摘要:在一些建筑工程中，建筑企业为了从整体上提高工程建筑的质量和工程建筑所产生的经济效益，在建筑施工的过程中，建筑企业的纷纷加强了对建筑工程管理的现代化和精细化管理措施的制定，从而保证整个建筑工程能够有序的进行。但是在建筑工程管理现代化和精细化发展中，还存在着诸多的问题，这就需要相关管理人员应当从实际建筑工程出发，制定合理的现代化和精细化管理措施。
关键词:建筑工程；管理；精细化；现代化
随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的质量越来越受到社会上的广泛关注，因此在建筑工程建设的过程中，一定要根据当前时代的发展方向和时代对建筑行业的要求，不断的改善建筑工程管理措施，根据施工现场出现的问题，提出相应的解决方案，不断地提高建筑工程的管理水平，从而保证建筑工程的质量达到预期的要求。
一、建筑工程管理现代化和精细化的作用
建筑工程管理现代化和精细化是随着建筑行业不断发展而新兴的一种管理方向和工程管理改革内容，主要是强调的是管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，一定要根据各个施工环节施工流程以及施工注意事项，将整个施工管理工作进行细分，从而达到精细化的管理标准[1]。对建筑工程进行精细化的管理，是建筑行业不断发展而产生出的一个新型目标，有利于从整体上提高建筑工程的管理水平以及管理质量。另外，建筑工程管理现代化和精细化也能够表现建筑企业当前的企业文化特征以及发展内容，有助于将企业发展目标和管理目标进行有效的结合，从整体上推动建筑企业的不断发展。另外，随着当前建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程的要求也在不断的提高。在建筑工程中运用现代化和精细化的管理模式，有利于保证整体建筑工程的有序进行，建筑行业的不断发展，使得建筑工程中的一些施工流程也在不断的增加，一些施工工艺也处于复杂化的发展方向，为了保证整体建筑工程的安全性和质量，需要对建筑工程进行现代化和精细化的管理，促进每个施工环节的负责人员能够明确自身的管理职责，从建筑工程的安全性和价值出发，对整个建筑工程进行全方位的管理，促进建筑行业在当前时代下的持续性发展。
二、影响建筑工程现代化和精细化管理的因素
（一）管理人员的素质
建筑工程现代化和精细化管理的效果是否能够在实际建筑工程中的发挥，很大程度上取决于管理人员的管理素养以及管理水平，因为在整个建筑工程管理的过程中，每一环节的施工方向和施工内容都需要管理人员的共同讨论，讨论结果的正确性和实用性，完全取决于管理人员的管理水平以及思维方式，所以在建筑工程管理和现代化和精细化管理过程中，施工企业一定要根据现场施工需求，全面的提高建筑工程管理人员的专业素养，使得每一个建筑管理人员都能够明确自身的管理职责，提高自身的工程管理水平。
（二）建筑工程施工材料和施工设备的影响因素
在每一个建筑工程中都会应用到大量的建筑材料和建筑设备来进行辅助建设，建筑材料的性能以及建筑材料的来源，都会影响着整体工程的质量和建设效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在对建筑工程进行精细化和现代化管理时，一定要加强对施工材料的管理，对于现场施工过程中运用到的施工设备也要进行定期的检查和维修，从而为提高工程质量打下一个良好的管理基础。
三、对建筑工程进行精细化和现代化管理的途径
（一）加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识
每一个建筑工程由于涉及到的施工流程和管理流程是较为复杂的，一个建筑工程所要消耗的时间也是非常长的，在整个建筑工程施工的过程中，不仅会消耗大量的人力，还会消耗大量的物力，因此，为了实现对工程现代化和精细化管理的效果，需要相关管理人员运用现代化的眼光，加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识，使得建筑工程管理现代化和精细化的管理理念能够渗透到每一个建筑工程施工环节中，保障整个工程的有序进行[2]。首先，建筑单位一定要培养一批具有完善的建筑工程管理经验的管理人员，在聘用这部分管理人员之后，再在建筑单位内部对其进行定期的培训，让这部分管理人员认识到对建筑工程现代化和精细化管理对提高整个建筑工程质量的作用，每一个管理人员都能够明确自身的管理职责，对建筑工程的一些施工流程以及行为进行有效的规范和管理，保证整个建筑工程管理工作的效果，能够在实际管理中淋漓尽致的发挥出来。
（二）建立完善的建筑工程管理体系
当建筑工程管理人员明确了现代化和精细化管理对建筑工程质量提高的作用之后，相关管理人员就要根据现场的施工情况和实际的施工要求，建立完善的建筑工程管理体系，保证每个管理措施能够有较为完善的依据。建设单位可以将这部分管理人员设定为一个专门的项目管理机构，在项目管理机构中，主要是对施工中所运用到的材料以及施工技术进行有效的管理，并且管理机构的负责人员要由工程的项目经理来承担，因为项目经理是最了解整个建筑工程建设概况的工作人员，所以在后续的管理工作中，项目经理能够给管理人员提供正确的管理方向和管理重点[3]。另外，为了实现建筑工程管理现代化和精细化的管理效果，相关管理人员应当加强和其他部门的合作管理，有利于提高建筑工程管理的准确性和时效性。最后还需要建筑工程师对整个工程项目所运用到的技术进行定期的监督和指导，保证整个建筑工程的有序进行，监管人员也应当充分发挥自身的监管职能，对建筑工程中的施工技术以及施工流程进行全面的监督，为提高工程质量打下一个良好的基础，有利于建筑工程管理的手段，更加符合当前时代的要求，实现对建筑工程的精细化管理。
四、结束语
随着我国建筑工程的不断发展，对建筑工程管理的工作已经成为一个重要的内容，为了使建筑工程管理水平和管理质量的不断提高，相关管理人员一定要根据现场实际的工程施工情况，制定现代化和精细化的管理措施，对建筑工程施工中的一些行为进行有效的管理，保障整个建筑工程的有序进行，为建筑企业带来最大的经济效益。
参考文献
[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）.
[2]徐景象.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技与创新，2015（8）.
[3]王玉庆.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建筑，2016（32）:99-100.
论文作者:黄岸区
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 精细化论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 不断发展论文; 过程中论文; 《科技新时代》2019年6期论文;