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摘 要：在本论文中，笔者首先分析了市政道路施工管理的重要性，指出其施工管理存在的问题，最后提出相关的解决对策，以期能够提供一个借鉴。
关键词：市政道路；施工管理；问题；对策
前言
随着我国城市化进程的不断推进，市政道路等基础设施建设规模不断扩大，然而由于市政道路工程施工本身具备较大的施工难度，极大的增加了工程施工管理的难度，因此，如何加强市政道路工程的施工管理已成为施工单位首要解决的问题。
1 市政道路施工管理的重要性
1.1 有助于提升市政道路质量。在市政道路施工建设中，处理有效的施工成本控制，确保市政道路施工便是施工工作中最为重要的管理目标。市政道路施工质量，虽然受到多方面因素的影响，但是是否能够得到有效的质量控制管理是最为明显的影响因素之一，因而加强质量控制能够显著地提升市政道路质量。
1.2 有助于把控市政道路施工进度。任何项目，均有着明确的项目开始时间与项目结束时间，对于市政道路施工项目同样如此。在实际施工作业过程中，施工进度受到施工人员作业技巧等方面因素的影响，但是质量控制是对施工进度有着明显影响因素之一。
1.3 有助于提升市政道路施工方良好形象。在现代企业运营过程中，良好的产品或服务质量是提升企业品牌形象的重要渠道之一，在市政道路施工中同样如此。良好的市政施工质量控制，必然能够更好地管控市政施工中所存在的质量缺陷，减少因施工质量而产生的抱怨或投诉，提升其他方对市政道路施工方的信任感，必然能够提升市政道路施工方的良好形象。因而，加强市政道路施工质量工作有助于提升市政道路施工方的良好形象，提升品牌价值。
2市政道路施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。 通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。
2.2施工人员的素质不高
在市政道路的施工阶段，施工人员素质不高是施工管理中存在的基础性问题。在施工环节，施工人员的安全意识、专业技术的掌控能力不高，且存在着资源浪费严重的现象，最终导致安全事故、工程质量问题频发，使得工程存在安全隐患，也为企业带来了经济损失，是施工人员素质低下的重要体现。
2.3成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。 每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无效浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
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2.4缺乏完善的管理制度
项目施工过程的管理是一项复杂而系统的工程，具备合理的管理制度是关键。目前，市政道路施工管理过程中缺乏完善的管理制度，未将工程管理中可能存在的问题罗列到规章制度中，导致对员工的约束和规范性不足，当出现问题时无法实现责任的明细化，无法找到相关的责任人，影响施工管理的质量。由于整个工程相对浩大，对技术、材料、设备等的要求很高，在管理制度中往往忽视了这几个方面，导致施工管理不到位。
3市政道路施工管理问题的解决对策
3.1做好市政道路施工前的组织规划工作
首先，项目施工人员应在施工前即做好组织规划工作，尤其是对市政道路施工的实际情况进行详细分析，并对施工管理中存在的问题及其原因等进行深入探究，提前准备好相应的应对措施。其次，做好工程的组织计划工作，如材料计划、工程进度计划、机械设备使用计划以及劳动力计划的制定等。对于一些比较复杂的项目工程，注意合理控制其施工进度。最后，要确保市政道路项目工程建设施工图纸的科学性和合理性，确保各专业以及各单位间的协调性，使工程施工能有效开展。
3.2提高施工人员素质，为施工管理提供基础
市政道路建设是城市现代化进程的重要内容，是优化城市规划结构的重要因素，主宰着城市的道路系统。提高施工人员的素质，是加强市政道路施工管理的重要基础。施工人员应具备足够的个人素养和专业技能，尊重自己的职业道德，以服务业主为重要宗旨，不贪图便宜，以端正、刚正不阿的态度投入到工作中，是对施工人员的基本要求。项目的施工阶段，应选择正规、信誉度高的施工队伍，在行业中拥有良好口碑的施工单位，可有效提升施工管理质量。作为工程管理人员，应具备高度的安全意识，以避免安全事故的发生，道路施工技术要严格按照设计师的要求进行操作，从参数到施工流程都要严格按照技术要求进行操作。例如，对路基、沟槽的填埋、混凝土的灌注都需要技术支持。
3.3加强施工成本管理
施工建筑材料包括工程主体主要材料、预制构件、辅助性材料和易耗材料等，种类繁多，规格质量差异很大。市政道路施工中所需材料投入资金大约占据工程总投资50%，必须对施工材料加以严格管理，保证施工质量。首先，采购人员在采购时要严格把关，对材料执行科学验收手续，确保施工材料质量达到国家规定标准；其次在材料进入施工现场之前要进行检验并将材料属性上报项目经理，严格材料进场制度，只有符合建筑施工使用标准材料才可进场； 再次，合理规划材料运输保管，尽量避免二次搬运，加强对领料管理，减少材料不必要损耗和浪费。针对施工现场所用机具，要完善施工机具保管制度，使库管员能够按照规定妥善保管机具设备。
3.4完善施工管理制度，实现管理权责明细化
在市政道路建设项目中，加强施工管理应完善施工管理制度，实现管理明细化，将施工管理过程中重要问题囊括其中，形成约束和规范效力，可有效规范施工人员行为、言语，将责任和义务进行明确落实，一旦发生问题，可在最短时间内解决问题。完善施工管理制度，施工人员要严格按照规章制度中要求履行自身职责和义务，建立完善问责制度和奖惩制度，以更好约束和激励员工。在施工过程中发生问题，可立即落实到相关责任人，提高问题解决效率。建立科学、合理奖惩力度，应根据施工人员在施工过程中表现和贡献率来评定奖惩力度，构建激励机制，运用正面激励和负面激励方式来完善奖惩制度，实现多种激励方式并存，运用物质激励、荣誉激励、提成激励等方式，可有效激发施工人员积极性，进而提高管理质量。
结束语
综上所述，市政道路工程在城市发展过程中发挥着至关重要的作用，为了保证市政道路工程功能，就必须做好市政道路工程的施工管理工作，严格按照施工设计做好所有工序的质量管理和控制工作，并且在施工过程中还应该做好文明施工和安全施工，这样既能够保证市政道路工程的整体质量，还能够有效的降低对周围居民生活起居的影响，以此达到文明工程、优质工程和民生工程的目标。
参考文献：
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[3]李艳红.市政道路施工中存在的问题及解决对策探析[J].科技与企业，2014
[4]李鹏.市政道路施工中存在的问题分析和研究对策[J].山西建筑，2014
论文作者:王小钦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月下
论文发表时间:2017/5/11
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