摘要：文章主要针对基于建筑工程预算控制与管理进行分析，结合当下建筑工程预算控制与管理的发展现状为根据，从建筑工程预算、建筑工程预算问题、建筑工程预算控制与管理措施方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动建筑工程预算的发展与进步。
关键词：建筑工程；工程预算；控制与管理
在建筑工程造价管理工作中，建筑工程预算控制极为重要，对建筑工程预算实施科学的控制，可较好的提高工程预算控制力度以及提升工程投资经济效益。这也需要预算控制人员对建筑工程预算控制问题具有较强的重视程度，了解其在建筑工程中主要意义，在实际工作期间明确预算方法与途径，促进建筑工程顺利施工。
一、建筑工程预算
在建筑工程实际施工期间，对需要的各种劳动消耗提前进行分析与计算，可较好的明确自身的施工水平是否满足建筑施工需求。所以结合施工设计图、建筑预算定额、费用定额以及施工材料预算售价等，提前明确各种施工项目需要实际费用的计算方法经济文件就是所谓的工程建筑预算。建筑工程预算通常包含不停的施工时期与阶段，因此其可分为建筑初步概算与建筑施工图预算，同时其又被称之为基础建筑预算。结合专业也可分为土建预算。排给水预算、电气预算以及采暖预算。结合内容还可分为单位预算与单项预算等。其中建筑工程预算在各施工期间与不同设计过程中，编制的主要参考条件与相关的功能也有着较大的差距。
二、建筑工程预算问题
（一）预算定额体系存在问题
在实际建筑工程预算期间，预算定额体系的缺失致使实际编制期间借用定额现象时常发生。各种类型建筑工程、存在差异的施工氛围、差异性较强的施工水平等都使用着相同的定额，这也在一定程度上表明制较为完善与丰富的建筑工程定额系统有着极为重要的作用。与此同时，在新经济市场环境影响下，行业竞争逐渐提升，跨行业承包以及异地承包现象在建筑工程行业中逐渐提升，但各区域不同的预算定额管理、预算编制标准等杜宇建筑工程的实际施工有着直接影响。
（二）激励制度较为缺失
建筑工程预算管理工作通常是由建筑施工企业结合实际施工需求自主成立相应的监管部门所进行预算审核以及整体监管与调整。但在实际预算工作期间，当前我国仅有一些大规模施工单位制定可专业技术人员对预算工作进行科学的控制与管理，各中小型施工企业具有较强专业水平的预算技术人员却相对较少，经常在建筑工程施工前才对专业技术人员进行准备与组建，同时在建筑工程竣工时，这一工作环节也随着停止，航积累了较强预算管理经验的工作人员有将预算工作搁置。另一方面，建筑行业与其与行业进行比较，其对于专业技术人员的激励政策与效果的肯定也较为缺失，致使工作人员工作积极性相对较小，不能真正的融入到建筑工程预算控制与管理工作中。
（三）综合管理意识与明确措施存在问题
当前，建筑工程预算管理体系主要为阶段性的子项目管理模式，不能较好的对建筑工程全流程进行综合控制与管理。其形成的主要原因通常为施工企业、设计单位以及建设单位之间没有较为完善的交流沟通体系，其中工程监理机构也仅对建筑工程施工期间的质量与进程实施监管与监督，对于决策研究分析与投资管理较为轻视。与此同时，建筑工程预算管理虽由企业预算与工程概算组合而成，但对设计方案造价指标控制力度较为缺失，进一步导致设计较为保守、施工投资相对较高以及与实际需求差距相对较大现象的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，当前建筑工程预算主要处于停歇静止状态，缺乏结合社会发展需求进行创新与完善，不能较好的满足经济市场发展与拓展的相关需求。
三、建筑工程预算控制与管理措施
（一）运用动态管理管理机制，优化预算定额
预算定额缺乏变化充分的体现出建筑工程市场应对方法停歇不前、发展相对较慢、创新能力相对较为缺失。所以，随着市场环境调节与变化逐渐提升，施工材料、人工费用以及施工设备管理运输费用的提高，相关工作人员应在第一时间对市场的动向进行了解与控制，促进建筑工程预算定额的实时动态变更，降低其与其他行业之间存在的差距。工作人员可结合各地区经济发展特征与情况对定额进行调整，并根据施工情况以及地区环境差异等提高难度系数，致使基础建设最大限度的创造出更好的经济收益。与此同时，在使用动态管理期间，还应结合社会发展需求对全新的技术、材料进行使用制定预算定额，并利用各种规章制度与配套措施的制定，对引发市场波动进行综合分析与研究，将变化与工程造价充分融合，确保预算编制具有较为明显的依据、科学的标准以及较强的造价真实性。
（二）创建完善的预算管理制度
结合实际施工情况与需求制定完善的预算控制管理制度需要使用科学的方法提高与设计部门、监管企业、施工单位、行政部门以及银行的密切联系，防止信息孤岛现象的出现，使良好的交货合作为建筑工程预算管理制度的制定创建良好的保障。开始，政府相关管理部门应较好发挥自身对建筑工程预算管理引导的作用，真正的落实各种法律法规，对于申报的预算浇筑项目进行宏观的动态检测审核，对审批合格的工程项目进行科学的跟踪式控制与管理。同时，设计部门应根据各种落实的规章制度、标准、基于实际施工编制的预算计划等提高预算编制效率与质量。建设单位需要结合初步审批预算对招标进行定价，第一时间在企业中创建相应的部门与专业技术人才对建筑工程预算进行实时的控制与管理，防止临时工作以及临时部门问题的出现。施工企业应结合自身实际建设需求与状况真正的根据预算施工方案进行建筑工程施工，促进预算管理工作的价值的发挥。
（三）制定人才激励制度，强化预算监管与审核
完善良好的人才激励制度可充分的提高工作人员工作积极性，所以相关法管理人员可利用阶段性质的工作成绩评估对工作质量较好的人员给予相应的经济奖励，对其工作成绩进行肯定，督促其余工作人员不断的完善。与此同时，还应结合实际需求对工作人员进行培训与提升，为其制定符合工作人员需求的学习发展方案，尤其是预算管理而人员、监管人员与设计人员应重点进行素质教育培训。在工程预算工作期间，校审与监管工作可较好避免人为预算错误的出现所以，在校审期间应先明确明确阶段性施工的主要特征，制定完善的校审流程，确定预算期间各部门的工作责任与义务，接着还应利用较为完善的规章制度与职业道德等避免应付以及表面校审现象的发生。同时在校审与监管人员选择期间，应对工作人员职业综合素质的形成进行控制，利用良好的监管激励制度对其进行约束，使其较好的承担其自身的工作责任与义务。建筑预算管理对其管理人员也有着相对较好的需求，预算管理人员在充分了解与掌握专业技术知识、规章制度、法规与政策的同时，还应对施工材料与设备的采购、设计、施工技术、工程整体结构、投资管理等知识有着极为深刻的了解。与此同时，建筑工程预算控制与管理也属于较为细致的工作，预算管理人员在不断深入的到建筑工程现场中去，对各种数据信息进行收集与整理，其中收集信息为初步设计、可行性分析、施工图设计情况等。所以，建筑工程预算管理人员不仅需要具有较为深厚的专业技术基础知识，还应拥有较强的职业道德规范，逐渐形成实事求是的工作需求，并拥有无私奉献与爱岗敬业意识。
结语
综上所述，在建筑工程施工期间，工程预算控制与管理有着较为重要的地位，但在客观因素影响下，工程预算管理存在一定问题。以此通过运用动态管理管理机制，优化预算定额以及制定人才激励制度，强化预算监管与审核等方法提高工程预算控制与管理力度，促进建筑工程行业快速发展。
参考文献
[1]胡艳红.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].江西建材,2017(21).
[2]马杰.造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29).
论文作者:王明亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
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