0 引言
2012年福建公司根据国网公司大运行建设的要求在各地县调控中心设立配网抢修指挥班（以下简称配抢班）。配抢班成立后，开展了故障报修、故障研判分析、计划工作工程管控等工作，大大缩短了日常故障抢修时间及停电时间，提高了配网运行的可靠性，对于快速确定故障点，督促日常工作按计划完成，及时更新停电信息等工作起到积极的作用。
配抢班与配网调控班合署办公，之后随着配电自动化系统的不断发展，建立了完整的故障研判和发布体系，但是随着配调配抢业务不断交叉与融合，原有的组织模式难以适应新形势发展的需求。国网漳州供电公司调控中心创新开展“配调配抢岗位融合及大班制管理”，并取得了良好地成效。
1 实施内涵
1.1 工作思路
结合漳州配（县）调实际情况，立足电网安全和优质服务，综合运用用户报修信息、电网运行信息、营配信息，以“加强业务培训、优化晋级通道、推进专业协同、提高班组建设”为工作重点，以配网智能调控技术支撑为保障，有序推进配调、配抢一体化运作水平，推动配调配抢深度融合。
1.2 总体目标
实现人员集约，提高生产效率。通过配网调控、配网抢修指挥岗位深度融合，建立配调配抢交叉支援机制，形成配网调度的后备力量，缓解配调人员紧张的局面，有利于进一步提高人均劳动生产效率。同时进一步规范配网抢修指挥业务的开展，建立以优质服务为导向的配网生产指挥一体化调度指挥机制。
1.3 实施原则及范围
配网调控、配网抢修指挥岗位融合工作在地、县公司同步开展，市公司督促、指导各县公司按计划开展融合工作。配调配抢融合主要进行业务上的融合，班组管理方面仍保持各自的独立性。
2 实施内容
为更好实施配调配抢岗位融合工作，国网漳州公司调控中心成立配调配抢岗位融合及大班制管理项目实施组，在专业分管领导的指挥下，策划开展配调配抢岗位融合工作。地市、县公司应按照重点工作进度安排编制任务表，按月管控工作推进情况，每阶段工作完成后及时向地调汇报工作进展情况。配调配抢岗位融合及大班制管理工作主要从以下四个方面开展：
2.1 完善岗位晋升通道
（1）在职员工通过业务培训完成专业融合。目前在岗的配调、配抢人员，按现有人员配置情况，分批次实现配调、配抢岗位培训和取证工作。
（2）新进员工按“四级晋升”完成晋升。对配调配抢新进员工，采用“四级晋升、一岗双能”的模式。形成“配网抢修指挥员→副值配网调控员→正值配网调控员→配调调控长”的“四级晋升”通道。最终实现所有员工“一岗双能”的目标。
2.2 完成人员培训及考核
主要从三个阶段逐步实现人员培训及考核工作。
第一阶段：专业融合。相关人员的业务培训配调、配抢根据各自具体情况，开展调度、配抢指挥岗位适应性培训。经过培训与考核，配网调控员具备配抢值班员资质，配抢值班员具备副值配网调控员资质，初步形成“一岗双能”。
第二阶段：持证培训。省调组织调整和修订配调配抢持证培训内容，后续配调配抢人员通过岗位技能培训完成“双向持证”。
第三阶段：晋级考试。在岗调度、抢修指挥人员按照晋级通道设计要求组织晋级考试，实现相关专业人员的岗位晋升。
2.3 建立新的值班管理制度
实行以配调调控长负责制为核心的新型值班管理制度，配网调控长作为当班负责人，当值配调配抢人员由调控长统一指挥调配，确保集约高效的开展相关业务。调控长兼顾当值配网调度、配网抢修指挥业务开展，实行统一交接班、统一班前班后会、统一异常信息汇报机制。
2.4 完善配调配抢融合技术支撑体系
基于现有的配电自动化主站系统，实现配电网调度运行分析及配电网运行趋势分析功能。通过与用电信息采集系统的接口，在现有的电压数据基础上，增加有功、电流等数据，并结合DMS系统数据，对配电网运行进行趋势分析，实现提前预警，界面展示如下。
图1 配电自动化系统平台界面
3 实施效果
3.1 人力资源节约
通过配调配抢岗位融合及大班制管理，建立配调配抢交叉支援机制，实现人员集约。从以前的2（配网调控值班员）+2（配网抢修指挥值班员）+1（配网调控加强值班员）模式转化为2（配网调控值班员）+1（配网抢修指挥值班员）+1（配网调控值班员兼配网抢修指挥值班员）模式，节约了一名人员，实现了人力资源的充分利用。
3.2 完善岗位晋升
通过配调配抢岗位融合，将配网调控员、配网抢修指挥人员打造为以客户需求为导向，熟悉配网抢修指挥及配网调度业务的复合型人才，更快实现青年技术骨干的岗位晋级通道，激发了青年员工努力工作的热情与积极性，带动了整个地区配网调控与抢修技术水平。
截止目前，调控中心本部通过岗位资质融合，择优选拔4人实现岗位晋级机制。
3.3 提升故障分析能力
配调配抢值班人员协同深入分析配网故障，从柱上开关动作情况、故障指示器动作情况等多角度剖析，制定柱上开关误动、越级，故障指示器误报、漏报整改措施并督促运维部门按期整改。
3.4 实现故障主动初步研判
配网抢修指挥员根据故障工单情况，结合配网自动化系统信息，主动研判配网故障，并向配（县）调调度员汇报故障信息，支撑调度进行事故处理，极大提升故障点查找速度，节约抢修工作资源，缩短故障处理时间。
3.5 建立调度运行分析功能
为解决配网抢修指挥班与配网调度班专业融合后出现的跨平台操作流程复杂繁琐以及信息交互不畅的问题，在GOMS系统中规划并建设可视化抢修指挥平台，从而促进了调度运行分析功能的上线。
该平台实现配抢、配调专业之间运行记录、故障信息、检修申请等信息的共享，支撑调度、配网抢修指挥业务融合管理，并作为省公司试点项目进行完善，通过验收工作。
图2 调度运行分析平台界面
4 结语
国网漳州供电公司通过“加强业务培训、优化晋级通道、推进专业协同、提高班组建设”，以配网智能调控技术支撑为保障，充分融合配调的电网运行信息和配抢的用户报修信息，交叉研判，统一指挥，建立了以优质服务为导向的配网生产指挥一体化调度指挥机制，有序推进配调、配抢一体化运作水平，实现了配调配抢岗位融合及大班制管理。确保客户优质服务和电网安全稳定运行。
论文作者:术茜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/11
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