2.中油（长汀）催化剂有限公司 福建龙岩 366300
摘要：随着全球经济一体化格局的不断加快，国内外石油化工行业发展迅猛。如何在保证工程质量和进度安排的基础上减少成本已经成为获取高收益的重要途径。本文主要对项目工程造价管理进行研究，主要分析了建设项目工程造价管理的重要性，造价管理问题及造价管理策略、方法等，有一定的借鉴价值。
关键词：石油化工项目；工程造价；全过程管理
引言
石油化工工程作为一项具有非常高综合性的建设施工工程，有着施工范围广、建设危险程度高、建设难度大、边干边生产等特点，这无疑向工程造价管理工作提出了更高的要求。可以说对于石油化工工程而言，工程造价管理将直接关乎到其建设成本及建设质量，因此积极探寻可行对策优化石油化工工程的工程造价管理具有尤为重要的意义和作用。
1工程项目造价管理的重要性分析
造价管理是项目管理的重要内容，同时也是建设企业最为重视的管理工作。通过高质量的项目工程造价管理可以将整个工程的造价在保证质量和进度的同时降到最低，从而为建设企业带来最优的经济收益，同时也可以获得较高的社会效益。对于石油化工项目工程来说，实际上影响其施工造价的因素是很多的，如果不对这些造价因素进行控制和研究就会容易造成项目工程的造价失调，甚至会使建设企业经济收益受到较大的损失。对于建设企业来说，通过有效的造价管理可以优化各个施工建设阶段的造价安排，在保证工程质量和工程进度的同时优化成本支出，这对于建设企业来说是非常重要的。
2石化项目建设工程造价控制管理的原则
2.1项目建设成本的环节控制原则
石油化工建设项目从立项、审批、占地勘察环评、项目设计、招投标、承包施工、竣工验收等各个环节都会产生必要的成本和费用，因此，对于每个项目建设环节的成本坚持科学管理，规范控制的原则，就会节省不必要的费用开支，有效地降低项目建设成本，实现工程造价控制的目标。
2.2优化管理的控制原则
石油化工基础设施项目建设工程的造价来自多个方面，包括项目建设的组织管理、顶层的决策设计、工程的施工管理等等，要实现工程造价的控制管理目标，就要遵守优化管理的原则。比如，工程设计和预算，采取多种方案，采集足够的设计信息，对所有的设计方案和预算造价，进行数据分析和优化处理，从中找到造价适中，质优价廉的方案。同样的方法适用于各个管理环节的不同内容。
3石油化工项目工程造价全过程管理策略
3.1做好投资决策管理
项目建设前期阶段，需要进行可行性研究与投资方案的确定，其对于工程造价的影响较大，对工程造价的发展意义重大，直接影响各个阶段工程造价控制的合理性。在投资决策的过程中，管理人员需要对不同的技术经济方案进行对比分析，采用科学的估算方法和数据资料，提高项目决策的可行性，做出正确的选择。另外，项目决策前还应该做好前期的准备工作，了解市场环境动态，做好调研工作，尽可能准确、全面的编制工程投资预算。
3.2加强设计管理
在石油化工项目投资建设过程中，工程设计关系到整个项目的运行和发展。大型石化项目设计一般分为总体设计、基础设计、详细设计三个阶段。工程设计对项目投资的影响巨大，整个工程项目所需的建设投资，在设计阶段就已基本确定，因此加强设计阶段的造价管理非常重要。只有加强设计阶段的造价控制，才能切实提高造价管理水平，确保造价管理工作顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆限额设计是设计阶段控制投资行之有效的方法，以可研投资估算为目标限额控制总体设计，以总体设计概算分解目标进行限额控制各单元单项基础设计，以基础设计概算控制详细设计，确保概算投资不超可研估算投资。在项目的施工阶段主要是以详细设计图纸为依据进行施工，控制减少设计变更，避免工程出现新增费用，是该阶段造价管理的主要目的。在石化项目的设计环节，必须要对设计方案进行全面的分析和比对，针对严重影响工程造价的设计问题要及时进行修改，从项目整体上提高造价控制力。
3.3加强招标采办阶段的费用控制
工程招标采办是工程投资控制的重要环节。首先，合同招标策略对投资控制的影响很大。目前大型石化项目合同招标策略一般分为EPC、EPCM、PC、C等方式，根据项目实际确定合同招标策略能有效控制费用。如对技术成熟，基础设计已完成的项目采用EPC合同模式，既能减少项目管理界面，又能控制项目建设成本。其次，合理制定招标最高期望值、合同谈判控制价，完善合同费控条款，增强合同谈判技术力量，确保合同成交价控制在WBS分解投资目标内。第三，加强合同签订监督，防止合同中出现与投标时约定的事项不一致的现象，一旦发现错误必须及时纠正。
3.4加强施工阶段的工程造价管理
确定项目工程的施工成本，制定出科学的控制目标，这也是控制成本最为有效的方法，这里所说的科学的控制目标也就是通过施工单位的努力，能够最终实现的目标。能够对项目目标造成影响的因素有很多，但是主要可以分为合同、施工场地、施工图纸的变更、施工人员、管理人员以及业务人员的素质等，这些因素都能够对工程目标的制定造成很大的影响，因此造价人员需要根据工程的实际概况，制定出合适的目标，并且严格按照这个目标来进行施工作业，从而确保工程造价的有效性。生产要素是影响项目成本的各种因素中最为主要的一个。（1）加强对人员成本的控制。人工成本能够占据工程造价的20%左右，控制好人工费用，能够对成本控制起到非常重要的作用。（2）对材料费用的控制。材料费用能够占据工程造价的50%左右，也是决定成本能够得到有效控制的关键。
3.5严格审查
要对工程结算资料的准确性、合法性进行严格审查。在石油化工项目决算阶段，必须要仔细全面的审查所有资质材料，确保各项资料齐全。如果所核查的资料数据存在相互矛盾，或是发现存在虚假工程量的现象，必须要对事情进行调查核实，要求提供原始凭证，确保所有资料齐全真实才能进入最后的工程决算工作。此外，还需要严格把关石化项目的验收报告、现场签证等资料，一旦发现签字不全一律视为无效文件，必须要最大化确保决算资料的真实性。最后，根据石化项目的实际情况，合理运用专业定额的计算方法，并充分发挥第三方造价咨询公司的专业优势，确保工程结算的准确性、合理性。
3.6竣工阶段的造价控制
石化企业工程完成以后，进入后期的收尾阶段，竣工结算是工程造价控制的最后一个环节，在工程项目验收合格的基础上，根据预算、合同、竣工资料、法律法规等文件，审核工程项目建设的结算费用，对送审的结算数额进行核实，落实工程施工过程中产生的变更等费用，真实的体现石化企业工程实际造价总费用。
结语
总而言之，工程造价管理作为石化项目建设的四大控制目标之一，是一项长期且系统的工程，在整个石化项目的投资建设过程中具有不可撼动的重要地位，必须要贯穿项目全过程。对此，投资建设企业要采取有效措施开展项目全过程工程造价管理。
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论文作者:张志雄1, 杨磊2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：项目论文; 造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 石油化工论文; 阶段论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第18期论文;