摘要：随着经济全球化的发展，国家的企业经济这随着这股东风发展了起来，想要企业经济管理做到位，我们就必须对企业经济管理进行严格的把控，在企业经济管理过程中应用目标成本管理手段，将有效的提高企业经济效益、降低运行成本，同时还便于推广和使用。基于此类情况，本文将对目标成本管理在企业经济管理中的应用及对其最终达到的效果进行深入的分析研究，以便使企业经济管理中的目标成本管理体系能够更好的建立。
关键词：目标成本管理；企业经济；应用
现在的企业经济管理中，目标成本管理不在只是单纯的对企业成本进行管理和控制，我们还要从企业实际成本和收益的基础上对企业整体发展目标进行规划和调整，进而为企业制定更加科学的发展规划，提供更加全面的发展前景，制定更和谐的管理方式，全面提升企业经济管理各项事务的管理和平衡能力，同时提升企业的市场竞争力，促进企业的整体发展与全面进步。在企业经济管理过程中，我们要进行更加科学的规划，这样才能保证企业管理的整体进步。
1、目标成本管理概念及重要性
1.1目标成本管理的概念
在现代企业管理中很常见的目标成本管理具体是指，企业对自身实际发展情况和经营目标进行预算，制定企业未来战略规划，以便在未来某段时间内完成预期的成本管理目标。目标成本管理是企业管理的重要基础，它的核心就是成本控制，这样可以减少生产成本，为企业创造最大利益。与传统成本管理相比，目标成本管理需要做好事中控制与事后分析、评价，还需做好事前预测，这样才能全方位对生产过程中各个环节进行严格的控制，为管理工作开展提供有效、合理且科学的依据，以达到成本控制和管理目的。企业目标成本管理内容主要包括：一是人力资源成本管理，该项成本主要包括职工培训费用、职工薪酬待遇及其他相关费用等，随着社会的不断发展，人力资源在企业成本中的比重将会不断增加，做好人力资源成本管理，能最大限地发挥人员的价值，促进生产管理效率和质量得到稳步提升；二是生产设备和维修保养管理成本，该项成本包括维修保养工作效率、各项设备的自身耗能以及设备磨损等，在企业成本中的比重也比较大；三是产品原料和管理成本，该项成本包括产品开发生产过程中所需投入的大量原材料和相关设备、材料的运输与存储等环节所产生的管理费用。
1.2目标成本管理在企业经济管理中的重要性
企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的，也不是毫无根据的，企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后，有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。目标成本管理以客户需求于市场作为导向，通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理，充分利用企业可以利用的资源，合理、科学制定成本目标，实现持续性降低成本的目标，进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化，因此，目标成本管理对企业经济发展具有非常重要的现实意义及作用。
2、目标成本管理在企业经济管理中的应用
2.1目标成本管理在目标成本预测中的应用
预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）- 目标利润 = 目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入 -（目标利润 + 应交税金）= 目标总成本。
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2.2目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用
企业采用目标成本管理方法可以将目标成本进行分解和落实。目标成本分解是按照从上至下原则，再结合企业的组织结构进行逐级分解，比如根据企业的总部、分部、车间班组及个人进行目标成本分解；也可根据产品设计、制造、销售等环节来逐级分解目标成本。同时将分解的目标成本落实下去，确保每个环节均有目标成本，并实行成本指标责任制，明确每个目标成本的要求，提升所有人员的责任意识，实现目标成本管理的终极目标。此外，可采取综合考核方式，为成本目标管理目的的实现保驾护航。
2.3目标成本管理在新产品开发中的应用
首先，应做好新产品开发的成本计划。企业通过调查分析市场环境因素和客户的需求，评价市场中同类产品的竞争力，综合各方因素来确定企业新产品的目标价格和目标利润率等。然后设定目标成本，通过以市场为导向，综合考虑同类产品的竞争价格、目标市场的份额以及目标客户可以接受的价格等因素来确定产品价格，并根据企业经营目标以及利润规划等因素确定目标利润率。之后再分解目标成本。其次，做好成本控制。在新产品开发过程中，应对其目标进行整体控制，不仅要注重新产品的功能，还要注重降低成本、缩短产品开发周期、提升产品质量等各方面因素，以实现目标成本管理目标。同时还需做好成本风险控制工作，在新产品开发过程中势必会存在诸多风险，所以企业应对未来风险进行深入、全面分析，并在此基础上设置成本风险的最大值，保障新产品利润的实现。再次，在产品生产环节中，企业应加强物料管理，通过建立消耗标杆，控制好物料的浪费，以降低成本；优化生产流程，设置规范化的操作流程，借此提升流程效率和生产效率，以节约产品成本；提升执行力，在生产过程中全面开展“零差错”活动，继而有效降低质量检测与售后服务成本等。最后，为实现目标成本管理目标提供有力支持。为新产品目标成本管理构建现代信息系统，其中包括企业自身的成本数据库、同类竞争产品的数据、采购数据、营销数据等，并利用信息系加强企业各个部门之间的联系，使数据信息实现共享，为目标成本管理提供更优质服务。同时还需做好全面预算管理。
3、目标成本在提升企业员工成本管理意识中的应用
企业普通员工及管理人员的能力与素养会对企业的价值造成较大影响，优秀的职工和管理人员能为企业创新目标管理理念，制定较为完善的成本规划，增强所有人员的成本管控意识，有效降低成本。所有员工的成本管理意识的提升直接关系到企业能否继续生存和发展，企业运用目标成本管理也需要所有员工参与并执行，因此，企业员工必须提升成本管理意识，对企业将要完成的目标及相关标准有充分了解和清晰地认识。就现阶段而言，部分企业所应用的经营管理理念已经无法满足当前发展需求，对成本的认知水平低，过于宽松，导致企业成本控制效率低。企业应转变经营管理理念，将成本控制目标不断具体化、不断细化，并落实到每个岗位和每项工作任务中，明确各个部门及人员的目标及承担责任，借助这种管理理念和方式，可以将每项工作落实到位，强化企业每一位员工成本控制意识，继而提高企业的经济效益。
结语
综上所述，当今社会的经济具有复杂性、变化性等特点，企业想要这种环境下发展良好，就会面临许多的考研。经过许多企业的实践证明，科学、有效的运用目标成本管理技术，将会使企业经济管理的经济效益大幅提高，进而促进企业各项工作流程顺利开展。企业在社会经济竞争中，我们要扬长避短，不断提升核心竞争力，深入研究和探讨目标成本管理对于企业经济管理的重要应用意义，为扩大企业经济效益做出努力和贡献。
参考文献：
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[8]探讨现代企业经济管理存在的问题和应对措施[J].张伯全，崔登峰，杨睿.经贸实践.2017（03）
论文作者:陈云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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