摘要：对建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。就从建筑工程施工管理入手，对当前建筑工程施工管理中存在的主要问题进行简单地分析，着重提出了建筑工程施工管理优化策略，旨在使建筑工程施工管理水平更上一层楼，推动建筑工程的进一步发展。
关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；优化策略
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
1.关于建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2.建筑工程施工管理存在的问题探讨
2.1施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
2.2建筑工程项目施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
2.3管理存在安全隐患
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏，这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。
3.建筑工程施工管理优化策略
只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标，提出了一些优化施工管理的策略。
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3.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；②在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。
3.2优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
3.3实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着今后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
3.4制定科学的施工技术管理制度
当前很多施工企业的施工技术管理制度都存在或大或小的问题，所以在激烈的市场竞争中，制定科学的施工技术管理制度来提升施工企业的工程效益和市场竞争力，是迫在眉睫的事情。制定科学的施工技术管理制度应当立足于当前我国建筑领域的大环境，也应当立足于建筑企业自身的施工具体条件内容，充分结合国内外先进的施工技术管理经验，力求使所制定出的施工技术管理制度更加科学。在制度制定完成后，要严格按照制度进行施工技术管理工作的实施，发挥制度的威慑力和约束力，对于违反制度规定的工作人员，务必严肃处理，以达到警示其他工作人员的目的。在施工技术管理的实践中发现制度存在的不足，要及时对上级进行反馈，以便上级正确分析后及时对制度进行改进和完善。一套科学的施工技术管理制度给施工企业的施工技术管理工作带来的提升是非常大的，相关施工企业领导层应当重视这一点，结合实际积极制定符合自身企业发展特色的施工技术管理制度。
4.结语
总的来说,建筑工程施工管理是一项全面、深入、细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]吴怀宇,高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].科技创新与应用,2017,15(17):232-232.
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[3]董小明.关于建筑施工技术管理优化措施的相关思考[J].科技创新与应用,2017(17):228-228.
论文作者:徐庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工技术论文; 质量论文; 工序论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第16期论文;