摘要：随着房地产行业得到飞速发展，在高楼大厦鳞次栉比、呈倍数疯狂增长的同时，也给质量带来新问题与挑战，其现场施工质量的问题已成为广大关注的话题，现场施工质量管理是工程项目的核心所在，是实现成本、质量、进度的关键区，所以加强质量管理势在必行。本文重点针对房地产项目的现场施工质量管理进行探讨，旨在能为同行提供参考。
关键词：房地产项目；现场施工；质量管理
一、房地产开发项目现场质量管理的主要内容
1.1实事求是的施工方案
房地产开发项目工程的设计图纸确定后，就应对工程的施工方案加以确定。工程的施工方案在确定是不能太过单调，因为每个工程所处的地理环境不同、地质水文条件不同、要体现的功能也不同，因此施工单位一定要根据实际情况，实事求是制定出科学合理的施工方案。
1.2设计图纸的了解
施工图纸是工程得以展开的重要依据，关系到房地产开发项目施工的每个环节，可将设计师的理念和精神通过建筑学理论、工程结构、力学理论展现出来，并运用到实际工程施工中。房地产开发项目的设计图纸都是由专业设计师进行设计，并由设计专家审核后确定的。设计图纸是工程施工规划的具体体现，因此，施工人员在工程开展前一定要先熟悉设计图纸，对其进行分析和解读。
1.3工程建筑材料及人员资质的审核
房地产开发项目工程在现场质量管理中，施工人员和施工材料是其中的重要部分。房地产开发项目工程在施工过程中用到的材料较多，这些材料都是构成工程质量实体的基本单位，其质量好坏及损坏状况对工程施工有着直接影响。如果建筑工程原材料不达标，或出现损坏，会直接使工程质量降低，而施工人员的资质及技术也是房地产开发项目工程质量的关键，加强施工过程重的材料管理和人员管理可在很大程度上提高工程的质量。
1.4工程施工质量的跟踪
由于房地产开放项目建设工程受建设规模和建设顺序的限制，所以每个施工阶段都要严格按照规定工序进行。项目的分项阶段是影响工程进度的主要原因，因此在工程实施阶段进行质量跟踪和监控室很有必要。
二、影响房地产项目现场施工质量的因素
2.1施工材料因素
施工材料的质量将会直接影响到项目工程质量，影响到项目工程的使用安全性，因此，施工材料的质量问题是一个不容忽视的重要问题。对于施工材料的选择一定要进行严格筛选，在进场时也要进行严格的质量测试，完成相应的验收程序，并在进行施工过程也要随时进行抽查，保证施工材料的质量符合相关规范标准的规定。
2.2人员因素
人员作为项目建设的主要控制与管理的对象，包括内容有领导人员综合素质、施工人员技术水平、具体操作违规行为及所有相关人员的生理缺陷与心理状态。通过加强对相关人员的控制与管理，尽可能避免由于人为因素而带来的损失。在现场施工过程中，一定要加强培养相关工作人员的责任意识及较高的技术水平，充分调动工作人员的主观能动性，更好完成现场施工任务，促进房地产项目的建设与发展。
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2.3施工设备设施因素
在进行具体施工时，一定要选择适合施工的相关设备设施，在进行选择时，一定严格遵循因地制宜、经济合理、科学先进、性能可靠、适合生产及使用方便等原则。选用设备参数一定要达到具体施工中要求的质量标准，在使用过程中一定要严格按照相应说明进行使用，并注意使用后的相关保养。
2.4施工技术与方法因素
施工方案的确定、施工工艺的制定、施工组织的设计及施工技术的选用等将会影响项目的施工质量，在项目建设中一定要进行合理选择及动态管理等，加强这些环节管理，提高项目的施工质量。
2.5施工环境因素
施工环境主要包括三方面：（1）技术环境，如地质、地形、气象以及水文等；（2）管理环境，如质量管理体系及质量保证制度等；（3）劳动环境，如施工场所及施工组合等。
三、房地产项目现场施工的质量管理措施
3.1施工的前期准备工作
在正式施工前，一定要对施工中相关的工作进行计划、预测，并进行相应的控制与管理，就可以在一定条件下确保项目的施工质量。在这个时期需要完成的工作有：确定项目设计施工中需要的相关要求及技术标准，充分考虑施工技术、成本及质量问题，建立一套科学、合理、完善的操作流程及相应质量标准。为了更好进行施工操作，可将项目施工分为若干个部分，如分项工程、分部工程及单位工程等。对施工过程中需要的技术，一定要对施工人员进行提前培训。并且还要确定好施工过程中需要的施工机械设备、人员数量、施工材料采购、施工材料放置及现场施工相关验收等工作，审查好施工人员、施工机械设备及施工材料的配置与质量等工作。为保证项目的施工质量，还要制定相关的质量控制与管理的体系，在设计中规划好相应的质量管理体系，制定相应的质量管理措施与方法，做好项目团队的协调工作，及时掌握施工中出现的问题，立刻进行相应的处理。
3.2施工过程中的管理
在正式施工后，将预定施工计划与目标跟实际施工状况进行对比，对有出入的地方进行加强控制与管理。（1）制定项目施工成本与质量的标准，质量是项目工程施工的关键与核心，但在确保质量的情况下还要进行施工成本预算，确保其经济效益。（2）按照施工前制定的相关质量标准与项目施工要求，进行对比实际的施工情况，如将经过批准的施工工艺、施工方案与实际施工的流程进行对比，找出其中存在的偏差；利用普查、巡查及抽查方式对工程项目的施工流程进行跟踪，提出一些具有改进性的意见与建议。在施工过程中，相应的施工项目在没有进过检验时不得进行擅自更改，设计图纸在没有经过同意时不得进行擅自改动，如果有违反操作的一定要进行停工指令，直到改正后才可以继续进行施工。
3.3竣工检查与验收
竣工的检查与验收是对工程完成质量的最后确认，也是最后的控制与管理。在进行验收时一定要熟悉国家有关规范标准的规定，如施工技术验收、质量合格标准、施工图纸、竣工文件、施工流程记录、图纸会审记录及设计说明书等方面标准。在这个过程中，一定要先检查相关的施工资料是否完整，并将相应文件进行整理与建立档案，进行有关质量技术的审核。当发生工程质量事故时，一定要分析发生质量事故的原因及责任，加强技术方案与措施的审核与批准，提高管理措施的效率。
结束语：在建筑施工过程中，房地产施工管理工作是一个系统工程，必须对工程中涉及的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理控制施工中各项工作的实施，及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。保证技术管理、质量管理、进度管理和合同管理的根本落实，确保工程质量过硬，让广大居民放心、安心。
参考文献
[1]李强勋.高层建筑施工安全管理探讨[J].中国城市经济，2011，（02）.
[2]王峰，李晓鸿.浅谈高层建筑施工安全措施[J].内蒙古科技与经济，2011，（03）.
论文作者:王林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/4
标签：工程论文; 质量论文; 项目论文; 质量管理论文; 过程中论文; 现场论文; 开发项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;