摘要：在对建筑造价进行管理时，对造价进行有效的控制属于动态的过程，整个过程中存在较多需要控制的环节，必须把握好这些环节，才能够确保整个工程的造价得到有效的控制，使企业投入的资金能够得到有效的利用，从而创造经济、社会效益，带动整个建筑企业稳定、快速的发展。近年来，虽然建筑行业取得了较好的发展，但是在对造价管理的过程中仍然存在着资金浪费等问题，从而影响施工项目的造价准确性，对建筑企业产生不良影响。所以，建筑工程造价管理对于建筑项目和整个施工企业而言都具有极其重要的现实意义。
关键词：新形势；建筑工程；造价控制管理
引言
当前随着市场经济发展，社会主义市场经济体制不断健全，建筑行业竞争日趋激烈，除了要不断提高技术、质量和安全管理水平，更好地提升综合竞争实力以外，还需要加强建筑工程造价控制，降低投资成本，提高资金使用效率，才能以最低的投入获得最大的收益和回报，可以看到随着建筑工程建设规模不断扩大，建设工程中的浪费现象日益突出。新形势下对于建筑工程造价控制提出了更高的要求，只有主动适应形势变化，并不断完善适合建筑行业自身特点的工程造价管控体系，才能更好地推动建筑工程行业可持续长远发展。
1工程造价管理在建筑工程中的重要意义
1.1降本增效，减少投资风险
建筑工程具有投资规模大、施工周期长的特点，施工过程中影响工程造价成本因素也较多，例如设计变更频繁、建筑材料价格频繁波动以及施工中诸多不确定因素等都会造成实际支出超出预期。施工过程中出现的各种情况都会对建筑工程增加投资风险，加强工程造价统筹管理，逐项对各要素针对性梳理，减少不必要的支出和施工过程中的浪费。通过采取科学合理的工程造价管理措施，可以有效促使企业降本增效，获得长远的经济利益，使建筑施工单位在市场竞争中处于主动位置。
1.2有利于企业的健康发展
工程造价管理是预算成本开支、统筹资源利用率、有效控制投资额度的有效措施，在企业发展过程中起到非常重要的作用，有利于企业的健康发展及投资目标确定。很多建筑施工企业缺乏长远规划，施工过程中随意强较强，没有对施工过程进行规划和预测，导致施工过程中很难对施工进度和异常情况进行有效控制，致使施工中实际发生金额已远远超过预计金额，不利于企业长远发展。工程造价管理可以有效对施工中发生的成本消耗进行动态监管，有效控制投资额度的有序使用，促进建筑施工企业可持续健康发展。
2新形势下建筑工程造价控制管理方法
2.1建筑工程项目规划和设计阶段工程造价控制分析
项目规划和设计阶段是首要阶段，也是重要的基础环节。一方面在项目决策投资估算方面，工程建设项目规模、建设标准、建设地点、建设工艺、设备等情况直接影响到整个项目的效益，所以一方面要对投资预测所需要的资料进行统筹安排和管理是，对于整个前期设计阶段需要应用的水电路情况、地质情况、材料设备采购及市场价格、周边环境、发展前景、同行业情况等进行全面了解和调查，在此基础上工程造价人员对所有的材料进行分析，并制定投资预测和经济分析报告。既要对国内外市场在建项目计算期内在建现有的需求情况进行了解，还要对国家相关的政策法规和发展趋势等进行研判，才能全面提升整个工程建设项目前期设计和规划整体水平，保证经济性、科学性有序施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面在工程设计阶段，在精心设计施工方案，选择与之相匹配的施工技术和工艺等，注重工程投资目标计划、限额管理、质量管理和造价管理等多方面的因素考虑，从而提高工程造价的准确性。
2.2做好施工现场的勘测工作并编制投标文件
施工现场前期实地勘测、工程材料市场调研、人力资源走访等准备工作是建筑工程成本管理的重要依据。施工前应对施工地点详细勘测，包括该地区的气象条件、地质状况、周边道路交通等情况，并做好详细记录和分析。报价前应对招标图纸进行充分审查，逐项列出所有施工项目详单，由专业人员来计算图纸中的预计工程量，并与清单进行对比分析。根据图纸情况确定如果施工中发生较大变更，应采取不平衡报价法进行报价，确保总体水平不变情况下获得较高利润率。另外施工图纸应与实际现场进行对照，根据施工平面图来布置施工材料存放、设备摆放、办公住宿等地点，为招标文件的制定提供有力依据。
2.3建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
2.4完善企业工程造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求建筑企业做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
2.5建筑工程项目施工阶段工程造价控制分析
该阶段也是工程造价控制的重点：①要严格按照工程质量标准，对工程造价进行分析和研究，注重运用价值工程分析方法，对整个建设项目的功能等进行深入分析，从而有效处理好质量、工期和造价手拿着之间的关系。②要对整个施工过程中整个施工工序安排，施工人员组织，团队建设，材料采购和应用管理、设备使用和管理、人工成本控制等方面进行统筹安排，加强过程控制，提高精细化管理水平，形成健全完善的制度管理体系和约束考核评价机制，一旦发现违规行为，立即进行处罚。
2.6工程竣工验收结算阶段工程造价控制分析
该阶段主要是对施工合同履行情况进行考核评价，确保严格按照合同规定执行工程款拨付等，对施工过程全记录，包括工程量、定额套用、施工记录、验收记录、台账等情况进行严格把关，同时对各类数据、票据等进行复查，进而进行工程造价控制和分析，找出存在的问题，降低施工风险，提高施工效益等。
结束语
总的来说，工程造价管理对工程效益起到关键作用，也有助于整体控制工程质量、施工进度。我们应加强工程造价队伍建设，做好勘察现场、编制文件等工作，严管落实施工现场各项管理制度，恪尽职守做好分内工作，认真做好每一细小环节成本控制，为打造优质建筑工程做出一份贡献。
参考文献
[1]邓斌，张伟.基于土建工程造价管理科学控制的分析[J].中国管理信息化，2015，18（11）.
[2]陈龙明.土建工程造价控制中存在的问题及对策探究[J].科技创新导报，2014.
论文作者:李艳红1,田安然2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
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