摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业近些年也在不断革新，建设规模不断扩大，人们对建筑工程施工质量引起了更多的关注。土建施工是建筑工程中一个非常重要的环节，施工现场管理效果对整个建筑工程最终建设质量和施工过程安全情况具有很大的影响作用，同时对施工成本和施工进度也具有一定程度的的影响，这就需要我们对土建施工现场管理工作引起足够的重视，从而更好的推动我国建筑行业快速发展。本文主要对建筑工程土建施工现场管理的重要性，现状以及具体完善对策进行了一定的阐述。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；有效方法
1土建施工现场管理的重要性
建筑工程施工过程一般情况下都比较复杂，土建施工是其中最为基础的一项内容。在土建施工过程中会用到大量的施工人员和机械设备，对施工工艺和施工环境都有着比较高的要求。由此可以看出，施工现场进行科学有效的管理是非常必要的。在具体管理过程中，我们应该不断建立健全相关安全和质量监督管理制度，有效降低各种施工风险，为施工企业创造更大的经济效益，在保证施工质量的基础之上，尽可能缩短施工工期，为企业赢得良好的社会信誉。如果没有一套完善的施工管理制度，根本无法保证整个施工过程的顺利推进，同时也会给施工企业带来难以估算的经济损失。
2土建施工现场中存在的主要问题
2.1施工材料和机械设备问题
在建筑工程土建施工现场，经常出现施工材料随意堆放和严重浪费现象，土建施工过程会用到的施工材料量非常大，最为主要的就是钢筋和水泥，如果在施工现场没有对这些施工材料进行有效的管理，总是杂乱无序或者随意堆放就会严重影响整个施工现场的正常通行。除此之外，钢筋和水泥材料比较容易生锈和受潮变质，如果不严加看管就会对其特性造成一定的影响，进一步影响工程建设质量。土建工程所采用的机器设备也比较多，而且体型都很大，如果不严格按照相关规范进行摆放就容易引发一定的安全事故，甚至造成人员伤亡。
2.2施工进度问题
在土建工程最初施工阶段，如果施工进度发生问题，势必会对后期施工过程造成很大的不良影响。只有做好对施工进度的控制，才能保证土建工程按期完工，同时也可以在侧面对施工质量具有一定的反映作用。施工进度的控制效果对施工企业最终经济收益也具有很大的影响，如果施工进度出现延期就会消耗更多的人力资源和机械设备，不但造成了严重的经济损失，而且还会在一定程度上影响企业的信誉度。
2.3施工安全隐患问题
建筑工程施工过程中最为重要的就是安全问题，一定要将安全工作放在第一位，虽然我国明文规定了建筑施工各项安全措施，但是每年各种各样的安全事故频频发生，不仅对施工质量和经济收益造成了严重的影响，同时引发了一定的家庭和社会悲剧。这就需要不断提高施工人员安全意识，充分掌握机械设备操作技能，并制定严格的安全管理制度。根据以往的经验总结，施工现场穿插作业是引发安全事故的一个主要因素，所以土建工程相关部门一定要做好各个方面施工安全防范措施。
3施工现场管理的改进与优化对策
3.1提升施工现场质量监督管理
一，充分结合程施工现场具体情况和工程标准，不断建立健全施工现场质量监管体系，这样一来施工人员就可以按照制度进行规范化，科学化操作，同时还应该对施工工序进行严格的管控；二，结合施工质量监督管理制度，为全体员工制定最为科学合理的责任制度。相关工作人员将每个环节的施工工序和施工管理工作交到具体的管理人手中，并做好多个部门之间的协调与沟通工作，以此不断完善土建工程施工现场质量管理工作。
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3.2强化施工现场的安全管理
安全管理工作作为土建施工现场管理中最为重要的一项内容，其也可以说是保证施工质量的基础和前提。这就需要施工企业不但要不断完善安全管理制度，同时还应该对一些危险系数比较高的施工工序实行严格安全问责制，最好制定相应的应急预案。除此之外，建筑施工企业还应该加强技术人员，施工人员以及管理人员进行安全教育工作，不断提高他们的安全施工意识，更好地保证施工过程的安全性。及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并做好相应的处理，在工程开始施工之前就应该做好相应的安全防范措施，尽可能将一切安全隐患扼杀在萌芽状态。
3.3施工人员的综合素质提升
就我国目前情况来看，大多数建筑工程土建施工队伍综合素质都比较低，施工人员基本上都是一些进城务工的农民工，没有经过专业的技术培训，这位就需要施工单位为他们组织一定的技能培训和教育活动，不断提升他们的专业技术水平和综合素养。同时还应该做好施工人员安全教育工作，提升技术人员，施工人员以及管理人员的安全施工和质量控制意识。在做好这些工作的前提之下，企业还应该对所有参与工作的人员做好上岗前的考核，只有通过考核获得上岗证的员工方可加入到施工作业当中。在开始操作之前还应该对施工现场相关规范与标准进行充分的了解与掌握，没有通过考核的人员应该继续学习，直到通过为止。
3.4监督施工现场的材料管理
在土建施工过程中，如果没有对施工现场材料进行严格的监督管理，就很容易造成材料的严重浪费。所以相关工作人员一定要对施工现场材料进行严格的监督管理，与此同时，企业还应该不断提高材料管理人员的实际管理技能，加大管理力度。比如，在对施工现场材料进行管理的时候，应该对材料的出厂证明，质量检验书进行重点检查，同时还应该对施工材料进行抽样检查，钢筋材料一定要整齐堆放在指定位置，并做好一定的防腐措施。在对砂石和水泥施工材料进行管理的时候，该充分结合其运输情况进行最为科学合理的管理。除此之外，由于土建工程施工现场面积往往都比较大，所用到的施工材料和机械设备数量也比较多，这就给管理工作带来了一定的难度，施工现场相关工作人员一定要对施工材料的堆放位置进行科学合理的规划，一旦材料发生变质，应该第一时间通知供货商，并及时补购材料。部分容易受外界环境影响的材料，应该将其存放在仓库当中进行严格的监管，尽可能保证施工材料质量不会受到外界因素的影响。
3.5强化施工现场的成本与进度控制
施工成本管控工作应该始终贯穿以整个土建施工过程中，也就是应该从前期土质采样检测和地址勘探开始，一直到竣工后的验收和返工都需要对施工成本进行有效的管控。比如，施工材料采购和运输过程中，机械设备的维护于保养过程中以及施工废料的处理和施工工序简化过程中都应该做好施工成本管控工作。在对施工进度进行管控的时候应该充分结合施工方案进行，并对其进行不断地完善，在实际操作过程中，还应该充分结合施工现场具体情况，对施工状况进行全面考虑与分析，特别是对人为因素，天气因素以及其他相关影响因素。
结语
总而言之，我国建筑行业现如今仍然存在很大的发展空间，想要不断缩短和西方发达国家之间的差距，就一定要做好施工现场的管理工作，不断提高施工技术水平和施工质量，为企业创造更大的经济效益，同时也更好地促进我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:张天天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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