王伟
新疆永昌建设工程有限公司 新疆奎屯 833200
摘要：随着近年来建筑工程建设的迅速发展，相关部门对于建筑施工管理的要求逐渐提高。相对于其他工程项目施工而言，建筑施工的管理工作一直以来都比较繁杂，涉及的方面很多，需要相关人员结合工程项目实际情况，来拟定一个比较科学的管理方案，以此来提高施工管理素质，稳定建筑工程项目施工的质量。因此，本文主要就施工项目管理与项目成本管理进行分析，并提出一些建议，以供参考。
关键词：建筑施工项目；质量管理；成本管理
1 建筑项目施工管理中的质量影响因素
1.1受周边环境影响
建筑施工项目一般都是露天作业比较多，其受周围环境影响较大，并且施工时间相较于其他工程项目来说，耗费的时间更多。因此相关人员在进行项目施工之前一定要考虑到施工环境的自然因素，以便及时的提出一些有效性建议，解决及预防施工中问题的发生。
1.2地基没有很好地加固处理
对于建筑项目来说，地基处理问题一直是建筑项目建设之中的重要部分，其建设好坏关系到后期竣工后的运行情况。如果质量不过关，很容易就会发生地基病害问题，例如地基裂缝、地基下沉、软土地基等等。尤其是前期施工中遇到有软土、熔岩、膨胀土壤较多的施工地区，相应的加固处理工作就会显得尤为重要。因此相关建设人员应当结合工程实际地基情况，在项目施工中从设计、勘测、防水、施工等多个角度进行分析，并提出合理的加固处理方案，为建筑项目施工的有效进行做出一定的贡献。
1.3建筑结构使用不当
在建筑项目建设中，建筑物结构如果没有经过科学的规划和利用，后期很容易形成质量问题。例如随意在没有经过核算及整理规划的建筑物上随便的加层、打洞、以及开槽作业等等，这些情况都会使建筑物所能承受的荷载超出原先设计的标准荷载范围，造成后期质量问题源源不断的发生。
2 施工项目管理
2.1建筑工程竣工验收管理
建筑项目建设的最好一关就是竣工验收工作，其工作性质主要是检验归纳建筑工程的设计是否合理，工程质量是否达标。因此在验收过程中，相关的验收人员应当一丝不苟的按照国家规定的工程验收标准来依次分项进行验收作业。在建筑质量工程验收中，可以通过具体的工程查看以及实际评测来进行。其主要作业范围是通过工程的各项记录以及相关资料来判定工程是否达到国家的验收标准，相对应的材料是否达到设计要求，工程防水作业是否达标，相对应的设施有没有出现质量问题，通过一系列的检测验收，来稳固及完善工程项目的质量，使其在彻底竣工后，不出现过多的质量通病。
2建筑项目施工管理中要严格控制施工环境与施工工序
建筑项目施工除了上文所提到的质量因素以外，对于管理中所囊括的施工环境的控制以及施工工序的合理设定也是相关人员应当重视的部分。因此在项目施工中，工作人员应当全方位考虑施工环境中的各种影响因素，并且严格控制环境因素所带来的一些施工困扰，通过自身项目实际的条件及情况制定科学的解决措施，做到文明施工，安全施工。另外在施工工序方面，一定要保证各项材料摆放整齐有序，不乱扔乱放。严格按照工序一步一步的进行施工作业，使其达到施工预期的质量标准限定工期，从而更好地把控整个项目工序的完整进行，提高工程的整体质量。
2.3创建良好的安全管理体系
建筑项目施工管理与安全管理是息息相关的，在项目施工管理中，除了维护施工质量，对于施工安全，相关的项目负责人员也应当给予极大的重视。现如今，工程中的安全事故及安全管理不合理情况依旧时有发生，这些都是引起缺乏良好的管理体系，管理人员没有尽到应尽的责任，因此，在实际施工中，管理人员应当严以律己，根据自身工程创建的管理体系，认真的监督把控现场的安全施工作业，维护整体工程的安全稳定性。
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2.4合理控制施工人员的不安全行为与物的不安全状态
很多建筑工程事故产生的原因都与人为因素有关，受到环境及人为因素导致的影响，事故的发生也为建筑项目施工安全管理敲响了警钟。因此在出现事故时应当仔细分析事故发生根源，并根据事故原因制定合理的预防措施，从而防止事故二次发生。加强建筑施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
3加强项目成本管理的主要内容
施工项目成本管理通常划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在实际的项目成本管理中，效果往往不是很好，主要是在以下几个方面存在问题：
（1）项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性。
（2）成本计划和实施脱节，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化
（3）由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算的目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础，而成本预测与计划的不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
4加强施工项目成本管理的方法与途径
4.1目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也必须遵循。即目标的设定、分解，目标的责任执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成计划、实施、检查、处理环节循环。用统一的规范和责任约束和指导个人行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系。目标责任应该全面，既要有工作责任，更要有成本责任。目标检查应该及时全面，发现问题，及时采取纠正措施。评价应该公正、合理。这样成本目标才能实现。
4.2责、权、利相结合
在成本控制过程中，要形成整个项目成本控制的责任网络。要使得责任得以落实，责任人应该有一定的权限。企业领导对项目经理等在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与收入挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使得成本控制真正落实到实处。
4.3加强工程质量治理降低工程成本
在施工过程中要严把工程质量关，各级质量自检职员定点、定岗、定责，加强施工工艺的质量自检和治理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。加强工程项目成本核算基础工作，不断进步成本管理水平。全面进步治理职员整体业务素质，充分调动工作职员的积极性，实行现代科学治理，不断进步成本管理水平。要进一步加强工程项目成本核算基础工作，加强对工程项目成本完成情况的考核，开展行之有效的工程项目经济分析流动。
结束语：
综上所述，建筑项目施工管理并非易事，要完成这项工作需要相关人员在原有的基础上更加仔细认真的提高施工管理整体素质。上文粗略讨论了一些现场管理及后期施工中的基本策略，但在实际的建筑项目施工中，还是要结合自身项目的特性制定科学的管理方案，以此来保证建筑项目能在规定的工期内高质量、高效率的完成施工作业，从而大大降低项目成本，减少施工质量问题的发生。
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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