低企业成本，提高企业经济效益，从而达成电力企业多元化的发展目标。
参考文献：
[1]赵晶.电力企业工业工程管理研讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(07):20-21.
[2]陈雷.电力企业工业工程管理探讨[J].化工管理,2017(17):100.
[3]陈铮.电力企业工业工程管理探讨[J].山东工业技术,2015(12):173.
作者简介
余涛，（1983.01.23），男，工程师，本科，从事营销工作。
论文作者:余涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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