（广州天富建设工程监理有限公司，510623）
【摘 要】伴随着社会经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑幕墙凭借着其独特的优势成为建筑行业提高竞争力的主要因素，为了在市场竞争中获得优势地位，建筑幕墙施工企业通过对施工进度进行控制管理，对建筑幕墙施工企业自身的管理能力的强化，进而确保了施工进度的高效完成，这就进一步提高了市场竞争力。本文首先对施工进度控制的含义进行了简单介绍，然后分析了施工进度控制的影响因素，最后提出了建筑幕墙施工进度控制管理的策略措施。
【关键词】建筑幕墙；施工进度；控制；管理
这些年，人们的生活水平和生活追求发生了很大的变化，人们对工作、生活等的环境要求越来越高，建筑幕墙的出现，不仅有利于美化场所的空间，而且还有利于对建筑的主体起到保护的作用。建筑幕墙作为建筑施工优化设计的重要组成部分，受到社会各界的广泛认可和喜爱，现阶段已经广泛的应用于现代化的建筑当中。幕墙承包商的控制管理的重要目标及内容就是施工进度的控制和管理，施工进度直接与开发项目商品化的时间挂钩；建筑幕墙工程施工进度对开发项目的经济效益具有重要影响，同时施工进度也直接与相关项目单位的利益挂钩。在建筑幕墙施工的过程当中经常会出现影响施工进度的因素存在，如果不及时的防止将会造成不可估量的损失和代价，因此，在建筑幕墙施工的过程当中必须采取一定的策略措施对建筑施工的进度进行控制管理，以便使得建筑施工具有良好的质量和效率保障。
一、施工进度控制的含义
施工进度控制主要是指通过将预先制定的项目施工进度计划与实际的施工进度进行比较，找出引起项目进度出现偏差的原因，并采取相应的策略措施对项目施工进度进行调整，以保证项目施工按照预期的目标和进度完成。施工项目进度的控制在整个项目施工过程当中至关重要，其主要原因是项目施工的进度与项目施工的质量以及项目施工的成本之间有着非常紧密的联系。
二、施工进度控制的影响因素
建筑幕墙施工的过程当中会受到气候、突发事件、武装冲突、上层调查等外部因素，承包商、建筑建设单位以及施工单位等内部因素的影响，在这些因素的影响下，项目施工会出现相关的状况和问题，从而将会进一步影响到建筑幕墙施工的进度。
三、建筑幕墙施工进度控制管理的策略措施
随着城市化进程的发展,人们对于物质和精神生活品质的需求越来越高,在城市建设的过程中,越来越多的建筑物更加重视建筑外墙的美化和实用性,由此加速了建筑幕墙在建筑外墙装饰中的应用及相关产业的发展。下面对建筑幕墙施工进度控制管理的策略措施进行了简单的介绍，希望能够为建筑幕墙施工提供参考和借鉴。
（一）强化建筑幕墙施工技术控制管理
建筑幕墙施工前，相关人员应该进行现场调查，绘出建筑幕墙施工现场的图纸，并对相关具体情况进行会审，一旦发现图纸中存在问题，应该及时与相关部门和负责人联系并及时修改；建筑幕墙施工的技术人员应该对项目招投标的相关文件及要求进行详细透彻的学习，明确建筑项目所要求得质量和流程，按照质量标准要求和施工流程设计出具有可行性的施工方案，然后按照方案进行施工材料的挑选和检测。建筑幕墙施工时，要及时地将计划施工进度与现实施工进度做比较，分析出施工进度预期与现实产生差距的原因所在，采取有针对性的措施对建筑幕墙施工项目进行控制管理，从而实现对施工进度控制管理。
（二）强化建筑幕墙施工设备控制管理
建筑幕墙施工的施工设备关乎施工的效率和施工的进度，因此，我们应该重视施工设备在建筑幕墙施工过程当中的决定性作用和意义，强化对建筑幕墙施工设备的控制管理，提高建筑幕墙施工的效率，加快建筑幕墙施工的进度。由于建筑幕墙施工过程当中所需要的设备必须经由上级部门的检查和批准，因此，为了避免不必要的损失和保证施工设备正常工作，建筑幕墙施工设备应该实行岗位责任制，将施工设备相关的责任落实到个人身上。通过对建筑幕墙施工设备的控制管理，将有利于建筑幕墙施工整个过程的规范化，从而也有利于保障建筑幕墙施工现场相关人员的安全。
（三）强化建筑幕墙施工物资控制管理
建筑幕墙施工物资的取样、检测、采购的各个环节都应该进行严格的控制管理。建筑幕墙施工所需要的原料、配件以及构件物资的采购计划、订货事项等都要提前进行充分的准备和规划，这样才能够从建筑幕墙施工的各个工序上对建筑幕墙施工物资进行控制管理，从而实现对建筑幕墙施工进度的控制管理。
（四）强化建筑幕墙施工组织控制管理
从建筑幕墙施工的管理层到技术层再到施工层，各个层都需要高素质、专业化的工作人员进行担任，这些组织层要对建筑幕墙施工所需要的人力、物资、设备等进行及时的组织安排，确保这些按时送达施工现场。首先，施工合同签订后，管理层就需要组织人员对施工现场进行调查，然后派专业人员根据调查结果和资料设计出施工方案；其次，要及时与施工周围的民众进行沟通、协商，尽最大努力争取到当地民众的支持，为建筑幕墙施工提供良好的外部环境；最后，合理安排建筑幕墙施工的准备工作，将施工项目的设计方案具体的落到实处。
小结
建筑幕墙在我国起步较晚,从九十年代初期真正开始,通过二十几年来的发展,取得了非常辉煌的成绩,尤其是沈阳远大集团,连续十几年幕墙销售面积世界排名第一。建筑施工企业可以借鉴和参考其他建筑施工企业在建筑幕墙施工进度控制管理方面成功的经验，分析施工控制的主要任务和影响因素，制定有针对性的措施对建筑施工项目进行合理科学的控制管理，促进建筑幕墙施工进度按照计划顺利高效完成，实现建筑幕墙施工的目标，从而进一步保障相关项目单位的利益。
参考文献：
[1]张光炎;建筑幕墙工程施工进度管理[J];《门窗》;2013年05期
[2]傅国华;浅析建筑幕墙工程施工进度管理[J];《门窗》;2014年03期
[3]张颖;分析建筑幕墙工程施工进度管理[J];《门窗》;2014年04期
论文作者:范志超
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
标签：幕墙论文; 建筑论文; 施工进度论文; 项目论文; 进度论文; 设备论文; 因素论文; 《工程建设标准化》2016年6月总第211期论文;