赵建锋
辉迈建设集团有限公司 浙江杭州 310023
摘要:随着社会主义体制变革的深入人心，国民经济建设日益繁荣，这极大的加快了城市化进程，在新形势政策的大力扶持与推动下，新农村改造工程逐渐兴起，建筑工程数量及规模也随之不断扩张，与此同时，工程管理的必要性成为业内关注的焦点。国家建筑行业拥有较长的历史发展背景，加之精细化分工的积极影响，使得建筑企业加大了对建筑工程管理工作的投入力度和重视程度，并且对于其实质意义积极的进行了思想转变，拥有了更深层次的理解。本文围绕建筑工程管理中创新模式的应用展开了深入的讨论，并结合当下建筑工程管理现状，首先阐述了其内涵和实际作用，并提出了切实可行的具体措施，力求促进建筑工程管理实现创新发展。
关键词:建筑工程；管理模式；创新；应用发展；
现阶段，经济全球化的浪潮已席卷各地，我国的社会主义市场经济变革势在必行，在这样的大环境下，建筑行业获得了广阔的发展空间和便利的条件。根据当下的形式政策和市场变化趋势，建筑行业的发展也顺应我国经济形势，充分满足了社会需要，但毋庸置疑的是，在工程管理中，需要积极引进最前沿、尖端的创新模式，保证企业能够在行业的发展变化及市场竞争中掌握主动权和优势。基于此，本文围绕建筑工程管理中所推行的创新模式的应用情况展开了深入的探讨和研究。
1.针对工程管理创新模式的简要理解
对于现代建筑企业来说，实施工程管理创新模式主要包括：一是强化人员基础建设，着重培养创新全面型技术人才，积极引用经验丰富的管理人才，这对管理层的素质要求较高，首先要求管理者要准确预测未来市场的变化形式，明确自身职责与权限，熟悉企业的发展方向，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是在工程管理运行中，要采用创新的管理运营计划，保证工程能够在规定时间内竣工，切实做好工程的成本管控，使质量安全指数达到最高，进而充分发挥创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，为国民经济及民生建设贡献力量。
2.创新模式的实际应用过程
2.1 创新管理理念
对管理理念的简要理解是企业对自身进行管理所要依据的指导思想，是企业实现可持续发展战略目标的先决条件，因此，对于企业来说，拥有正确的管理理念等于掌握了竞争的主导权。建筑企业的管理者应当第一时间洞察建筑市场的发展变化趋势，结合自身的经济水平积极创新企业的管理理念，建立科学合理且有序的企业管理体系，力求适应建筑市场的瞬息万变。同时，建筑企业管理者还应当引进大量的工程管理人才，强化内部人员队伍建设，借助全面型技术人才的创新观念和丰富经验，引导企业的内部发展和运营，并对人员形成刺激教育，贯彻并实施企业工程管理的理念，提升企业的整体实力。此外，项目工程管理部门应当提高整体施工团队的综合水平，深化质量控制意识，创新优化建筑工程管理工作模式及手段。通过对建筑工程管理理念的创新，使建筑工程管理工作的整体水平得到提升。另外，企业管理者对建筑施工过程管理的价值要进行整体的分析和把握，建立健全建筑施工机制，完善管理体系，改进工作形式，丰富工作实施路径，使建筑工程管理理念成为建筑企业发展的导向，从而促进建筑行业的稳步发展。
2.2 技术管理创新及强化人员建设
针对建筑企业的创新模式应用来说，积极创新工程技术是其中的关键环节，在实际工程管理中，电子信息技术的广泛应用就是最鲜明的例证。随着科技水平的进步和领域创新，电子信息技术已逐步延伸到社会生产的各个行业，并被广泛利用，并为行业的发展奠定了坚实的基础。为了实现建立健全工程管理创新模式的最终目标，应当明确充分借助电子信息技术优势的必要性。
在工程管理的实际运行过程中，电力信息技术的高效应用，不仅实现了建筑工程具体施工数据信息的优化处理，还提高了工作效率，进而从根本上提高了整个建筑工程管理工作的综合效益。
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建筑行业发展态势日新月异，这在一定程度上加大了对工程管理工作的要求，它不再是以往工程模式中的单一的应用科学，而是涵盖了包括管理学、经济学、建筑学等多方面知识在内的综合性科学。针对此，建筑企业在创新工程技术的同时，还要着重加强技术管理人才的培养，积极强化人员队伍建设，完善后备人才储备，切实提高技术管理人员的技能水平和综合素质，进而保证施工技术管理工作的稳定运行，提升工作效益。
2.3 建立健全工程管理机制体系
建立健全的管理制度是建筑企业顺利实施工程管理工作的基本要求。传统的建筑工程管理模式已无法适应现代化建筑行业的变化，也无法满足工程管理工作的实际需要，同时，面对当下市场经济环境的发展趋势也显得力不从心。因此，建筑企业要逐步摒弃传统的工作管理模式，转变管理思想观念，以此来完成向现代化创新型企业的转型。此外还应促进员工的协调配合，保证有效沟通，提高工作效率，维持企业运转的秩序，稳定内部人员架构。
首先，针对建筑企业内部的日常管理工作，在工程招投标及施工监管等重要环节要设立明确的直接责任监管部门，完善企业的工程管理体系，适当的确立人性化的奖惩制度，充分调动员工的主观能动性和工作热情，约束其具体行为，督促其为建筑工程项目的顺利实施献策献力。
其次，在工程项目的实施过程中，要从根本上杜绝急功近利现象的发生，以往企业为经济创收一味追赶进度，而忽略了工程质量，转变重速度轻质量的思想观念。同时，工程管理人员在实际管理过程中，对于一线施工要保持客观的干预，不能过度也不能不落实工作，应当综合参考工程设计人员的主旨理念，衡量施工团队的专业意见，保证管理工作的科学合理化，进而完成高质量高效率的建筑工程项目。
2.4 构建丰富的企业文化
对于企业的发展来说，构建创新且丰富的企业文化具有重要的价值，不仅可以维护企业的社会形象，也可以促进企业员工内部的积极氛围。优质的企业文化环境，能够为员工提供更多展示自我实力的机会，创造更对施展才华的平台，为企业的可持续发展贡献力量。因此，在建筑工程管理工作中，加大企业文化的投入力度至关重要。建筑企业对企业文化的创新主要体现在两个 方面：
首先，创新企业的发展价值观。对比的主要表现形式是更正错误观点，摒弃传统模式，植入创新理念，变革固有制度，例如在进行建筑工程施工过程中重效率轻质量的观念，强化企业员工对工程质量的认知。
其次，创新企业的文化机制。企业文化机制的创新主要包括构建企业目标机制，完善文化机制，创立员工激励机制等，使整体员工明确企业的未来发展目标，端正员工的工作态度，规范员工工作及个人行为，从而提高建筑企业的整体实力。另外，在进行建筑企业文化创新的过程中，还要积极借鉴国外最前沿的管理经验，全方位分析建筑市场的趋势变化，在优化内部日常管理工作的基础上，整顿工程项目施工，实现双向互利的良好局面。建立健全建筑企业工程管理工作体系的同时，创新企业文化，实现建筑行业的可持续发展。
3.结语
综上所述，建筑工程管理创新模式与发展是建筑企业实现可持续发展战略目标的重要途径，深入贯彻落实此项工作也是当务之急。建筑企业的实际工作中，要充分考虑建筑市场的趋势变化，客观衡量企业的发展水平和内部架构稳定性，同时在此基础上，也要积极引荐先进的管理理念，吸引全面型创新技术人才，建立健全管理体制，进而从根本上提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]万洁.创新模式在建筑工程管理领域中得到的应用浅析[J].城市建设理论研究(电子版). 2017(05)
[2]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究(电子版).2016(24)
论文作者:赵建锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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